- 08123070905
- sdmindonesia.info@gmail.com
Tag Archive Pelatihan
Pengembangan Budaya Organisasi
“Pengembangan Budaya Organisasi”
بِسْمِ اللَّهِ الرَّحْمَنِ الرَّحِيم
Budaya Organisasi adalah sebuah karakteristik yang dijunjung tinggi oleh organisasi dan menjadi panutan organisasi sebagai pembeda antara satu organisasi dengan organisasi yang lain.
Memiliki budaya organisasi yang unggul sangat penting. Nilai-nilai budaya yang produktif dan dijunjung tinggi oleh anggota organisasi akan membantu efektifitas organisasi.
Unduh materi PPT:
Instagram: SDM Indonesia
Pengertian Budaya Organisasi
Berikut ini dikemukakan beberapa pengertian budaya organisasi menurut beberapa ahli :
- Menurut Hodge, B.J., budaya organisasi merupakan suatu persepsi bersama yang dianut oleh anggota-anggota organisasi yang bersangkutan dan juga meliputi sistem bersama.
- Menurut Uttal, budaya organisasi merupakan sistim dari nilai-nilai yang dipegang bersama tentang apa yang penting serta keyakinan tentang bagaimana dunia berjalan.
- Menurut Wood, Wallace, Zeffane, Schermerhorn, Hunt, Osborn, budaya organisasi adalah sistem yang dipercayai dan nilai yang dikembangkan oleh organisasi dimana hal itu menuntun perilaku dari anggota organisasi itu sendiri.
- Menurut Robbins, budaya organisasi adalah suatu persepsi bersama yang dianut oleh anggota-anggota organisasi itu.
Sumber-Sumber Budaya Organisasi
- Pengaruh umum dari luar yang luas
Mencakup faktor-faktor yang tidak dapat dikendalikan atau hanya sedikit dapat dikendalikan oleh organisasi. - Pengaruh dari nilai-nilai yang ada di masyarakat
Keyakinan-keyakinan dan nilai-nilai yang dominan dari masyarakat luas misalnya kesopansantunan dan kebersihan. - Faktor-faktor yang spesifik dari organisasi
Organisasi selalu berinteraksi dengan lingkungannya. Dalam mengatasi baik masalah eksternal maupun internal organisasi akan mendapatkan penyelesaian-penyelesaian yang berhasil. Keberhasilan mengatasi berbagai masalah tersebut merupakan dasar bagi tumbuhnya budaya organisasi.
Fungsi Budaya Organisasi
Ada beberapa fungsi budaya organisasi, diantaranya:
- Mendorong dan meningkatkan kinerja ekonomi baik dalam jangka pendek dan panjang
- Penentu arah organisasi mana yang boleh dan yang tidak boleh
- Perasaan Identitas dan menambah komitmen organisasi
- Alat pengorganisasian anggota
- Mekanisme kontrol perilaku
- Menguatkan nilai-nilai dalam organisasi
Ciri-ciri Budaya Organisasi
Menurut Robbins, ada 7 ciri-ciri budaya organisasi adalah:
- Inovasi dan pengambilan resiko: Sejauh mana karyawan didukung untuk menjadi inovatif dan mengambil resiko.
- Perhatian terhadap detail: Sejauh mana karyawan diharapkan menunjukkan kecermatan, analisis dan perhatian terhadap detail.
- Orientasi hasil: Sejauh mana manajemen memfokus pada hasil bukannya pada teknik dan proses yang digunakan untuk mencapai hasil tersebut.
- Orientasi orang: Sejauh mana keputusan manajemen memperhitungkan efek pada orang-orang di dalam organisasi itu.
- Orientasi tim: Sejauh mana kegiatan kerja diorganisasikan sekitar tim-tim, ukannya individu.
- Keagresifan: Berkaitan dengan agresivitas karyawan.
- Stabilitas: Organisasi menekankan dipertahankannya budaya organisasi yang sudah baik.
Baca juga: Manajemen Perubahan Dalam Organisasi
Demikian uraian singkat tentang Pengembangan Budaya Organisasi, semoga bermanfaat. Untuk keterangan detail, silakan slide ppt diatas dapat diunduh.
