بِسْمِ اللَّهِ الرَّحْمَنِ الرَّحِيم
Organisasi dan Regenerasi:
Estafet yang Tak Boleh Terputus
Oleh: Bagus Suminar
Wakil Ketua ICMI Jatim, Anggota Tim Litbang Persyada Al Haromain
“Estafet tidak terjadi otomatis. Ia disiapkan—atau cahaya itu berhenti di tangan kita.”
Ada obor yang menyala di tangan seseorang. Selama ia menggenggamnya, cahaya itu cukup menerangi sekitar. Orang-orang merasa tenang karena terang masih ada. Tetapi api tidak pernah dimaksudkan berhenti di satu tangan. Jika tidak dipindahkan, ia akan padam. Mengapa? Bukan karena kurang menyala, melainkan karena manusia yang membawanya tidak selamanya kuat.
Begitu juga untuk semua organisasi, termasuk organisasi dakwah. Ia terlihat kokoh—program berjalan, forum rutin, struktur tertata. Tidak ada tanda bahaya yang mencolok. Tetapi tanpa estafet, cahayanya berhenti pada satu generasi dan perlahan meredup bersama waktu.
Dalam tradisi Islam, amanah tidak berhenti pada satu generasi. Apa yang kita jaga hari ini bukan milik kita sepenuhnya. Ia harus diteruskan. Nilai tidak boleh terputus. Kepemimpinan tidak boleh berhenti. Dakwah lebih panjang dari usia para pengurusnya.
Kita sering sibuk dengan hal-hal rutinitas, memastikan agenda minggu ini selesai. Rapat berjalan. Laporan rampung. Kegiatan terlaksana. Semua itu penting. Tetapi ada pertanyaan lain yang jarang diajukan: siapa kader yang sedang kita siapkan untuk meneruskan semua ini? Apakah kader hanya membantu ala kadar di belakang layar, atau benar-benar disiapkan? Dibentuk untuk memahami arah, strategi dan beban yang akan mereka pikul.
Regenerasi bukan sekadar mengganti nama di dalam struktur organisasi. Ia tentang memastikan ada yang siap untuk melanjutkan.
Organisasi memang tidak langsung runtuh ketika tidak menyiapkan penerus. Ia tetap berjalan. Tetapi ketika satu generasi mulai lelah, barulah terasa ada ruang yang belum disiapkan.
Dalam literatur manajemen, William J. Rothwell (2001) melalui Succession Planning Theory menegaskan bahwa organisasi yang ingin bertahan lama harus menyiapkan kepemimpinan penerus jauh sebelum masa transisi tiba. Keberlanjutan tidak dibiarkan datang secara alami; ia disiapkan dan dirancang. Kader pemimpin masa depan diidentifikasi, dilatih, diberi ruang belajar, lalu secara bertahap dipercaya memikul tugas dan tanggung jawab.
Artinya, ini adalah by design, kaderisasi dan estafet yang disiapkan—bukan diserahkan pada kebetulan.
Sejarah pernah menyebut nama Mehmed II (Muhammad Al-Fatih), seorang pemuda yang pada usia 21 tahun berhasil menaklukkan Konstantinopel. Prestasi ini tidak jatuh dari langit, tidak lahir dalam satu malam. Ia tumbuh dalam bimbingan ulama, dibesarkan dengan visi yang jelas, dan ditempa dalam lingkungan yang sadar bahwa generasi harus disiapkan. Hasil besar itu berdiri di atas proses panjang yang dirancang dengan baik.
Di banyak organisasi dakwah, anak-anak muda hadir dengan semangat dan gagasan. Mereka membantu, bekerja, menyumbang gagasan. Tetapi belum tentu mereka dilibatkan dalam percakapan strategi jangka panjang. Belum tentu mereka diberi kesempatan belajar memimpin. Kadang mereka pasif hanya menunggu perintah. Mereka tidak dilatih untuk mengambil keputusan.
Estafet tidak terjadi dengan sendirinya. Ia butuh ruang dan kepercayaan. Butuh kesediaan untuk berbagi peran. Kadang kita memang perlu melangkah sedikit ke samping, bukan karena selesai, tetapi karena sadar bahwa amanah ini tidak berhenti pada kita.
Organisasi yang memikirkan regenerasi sebenarnya sedang memikirkan masa depan nilai. Ia tidak sekadar mencari pengganti, tetapi memastikan arah tetap terjaga. Yang dirawat bukan hanya struktur, melainkan makna dari apa yang sedang dibangun.
Kita mungkin tidak akan melihat seluruh hasilnya. Bisa jadi generasi berikutnya yang melanjutkan dan menyempurnakannya. Dan mungkin memang begitu seharusnya—karena tidak semua yang kita tanam ditakdirkan untuk kita petik sendiri.
Obor itu tidak pernah dimaksudkan untuk satu genggaman. Ia ada untuk dipindahkan, agar cahaya tetap hidup. Estafet itu tak boleh terputus—bukan demi nama kita, tetapi demi nilai-nilai dakwah yang harus terus berjalan, bahkan ketika kita sudah tidak lagi berada di dalamnya.
Referensi
Rothwell, W. J. (2001). Effective succession planning: Ensuring leadership continuity and building talent from within (2nd ed.). AMACOM.
