• +08123070905
  • sdmindonesia.info@gmail.com

Tag Archive Pelatihan

  1. Home   /  
  2. Posts tagged"Pelatihan"
Training Need Analysis untuk SDM Unggul Indonesia
19 Oct 0

Training Need Analysis

Unduh materi power point berikut:

Training Need Analysis

Dalam suatu perusahaan kebutuhan akan pelatihan akan dapat diketahui apabila dalam suatu organisasi mengalami masalah ketimpangan (problem) yang dapat mempengaruhi operasi serta kinerja dari suatu organisasi.

Pelaksanaan Training

Suatu kegiatan investasi untuk mewujudkan SDM yang mapan dari segi pemikiran, sikap, dan keterampilan. Sehingga upaya training harus tepat pada sasaran kebutuhan sebuah perusahaan.

 

Training Need Analysis (TNA)

Proses analisa yang di lakukan untuk mengetahui faktor apa saja yang harus di perbaiki ataupun ditingkatkan didalam perusahaan agar dapat meningkatakan kinerja karyawan.

 

Tujuan TNA
  1. Dapat meningkatkan kompetensi dalam peningatan produktivitas kerja
  2. Dasar dalam penyusunan materi training
  3. Sesuai dengan kebutuhan perusahaan
  4. Mengidentifikasi jenis pelatihan yang akan dibutuhkan
  5. Dasar penyusunan anggaran training

 

Dalam menyusun TNA, terdapat beberapa pendekatan analisis yang harus diperhatikan, pendekatan tersebut meliputi:

  • Analisis Organisasi
  • Analisis Individu
  • Analisis Kompetensi Kerja
  • Analisis Konten
  • Analisis Performa
  • Analisis Kesesuaian Pelatihan
  • Analisis Biaya-Manfaat.
Menentukan Metode

Pelaksanaan TNA dapat direalisasikan dengan menggunakan metode-metode yang sesuai dengan kondisi perusahaan serta berasal dari sumber yang tepat.

 

Langkah TNA
  1. Analisis organisasi : menentukan prioritas training yang sesuai dengan tujuan bisnis bersama anggota tim.
  2. Analisis tugas : pemecahan tugas secara sistematis untuk menghasilkan daftar tugas yang harus dilakukan.
  3. Analisis individu : memahami karakteristik orang-orang yang akan berpartisispasi dalam training.

 

Peserta Training

Penentuan peserta merupakan hal yang sangat krusial karena peserta akan sangat menentukan format pelatihan dalam pemilihan trainer yang tepat agar proses pembelajaran dapat sesuai dengan sasaran.

 

Dukungan dan Komitmen

Komitmen dari para manager atau supervisor untuk menciptakan suasana yang kondusif bagi para peserta pelatihan untuk dapat menerapkan apa yang telah mereka pelajari dalam pelatihan sehingga perusahaan dapat memperoleh feedback berupa peningkatan kinerja karyawan.

 

Suasana Kondusif di Perusahaan
  • Menempatkan pegawai pada jabatan yang sesuai dengan kompetensinya
  • Memberikan feedback kinerja keryawan secara berkala
  • Mendengarkan keluhan serta permasalahan yang sedang di hadapi oleh karyawan
  • Memberikan reward bagi pekerja berkinerja baik.

 

Biaya

Investasi yang harus dikeluarkan oleh perusahaan ketika memutuskan program pelatihan karyawan untuk meningkatkan kinerja, meningkatkan produktifitas dan efisiensi perusahaan.

Demikian poin-poin singkat terkait materi Training Need Analysis, untuk lebih jelas, silahkan di unduh slide berikut ini:

Unduh materi power point berikut:

Training Need Analysis

Salam hormat

admin,

sdmindonesia.com

Informasi Pelatihan :

Layanan SDM Indonesia

Kata kunci untuk penelusuran: training need analysis, analisis kebutuhan pelatihan, motivasi, pelatihan pegawai, training sdm, pelatihan manajemen, workshop pegawai, manajemen sumber daya manusia

 

hasan100
, , ,
MSDM
Pelatihan kepemimpinan & manajemen organisasi
28 Nov 0

Pengelolaan, Kepemimpinan, dan Pemberdayaan

Dapatkan Slideshare Gratis:
PPT Pengelolaan, Kepemimpinan, dan Pemberdayaan

Seorang pemimpin perlu memiliki 3  ketrampilan penting yaitu: Ketrampilan mengelola organisasi, memimpin organisasi dan memberdayakan potensi pegawai yang dimiliki. Ketrampilan-ketrampilan tersebut, tidak mudah untuk didapatkan, perlu terus belajar dan berlatih dalam kehidupan nyata organisasi. Berikut sekilas pokok materi yang dapat dipelajari, dilatih dan dikembangkan. Silahkan mengunduh slideshare yang ada.

