“Membangun Motivasi Kerja Karyawan”
بِسْمِ اللَّهِ الرَّحْمَنِ الرَّحِيم
Manager yang berhasil adalah yang mampu menggerakkan bawahannya, agar mampu memberikan yang terbaik bagi organisasi. Dengan membangun teknik motivasi yang tepat, akan mempercepat mencapai tujuan organisasi yang sudah ditentukan sebelumnya.
Pendekatan teori motivasi tersebut, tentu akan sangat berguna bagi segala jenis organisasi. Organisasi profit maupun non profit. Organisasi skala besar maupun UMKM. Organisasi pemerintah atau swasta. Semua jenis organisasi memerlukan SDM yang kompeten dan memiliki semangat, motivasi kerja yang tinggi.
Berikut slideshare Power Point (PDF) tentang berbagai teknik motivasi dalam organisasi.
_________________________________
Power Point (PDF):
Follow Instagram: SDM Unggul Indonesia Maju
_________________________________
Point-point penting terkait motivasi kerja dalam organisasi sbb:
Pengertian Motivasi
- Motif: Dorongan dari dalam jiwa
- Motivasi: Segala sesuatu yang menjadi pendorong untuk bertindak atau melakukan sesuatu
- Motivator: Objek yang menjadi dorongan untuk melakukan sesuatu
Pembagian Teori Motivasi
TEORI ISI (Content Theory)
- Teori Hirarki Kebutuhan (A. Maslow)
- Teori E-R-G /Exitency-Related-Growth( Clayton Alderfer)
- Teori Tiga Motif Sosial (D. McClelland)
- Teori Dua Faktor (Frederick Herzberg)
TEORI PROSES ( Process Theory)
- Equity Theory/keadilan (S. Adams)
- Expectancy Theory/pengharapan ( Victor Vroom)
- Goal Setting Theory/penentuan tujuan (Edwin Locke)
- Reinforcement Theory/penguatan ( B.F. Skinner)
Teori Isi: Hierarchy of Needs Theory (Abraham Maslow;1935)
Kebutuhan Manusia:
- Physiological / Kebutuhan dasar
- Safety & Security/ Kebutuhan rasa aman
- Social (Belongingness & Love)/ Kebutuhan cinta & rasa kepemilikan
- Esteem/ Kebutuhan penghargaan
- Self Actualization/ Aktualisasi diri
Teori Isi: ERG Theory (Clayton Alderfer)
- E (Existence)/ Eksistensi
- R (Relatedness)/ Hubungan
- G (Growth)/ Perkembangan
Teori isi: Trichotomy of Needs/tiga motif sosial (David McClelland)
- Achievement Motive (nAch): Motif untuk berprestasi
- Affiliation Motive (nAff): Motif untuk bersahabat.
- Power Motive (nPow): Motif untuk berkuasa
Goal Setting Theory/Teori Penentuan Sasaran (Edwin Locke)
- Kuat lemahnya tingkah laku manusia ditentukan oleh sifat tujuan yang hendak dicapai.
- Kecenderungan manusia untuk berjuang lebih keras mencapai suatu tujuan, apabila tujuan itu jelas, dipahami dan bermanfaat.
- Makin kabur atau makin sulit dipahami suatu tujuan, akan makin besar keenganan untuk bertingkah laku.
Reinforcement Theory/Penguatan (Thorndike & B.F.Skinner)
- Teori ini didasarkan atas “hukum pengaruh”
- Tingkah laku dengan konsekuensi positif cenderung untuk diulang, sementara tingkah laku dengan konsekuensi negatif cenderung untuk tidak diulang.
Implikasi Bagi Manajer
- Recognize Individual Differences/ individu yg berbeda
- Match People to Jobs/ berikan pekerjaan yg tepat
- Use Goals/ penggunaan sasaran
- Ensure that goals are perceived as attainable/ tujuan yg dirasakan dpt tercapai
- Individualized Rewards/ penghargaan individu
- Link Rewards to Performance/ hubungan pekerjaan dengan kinerja
- Check the System for Equity/ evaluasi sistem keadilan
- Don’t Ignore Money/ jangan menilai dengan uang
Baca juga: Memotivasi Karyawan Dan Membangun Tim Yang Mandiri
Bagaimana ulasan selanjutnya? Silahkan download ppt pada link diatas!
Demikian uraian point-point teori tentang Membangun Motivasi Kerja Karyawan, semoga bermanfaat, dan salam hormat.
________________________________
SDMIndonesia.com
Explore: Training & Development
Konsultasi, Training, Pelatihan & In-house Training
