بِسْمِ اللَّهِ الرَّحْمَنِ الرَّحِيم
ICMI Menuju 2045
Menjaga Nilai, Membaca Perubahan, dan Terus Memberi Manfaat
Artikel 12
Oleh Bagus Suminar
Aktivis ICMI Jatim, pemerhati mutu pendidikan
“Indonesia Emas butuh nilai yang kokoh, keberanian memperbarui cara kerja, dan kemauan bergerak bersama.”
Indonesia Emas 2045 sering dibayangkan sebagai puncak dari perjalanan panjang pembangunan bangsa. Namun angka itu akan benar-benar berarti bila diisi oleh manusia yang terus belajar, mampu membaca perubahan, dan tetap menjaga nilai. Kerja-kerja kecil yang dilakukan dengan istiqamah, kepakaran, dan kemauan untuk berbenah ikut menentukan bagaimana cita-cita itu diwujudkan.
Arah pembangunan jangka panjang menuju 2045 telah dituangkan dalam Undang-Undang Nomor 59 Tahun 2024 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional 2025–2045. RPJPN tersebut menjadi peta jalan menuju Visi Indonesia Emas 2045. Dalam pembacaan penulis, di balik visi besar itu ada pekerjaan yang sangat penting dan menantang: menyiapkan generasi, menjaga nilai, mengembangkan pengetahuan, dan membangun kemampuan bekerja bersama.
Di lingkungan ICMI, pembicaraan menuju 2045 juga mulai memperoleh bentuk yang lebih konkret. Dalam Silaknas ICMI 2024, Ketua Umum ICMI Arif Satria menempatkan bonus demografi, revolusi industri 4.0, dan perubahan iklim sebagai tiga game changer menuju Indonesia Emas 2045. Pada momentum yang sama, ICMI juga meluncurkan 12 milestone strategis dengan perhatian antara lain pada pendidikan, kesehatan, ketahanan pangan, dan energi.
RPJPN memberi arah besar pembangunan negara. Gagasan yang tumbuh di lingkungan ICMI dapat dibaca sebagai ikhtiar cendekiawan untuk ikut mengisi arah itu melalui ilmu, kepakaran, nilai, dan kerja bersama. Keduanya bertemu pada satu kepentingan yang sama: menyiapkan Indonesia menghadapi perubahan sekaligus menjaga agar kemajuan tetap memberi manfaat bagi masyarakat.
Dalam perjalanan seperti itu, ICMI mempunyai warisan nilai yang dapat terus memberi inspirasi. Anggaran Dasar ICMI menempatkan keislaman, keindonesiaan, keilmuan, kepakaran, kecendekiawanan, keterbukaan, dan kekeluargaan sebagai bagian dari karakter organisasi. Nilai-nilai tersebut memberi pijakan ketika zaman bergerak cepat.
Teknologi berubah. Cara belajar ikut berubah. Pola kerja organisasi juga terus bergeser. Warisan yang baik tetap perlu dijaga, sementara cara membawanya ke masa depan dapat terus diperbarui. Di banyak forum ICMI, gagasan, pengalaman, kepakaran, dan kepedulian sosial sebenarnya sudah tersedia. Semua bekal itu akan lebih berarti ketika lebih sering dipertemukan dan diarahkan menjadi manfaat.
Perbaikan Kecil, Dampak Panjang
Masaaki Imai dalam Kaizen: The Key to Japan’s Competitive Success (1986) membahas perbaikan yang dilakukan secara bertahap dan terus-menerus. Dalam kehidupan organisasi, cara berpikir seperti ini dapat hadir melalui kebiasaan merawat mutu. Perbaikan bisa dimulai dari hal kecil: kegiatan dicatat lebih rapi, gagasan ditindaklanjuti, atau pengalaman dibagikan agar tidak hilang begitu saja.
Dalam kehidupan ICMI, bentuknya bisa sangat praktis. Sebuah Orda, misalnya, selesai menjalankan kegiatan lalu mencatat dua atau tiga hal yang berjalan baik dan satu hal yang perlu diperbaiki. Pada kegiatan berikutnya, catatan itu dipakai untuk menata cara kerja yang lebih baik. Kebiasaan mengevaluasi, memperbaiki, lalu mencoba kembali perlahan dapat membentuk budaya yang lebih matang.
Semangat semacam ini memberi satu pengingat penting. Organisasi yang luas tidak harus selalu bergerak melalui gebrakan besar. Ketekunan sering memberi hasil yang lebih panjang. Satu kebiasaan baik yang dijaga terus-menerus dapat memengaruhi cara orang bekerja, berkomunikasi, dan menyelesaikan persoalan.
Berbenah dalam konteks ini berarti menyiapkan diri menghadapi tuntutan yang berubah. Sejarah tetap dihargai, sementara cara kerja terus diperbaiki agar sesuai dengan kebutuhan masa depan. Organisasi yang sehat mempunyai kebiasaan belajar dari perjalanannya sendiri tanpa kehilangan arah.