Peran Manajemen Baru
  • Komunikator terlatih
  • Team player dan perencana
  • Koordinator
  • Penyelenggara
  • Pengawas
Mengelola untuk Masa Depan
  • Siapkan yang tak terduga
  • Waktu reaksi lebih cepat
  • Struktur datar
  • Bangun tim
  • Tumbuh secara global
  • Kembangkan kepekaan budaya
  • Berinvestasi dalam teknologi
  • Kembangkan suasana kerja keluarga
  • Buat visi
  • Meningkatkan kompetensi
Fungsi Manajemen
  • Perencanaan
  • Pengorganisasian
  • Terkemuka
  • Mengontrol
Perencanaan: Buat Visi
  • Tetapkan Visi, Tujuan, Tujuan
  • Visi dan Misi – Mengapa Organisasi Ada, Tujuan Organisasi
  • Tujuan – Luas, Jangka Panjang
  • Tujuan – Tertentu, Jangka Pendek
  • Continuous Process SWOT dan PDCA
Pertanyaan Perencanaan
  1. Apa situasinya sekarang? Ke mana kita ingin pergi?
  1. Bagaimana kita bisa sampai disini dari sini?
    • Perencanaan strategis
    • Perencanaan Taktis
    • Perencanaan Operasional
    • Perencanaan kontingensi
Kepemimpinan  ( Leadership)

Pemimpin adalah seseorang yang diakui atau memperoleh pengakuan dari anggota sistem sosialnya dan berhak atau memiliki kekuasaan untuk dalam situasi tertentu menggerakkan anggotanya untuk mencapai tujuan bersama yang telah direncanakan.

Faktor Yang Menentukan Keberanian Manager Untuk Mengambil Keputusan
  • Pengalaman masa lalu
  • Intuisi
  • Keberanian mengambil resiko
  • Daya analisis
  • Kreativitas berfikir
  • Pengetahuan teoritik
  • Tekad untuk meraih keberhasilan
Kepemimpinan yang Sukses
  • Komunikasikan sebuah Visi
  • Menetapkan Nilai Perusahaan
  • Promosikan Etika Perusahaan
  • Ganti Rubah
Gaya Kepemimpinan
  • Otokratis
  • Partisipatif (demokratik)
  • Bebas-mengendalikan
Empat Tipe Kepemimpinan
  • Rasionalis
  • Politisi
  • Manusiawi
  • Budayawan
Kepemimpinan otokratis

Membuat keputusan manajerial tanpa berkonsultasi dengan orang lain

Kepemimpinan Partisipatif
  • Demokratis
  • Manajer dan karyawan bekerja sama untuk membuat keputusan
Kepemimpinan Bebas
  • Manajer menetapkan tujuan
  • Karyawan relatif bebas melakukan apapun yang diperlukan untuk mencapai tujuan tersebut
Memberdayakan Karyawan
  • Pemberdayaan: Memberikan wewenang dan tanggung jawab kepada karyawan untuk mengambil keputusan.
  • Mengaktifkan: Memberi pekerja alat pendidikan yang dibutuhkan untuk membuat keputusan.

Untuk materi selengkapnya mengenai pengelolaan, kepemimpinan dan pemberdayaan, bisa di download ppt pada link di bawah ini:

Dapatkan Slideshare Gratis:
PPT Pengelolaan, Kepemimpinan, dan Pemberdayaan

Demikian semoga bermanfaat, dan salam hormat.

Admin,

SDMIndonesia.com

Konsultasi, Training, Pelatihan & In-house Training

Hubungi Customer Service untuk informasi :
Pelatihan (In-house Training) “Kepemimpinan dan Manajemen Organisasi”

Kata kunci untuk penelusuran: pelatihan leadership untuk sukses, pelatihan pemberdayaan karyawan, pelatihan manajemen organisasi, pelatihan manajemen sumber daya manusia, training manajemen pemasaran, pelatihan manajemen kepemimpinan, praktek mengelola organisasi dan leadership skill, materi ppt, bahan power point, sdm indonesia.

hasan100
, , ,
Pengantar Bisnis
Pelatihan Hypnotherapy & NLP
25 Jul 0

Ikutilah Pelatihan: Self Transformation for Excellent Personality

Self Transformation for Excellent Personality

Pelatihan ini dirancang dengan menggunakan pendekatan optimalisasi pikiran bawah sadar dan metode NLP (Neuro-Linguistic Programming). Pelatihan ini bermanfaat untuk menambah keberlimpahan mental, motivasi dan softskills para anggota perusahaan/organisasi/staf/ karyawan sehingga mampu mengeksplorasi potensi diri dan potensi anggota tim dalam organisasi, serta siap melakukan perbaikan setiap saat ke arah yang lebih positif. Peserta dilatih untuk berani kreatif dan berani keluar dari Comfort Zone.