خَيْرُالناسِأَنْفَعُهُمْلِلناسِ
SDMIndonesia.com
Explore: Training & Development
Training Need Analysis
“Pentingnya Training Need Analysis dalam Organisasi”
بِسْمِ اللَّهِ الرَّحْمَنِ الرَّحِيم
Dalam suatu organisasi (perusahaan) kebutuhan akan pelatihan akan dapat diketahui apabila dalam suatu organisasi mengalami masalah ketimpangan (problem) yang dapat mempengaruhi operasi serta kinerja organisasi.
___________________________________
Power Point (PPT):
Instagram: SDM Indonesia
___________________________________
Pelaksanaan Training
Suatu kegiatan investasi untuk mewujudkan SDM yang mapan dari segi pemikiran, sikap, dan keterampilan. Sehingga upaya training harus tepat pada sasaran kebutuhan sebuah perusahaan.
Training Need Analysis (TNA)
Proses analisa yang di lakukan untuk mengetahui faktor apa saja yang harus di perbaiki ataupun ditingkatkan didalam perusahaan agar dapat meningkatakan kinerja karyawan.
Tujuan TNA
- Dapat meningkatkan kompetensi dalam peningatan produktivitas kerja
- Dasar dalam penyusunan materi training
- Sesuai dengan kebutuhan perusahaan
- Mengidentifikasi jenis pelatihan yang akan dibutuhkan
- Dasar penyusunan anggaran training
Dalam menyusun TNA, terdapat beberapa pendekatan analisis yang harus diperhatikan, pendekatan tersebut meliputi:
- Analisis Organisasi
- Analisis Individu
- Analisis Kompetensi Kerja
- Analisis Konten
- Analisis Performa
- Analisis Kesesuaian Pelatihan
- Analisis Biaya-Manfaat.
Menentukan Metode
Pelaksanaan TNA dapat direalisasikan dengan menggunakan metode-metode yang sesuai dengan kondisi perusahaan serta berasal dari sumber yang tepat.
Langkah TNA
- Analisis organisasi: Menentukan prioritas training yang sesuai dengan tujuan bisnis bersama anggota tim.
- Analisis tugas: Pemecahan tugas secara sistematis untuk menghasilkan daftar tugas yang harus dilakukan.
- Analisis individu: Memahami karakteristik orang-orang yang akan berpartisispasi dalam training.
Peserta Training
Penentuan peserta merupakan hal yang sangat krusial karena peserta akan sangat menentukan format pelatihan dalam pemilihan trainer yang tepat agar proses pembelajaran dapat sesuai dengan sasaran.
Dukungan dan Komitmen
Komitmen dari para manager atau supervisor untuk menciptakan suasana yang kondusif bagi para peserta pelatihan untuk dapat menerapkan apa yang telah mereka pelajari dalam pelatihan sehingga perusahaan dapat memperoleh feedback berupa peningkatan kinerja karyawan.
Suasana Kondusif di Perusahaan
- Menempatkan pegawai pada jabatan yang sesuai dengan kompetensinya
- Memberikan feedback kinerja keryawan secara berkala
- Mendengarkan keluhan serta permasalahan yang sedang di hadapi oleh karyawan
- Memberikan reward bagi pekerja berkinerja baik.
Biaya
Investasi yang harus dikeluarkan oleh perusahaan ketika memutuskan program pelatihan karyawan untuk meningkatkan kinerja, meningkatkan produktifitas dan efisiensi perusahaan.
Demikian poin-poin singkat terkait materi Training Need Analysis, untuk lebih jelas, silahkan di unduh slide ppt diatas.
خَيْرُالناسِأَنْفَعُهُمْلِلناسِ
Explore: Training & Development
sdmindonesia.com
Pengelolaan, Kepemimpinan, dan Pemberdayaan
“Pengelolaan, Kepemimpinan, dan Pemberdayaan”
بِسْمِ اللَّهِ الرَّحْمَنِ الرَّحِيم
Instagram: SDM Indonesia
Seorang pemimpin perlu memiliki 3 ketrampilan penting yaitu: Ketrampilan mengelola organisasi, memimpin organisasi dan memberdayakan potensi pegawai yang dimiliki.