Membaca Perubahan Zaman
David Teece, Gary Pisano, dan Amy Shuen membahas Dynamic Capabilities dalam Strategic Management Journal (1997). Mereka menunjukkan bahwa organisasi perlu mampu menata kembali sumber daya dan kemampuannya ketika lingkungan berubah. Dalam perjalanan menuju 2045, cara pandang ini mengajak kita melihat jejaring dan kepakaran sebagai kekuatan yang terus dapat disesuaikan dengan kebutuhan zaman.
Bayangkan sebuah daerah sedang menghadapi persoalan yang bergerak cepat: penggunaan AI dalam pendidikan, penguatan UMKM digital, kesehatan masyarakat, atau persoalan lingkungan. Di jejaring ICMI mungkin ada akademisi, praktisi teknologi, ekonom, tenaga kesehatan, maupun tokoh masyarakat dengan pengalaman yang berbeda. Kepakaran yang sesuai dapat dipertemukan untuk membaca persoalan tersebut dari beberapa sudut. Dalam contoh seperti ini, kemampuan beradaptasi memperoleh bentuk yang nyata: kekuatan yang sudah tersedia disusun kembali untuk menjawab kebutuhan baru.
ICMI mempunyai jejaring yang luas: orwil, orda, orsat, batom, akademisi, profesional, tokoh masyarakat, serta generasi yang lebih muda. Jejaring seperti ini membuka banyak kemungkinan. Kepakaran yang tersebar dapat saling dipertemukan, persoalan daerah memperoleh ruang dalam percakapan yang lebih luas, dan pengalaman dari satu tempat dapat memperkaya cara pandang di tempat lain.
Transformasi digital dapat membantu proses tersebut. Dalam praktik knowledge management, teknologi membuat pengalaman, pengetahuan, dan pembelajaran organisasi lebih mudah ditemukan, dibagikan, dan digunakan kembali. Pengalaman yang tersimpan dengan baik dapat menjadi bekal ketika persoalan serupa muncul pada waktu yang berbeda.
Kemampuan beradaptasi tidak berarti meninggalkan nilai yang sudah lama dijaga. Nilai tetap menjadi pegangan. Cara bekerja dapat berubah mengikuti kebutuhan. Keseimbangan seperti ini membuat pembaruan tidak kehilangan arah.
Warisan ICMI juga dapat dibaca dengan cara yang sama. Jejak pemikiran, pemberdayaan ekonomi umat, pendidikan, pengkajian kebijakan publik, serta kaderisasi cendekia menunjukkan bahwa kepakaran pernah menemukan bentuknya dalam karya. Pengalaman itu tidak harus diulang dengan bentuk yang persis sama. Generasi berikutnya dapat mengambil pelajarannya, kemudian menjawab persoalan yang berbeda.
Lima Catatan Menuju 2045
Lima catatan berikut merupakan refleksi penulis tentang sejumlah ruang yang layak mendapat perhatian ketika membicarakan kontribusi cendekiawan menuju Indonesia Emas 2045.
| Hal yang Perlu Diantisipasi | Makna dan Ruang Kontribusi |
|---|---|
| Bonus demografi tanpa bonus ide | Banyaknya generasi muda akan lebih berarti bila tersedia ruang untuk berpikir, mencoba, dan belajar memimpin. Jejaring lintas generasi dapat membantu pengalaman bertemu dengan gagasan baru. |
| Digitalisasi tanpa nilai | Perkembangan AI, data, dan komunikasi digital membutuhkan pertimbangan etika. Cendekiawan dapat ikut memperkaya percakapan agar teknologi digunakan secara bertanggung jawab. |
| Pertumbuhan tanpa pemerataan | Pengalaman daerah menyimpan banyak pengetahuan yang dekat dengan kenyataan masyarakat. Ruang pertukaran antardaerah dapat memperkaya pembelajaran bersama. |
| Kemajuan tanpa kolaborasi | Persoalan bangsa makin sulit diselesaikan oleh satu lembaga. Kampus, dunia usaha, pemerintah, pesantren, komunitas profesi, dan masyarakat sipil mempunyai ruang untuk saling bertemu. |
| SDM unggul tanpa karakter | Kompetensi membutuhkan teman perjalanan berupa integritas, empati, kemampuan mendengar, serta keberanian menjaga amanah. |
Bonus demografi akan jauh lebih bermakna ketika generasi muda Indonesia mendapat ruang untuk membawa gagasannya. Jumlah besar saja tidak otomatis melahirkan kepemimpinan. Kesempatan belajar, kepercayaan, dan pendampingan ikut menentukan bagaimana sebuah generasi tumbuh.
Jejaring ICMI membuka kemungkinan bagi perjumpaan lintas generasi semacam itu. Pengalaman para senior dapat bertemu dengan keberanian mencoba dari generasi yang lebih muda. Pertemuan tersebut tidak harus selalu menghasilkan program besar. Sebuah percakapan yang baik pun dapat membuka jalan baru.
Digitalisasi membawa pertanyaan lain. Kecerdasan buatan, ekonomi digital, media sosial, dan derasnya informasi menghadirkan banyak kemudahan sekaligus memerlukan pertimbangan etis. Ruang-ruang cendekia dapat ikut memperkaya percakapan tentang bagaimana teknologi digunakan dengan akal sehat, tanggung jawab, dan adab.