Ketrampilan-ketrampilan tersebut, tidak mudah untuk didapatkan, perlu terus belajar dan berlatih dalam kehidupan nyata organisasi.
Berikut sekilas pokok materi yang dapat dipelajari, dilatih dan dikembangkan. Silahkan mengunduh slideshare PPT dibawah ini.
Unduh PPT:
PPT Pengelolaan, Kepemimpinan, dan Pemberdayaan
Peran Manajemen Baru
- Komunikator terlatih
- Team player dan perencana
- Koordinator
- Penyelenggara
- Pengawas
Mengelola untuk Masa Depan
- Siapkan yang tak terduga
- Waktu reaksi lebih cepat
- Struktur datar
- Bangun tim
- Tumbuh secara global
- Kembangkan kepekaan budaya
- Berinvestasi dalam teknologi
- Kembangkan suasana kerja keluarga
- Buat visi
- Meningkatkan kompetensi
Fungsi Manajemen
- Perencanaan (Planning)
- Pengorganisasian (Organizing)
- Pengarahan (Leading)
- Pengendalian (Controlling)
Perencanaan: Buat Visi
- Tetapkan Visi, Tujuan, Tujuan
- Visi dan Misi – Mengapa Organisasi Ada, Tujuan Organisasi
- Tujuan – Luas, Jangka Panjang
- Tujuan – Tertentu, Jangka Pendek
- Continuous Process SWOT dan PDCA
Pertanyaan Perencanaan
- Apa situasinya sekarang? Ke mana kita ingin pergi?
- Bagaimana kita bisa sampai disini dari sini?
- Perencanaan strategis
- Perencanaan Taktis
- Perencanaan Operasional
- Perencanaan kontingensi
Kepemimpinan (Leadership)
Pemimpin adalah seseorang yang diakui atau memperoleh pengakuan dari anggota sistem sosialnya dan berhak atau memiliki kekuasaan untuk dalam situasi tertentu menggerakkan anggotanya untuk mencapai tujuan bersama yang telah direncanakan.
Baca juga: Manajemen Perubahan Dalam Organisasi
Faktor Yang Menentukan Keberanian Manager Untuk Mengambil Keputusan
- Pengalaman masa lalu
- Intuisi
- Keberanian mengambil resiko
- Daya analisis
- Kreativitas berfikir
- Pengetahuan teoritik
- Tekad untuk meraih keberhasilan
Kepemimpinan yang Sukses
- Komunikasikan sebuah Visi
- Menetapkan Nilai Perusahaan
- Promosikan Etika Perusahaan
- Ganti Rubah
Gaya Kepemimpinan
- Otokratis
- Partisipatif (demokratik)
- Bebas-mengendalikan
Empat Tipe Kepemimpinan
- Rasionalis
- Politisi
- Manusiawi
- Budayawan
Kepemimpinan otokratis
Membuat keputusan manajerial tanpa berkonsultasi dengan orang lain
Kepemimpinan Partisipatif
- Demokratis
- Manajer dan karyawan bekerja sama untuk membuat keputusan
Kepemimpinan Bebas
- Manajer menetapkan tujuan
- Karyawan relatif bebas melakukan apapun yang diperlukan untuk mencapai tujuan tersebut
Memberdayakan Karyawan
- Pemberdayaan: Memberikan wewenang dan tanggung jawab kepada karyawan untuk mengambil keputusan.
- Mengaktifkan: Memberi pekerja alat pendidikan yang dibutuhkan untuk membuat keputusan.
Untuk materi selengkapnya mengenai pengelolaan, kepemimpinan dan pemberdayaan, bisa di download ppt pada link diatas.
Demikian semoga bermanfaat, dan salam hormat.