Pertumbuhan yang merata juga patut mendapat perhatian. Pengalaman dari wilayah dan daerah sering menyimpan pengetahuan yang tidak kalah penting dibanding gagasan yang lahir dari pusat. Praktik baik lokal dapat menjadi bahan belajar tanpa harus dipindahkan secara mentah ke tempat lain. Setiap daerah mempunyai konteksnya sendiri.
Kolaborasi semakin penting ketika persoalan bangsa bertambah kompleks. Jejaring ICMI memberi peluang untuk mempertemukan kampus, dunia usaha, pemerintah, komunitas profesi, pesantren, dan masyarakat sipil. Pertemuan semacam itu dapat membuka jalan bagi kerja bersama yang lebih nyata.
Kolaborasi sering bermula dari saling mengenal dan saling percaya. Silaturahim membuat orang dengan pengalaman berbeda lebih mudah menemukan titik temu. Dari sana, gagasan dapat berkembang menjadi kegiatan yang memberi manfaat.
Kecerdasan juga perlu tumbuh bersama kematangan moral. Indonesia Emas membutuhkan ahli teknologi, ekonom, dokter, insinyur, dosen, birokrat, dan berbagai profesi lain yang cakap. Kecakapan akan lebih berarti bila berjalan bersama integritas, empati, dan kesediaan menjaga amanah.
Nilai dasar ICMI memberi pijakan untuk membaca persoalan ini. Keislaman memberi arah etik. Keilmuan menjaga kejernihan berpikir. Keindonesiaan memperluas kepedulian. Keterbukaan membuat percakapan dan kerja sama lebih mungkin terjadi.
Istiqamah Menjaga Langkah
Rasulullah ﷺ bersabda, “Amalan yang paling dicintai Allah adalah yang dilakukan terus-menerus, walaupun sedikit.” (HR. Bukhari dan Muslim). Pesan ini mengingatkan bahwa perubahan yang bertahan sering dibangun melalui kebiasaan baik yang dijaga terus-menerus.
Perjalanan menuju 2045 pun dapat dibaca dengan semangat seperti itu. Tidak semua perubahan harus dimulai dengan langkah besar. Ada pekerjaan yang kelihatannya sepele: mencatat lebih baik, mendengar lebih sabar, mempertemukan orang yang tepat, memberi kesempatan kepada generasi baru, lalu menjaga agar gagasan tidak berhenti sebagai percakapan.
Menuju 2045, ruang pengabdian cendekiawan masih sangat luas. Nilai yang telah membentuk perjalanan ICMI tetap layak dijaga, sementara cara bekerja dapat tumbuh mengikuti kebutuhan zaman. Kepakaran, jejaring, dan semangat pengabdian akan terus berarti ketika hadir menjawab persoalan nyata umat dan bangsa.
Dalam kehidupan organisasi, istiqamah bisa hadir melalui kebiasaan seperti itu: terus belajar, terus memperbaiki cara bekerja, dan menjaga agar manfaat tidak terputus.
Bila diringkas, gagasan utama artikel ini dapat dibaca melalui alur berikut.
Kalau Boleh Dirangkum
- Indonesia Emas 2045 membutuhkan manusia yang terus belajar, mampu beradaptasi, dan bersedia bekerja bersama.
- Nilai dasar ICMI memberi pijakan untuk menghadapi perubahan tanpa kehilangan arah.
- Kaizen mengingatkan bahwa perbaikan berkelanjutan yang dijaga dapat memberi hasil yang panjang.
- Dynamic Capabilities membantu membaca bagaimana jejaring dan kepakaran dapat disesuaikan dengan kebutuhan zaman.
- Bonus demografi, digitalisasi, pemerataan, kolaborasi, serta karakter menjadi lima ruang yang layak terus dibaca menuju 2045.
Kalau Mau Dipraktikkan
- Rawat kebiasaan kecil yang membantu organisasi belajar dari pengalamannya.
- Beri ruang bagi generasi muda untuk membawa gagasan, mencoba, dan belajar bertanggung jawab.
- Gunakan teknologi untuk mempertemukan pengetahuan dan kepakaran yang tersebar.
- Perluas perjumpaan lintas daerah, profesi, generasi, dan lembaga.
- Jaga agar ilmu, teknologi, dan kerja organisasi tetap berjalan bersama integritas dan kemaslahatan.
Referensi
ANTARA. (2024, December 15). ICMI komitmen kawal arah pembangunan menuju Indonesia Emas. ANTARA News.
Ikatan Cendekiawan Muslim se-Indonesia. (2021). Anggaran Dasar Ikatan Cendekiawan Muslim se-Indonesia periode 2021–2026. ICMI.
Imai, M. (1986). Kaizen: The key to Japan’s competitive success. McGraw-Hill.
Republik Indonesia. (2024). Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 59 Tahun 2024 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun 2025–2045.
Teece, D. J., Pisano, G., & Shuen, A. (1997). Dynamic capabilities and strategic management. Strategic Management Journal, 18(7), 509–533.