خَيْرُ الناسِ أَنْفَعُهُمْ لِلناسِ
________________________
SDMIndonesia.com
Explore: Training & Development
Konsultasi, Training, Pelatihan & In-house Training
Ikutilah Pelatihan: Self Transformation for Excellent Personality
Self Transformation for Excellent Personality
Pelatihan ini dirancang dengan menggunakan pendekatan optimalisasi pikiran bawah sadar dan metode NLP (Neuro-Linguistic Programming). Pelatihan ini bermanfaat untuk menambah keberlimpahan mental, motivasi dan softskills para anggota perusahaan/organisasi/staf/ karyawan sehingga mampu mengeksplorasi potensi diri dan potensi anggota tim dalam organisasi, serta siap melakukan perbaikan setiap saat ke arah yang lebih positif. Peserta dilatih untuk berani kreatif dan berani keluar dari Comfort Zone.
TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN
- Peserta memahami prinsip-prinsip kerja otak dan cara mengoptimalkan fungsi dan cara kerja otak manusia.
- Peserta mengenal potensi-potensi dahsyat yang dimiliki individu masing-masing.
- Peserta memahami metode dasar Mind Reframming dan Suggestible-state sehingga dapat mengubah persepsi negatif menjadi lebih positif dan percaya diri.
- Peserta menguasai Fast Motivation Technique yang bisa digunakan dalam situasi-situasi sulit yang menekan dan mendesak
- Peserta memahami & mampu membuat SMART Goal dan memprogramkannya ke dalam alam Pikiran Bawah Sadar.
- Peserta memahami & mampu mendeteksi adanya Limiting Belief dan mahir dalam melakukan Self Mind-Reconstruction
MATERI PELATIHAN
- Mengetahui cara kerja dan mekanisme otak dalam menerima segala jenis stimulus eksternal
- Memahami bagaimana sebuah pikiran menjadi persepsi, dari persepsi menjadi perilaku.
- Memahami cara/ teknik mengubah persepsi sehingga mampu memberdayakan/ mengoptimalkan potensi pikiran.
- Menguasai teknik & metode mendeteksi adanya Limiting Belief dan cara melakukan Self Mind-Reconstruction.
- Mengetahui 4 pola bahasa Limiting Belief.
- Menguasai Teknik/ metode CRAFT untuk merekonstruksi Limiting Belief
- Menguasai Forgiveness Tehcnique
- Mengetahui 4 Negative Emotions
- Melakukan Teknik Memaafkan, baik terhadap diri maupun orang lain.
- Menguasai Anchor Technique
- Memahami & Mengetahui cara Visualisasi yang berdampak
- Memahami & Menguasai teknik pengaplikasian Anchor dalam pekerjaan
- Mengetahui cara membuat S.M.A.R.T. Goal ( Specific, Measurable, Attainable, Relevan & Timed
- Menyusun rencana kerja pengembangan potensi diri.
METODE PELATIHAN
- Presentasi
- Diskusi kelompok dan studi kasus
- Teknik Multimedia
- Role Play & Simulasi
- Hypnotherapy, Teknik Psikologi dan NLP (Neuro-Linguistic Programming)
NARASUMBER: (Klik disini)
TARGET PESERTA PELATIHAN
Calon peserta/organisasi yang menginginkan perbaikan positif didalam diri karyawan dengan menggunakan pendekatan Hypnotherapy (mengoptimalkan pikiran bawah sadar) dan metode NLP (Neuro-Linguistic Programming)
BIAYA INVESTASI
Biaya investasi pelatihan sebesar Rp. 23.000.000,- (Maksimal 25 Peserta)
Jangka waktu/durasi pelatihan : 2 hari (Pk. 09.00 s.d 16.00)
Ketentuan :
- Harga diatas adalah harga untuk pelatihan dalam organisasi atau in house training.
- Biaya sudah termasuk fee instruktur &modul pelatihan.
- Biaya belum termasuk biaya transportasi & akomodasi instruktur & tim, konsumsi selama pelatihan dan pengadaan ruang pelatihan beserta perlengkapannya.
- Biaya belum termasuk biaya pajak (apabila dibutuhkan)
mutupendidikan.com
Pelatihan / In-house training / Konsultasi Manajemen Terapan / Training Center / Pelatihan Kerja
Untuk In-House Training:
Self Transformation for Excellent Personality
Hubungi Customer Service Anda (Klik disini)