 

 TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN

  1. Peserta memahami prinsip-prinsip kerja otak dan cara mengoptimalkan fungsi dan cara kerja otak manusia.
  2. Peserta  mengenal potensi-potensi dahsyat yang dimiliki individu masing-masing.
  3. Peserta memahami metode dasar Mind Reframming dan Suggestible-state sehingga dapat mengubah persepsi negatif menjadi lebih positif dan percaya diri.
  4. Peserta menguasai Fast Motivation Technique yang bisa digunakan dalam situasi-situasi sulit yang menekan dan mendesak
  5. Peserta  memahami & mampu membuat SMART Goal dan memprogramkannya ke dalam alam Pikiran Bawah Sadar.
  6. Peserta memahami & mampu mendeteksi adanya Limiting Belief dan mahir dalam melakukan Self Mind-Reconstruction

 

MATERI PELATIHAN

  1. Mengetahui cara kerja dan mekanisme otak dalam menerima segala jenis stimulus eksternal
  2. Memahami bagaimana sebuah pikiran menjadi persepsi, dari persepsi menjadi perilaku.
  3. Memahami cara/ teknik mengubah persepsi sehingga mampu memberdayakan/ mengoptimalkan potensi pikiran.
  4. Menguasai teknik & metode mendeteksi adanya Limiting Belief dan cara melakukan Self Mind-Reconstruction.
  5. Mengetahui 4 pola bahasa Limiting Belief.
  6. Menguasai Teknik/ metode CRAFT untuk merekonstruksi Limiting Belief
  7. Menguasai Forgiveness Tehcnique
  8. Mengetahui 4 Negative Emotions
  9. Melakukan Teknik  Memaafkan, baik terhadap diri maupun orang lain.
  10. Menguasai Anchor Technique
  11. Memahami & Mengetahui cara Visualisasi yang berdampak
  12. Memahami & Menguasai teknik pengaplikasian Anchor dalam pekerjaan
  13. Mengetahui cara membuat S.M.A.R.T. Goal ( Specific, Measurable, Attainable, Relevan & Timed
  14. Menyusun rencana kerja pengembangan potensi diri.

 

METODE PELATIHAN

  1. Presentasi
  2. Diskusi kelompok dan studi kasus
  3. Teknik Multimedia
  4. Role Play & Simulasi
  5. Hypnotherapy, Teknik Psikologi dan NLP (Neuro-Linguistic Programming)

 

NARASUMBER: (Klik disini)

TARGET PESERTA PELATIHAN

Calon peserta/organisasi yang menginginkan perbaikan positif didalam diri karyawan dengan menggunakan pendekatan Hypnotherapy (mengoptimalkan pikiran bawah sadar) dan metode NLP (Neuro-Linguistic Programming)

 

BIAYA INVESTASI

Biaya investasi pelatihan sebesar Rp. 23.000.000,- (Maksimal 25 Peserta)

Jangka waktu/durasi pelatihan : 2 hari (Pk. 09.00 s.d 16.00)

Ketentuan :

  • Harga diatas adalah harga untuk pelatihan dalam organisasi atau in house training.
  • Biaya sudah termasuk fee instruktur &modul pelatihan.
  • Biaya belum termasuk biaya transportasi & akomodasi instruktur & tim, konsumsi selama pelatihan dan pengadaan ruang pelatihan beserta perlengkapannya.
  • Biaya belum termasuk biaya pajak (apabila dibutuhkan)

mutupendidikan.com

Pelatihan / In-house training /  Konsultasi Manajemen Terapan / Training Center / Pelatihan Kerja

Untuk In-House Training:
Self Transformation for Excellent Personality
Hubungi Customer Service Anda (Klik disini)

 

hasan100
, ,
MSDM, Pengembangan Karir
Etos Kerja
15 Jul 0

Budaya Organisasi

Budaya Organisasi

Secara Umum, Pengertian Budaya Organisasi adalah sebuah karakteristik yang dijunjung tinggi oleh organisasi dan menjadi panutan organisasi sebagai pembeda antara satu organisasi dengan organisasi yang lain.

Berikut ini dikemukakan beberapa pengertian budaya organisasi menurut beberapa ahli :

  • Menurut Hodge, B.J., et al., 2002 : budaya organisasi merupakan suatu persepsi bersama yang dianut oleh anggota-anggota organisasi yang bersangkutan dan juga meliputi sistem bersama.
  • Menurut Uttal, 1983 : budaya organisasi merupakan sistim dari nilai-nilai yang dipegang bersama tentang apa yang penting serta keyakinan tentang bagaimana dunia berjalan.
  • Menurut Wood, Wallace, Zeffane, Schermerhorn, Hunt, Osborn (2001:391), budaya organisasi adalah sistem yang dipercayai dan nilai yang dikembangkan oleh organisasi dimana hal itu menuntun perilaku dari anggota organisasi itu sendiri.
  • Menurut Robbins (1996:289), budaya organisasi adalah suatu persepsi bersama yang dianut oleh anggota-anggota organisasi itu.

Sumber-Sumber Budaya Organisasi

  • Pengaruh umum dari luar yang luas
    Mencakup faktor-faktor yang tidak dapat dikendalikan atau hanya sedikit dapat dikendalikan oleh organisasi.
  • Pengaruh dari nilai-nilai yang ada di masyarakat
    Keyakinan-keyakinan dn nilai-nilai yang dominan dari masyarakat luas misalnya kesopansantunan dan kebersihan.
  • Faktor-faktor yang spesifik dari organisasi
    Organisasi selalu berinteraksi dengan lingkungannya. Dalam mengatasi baik masalah eksternal maupun internal organisasi akan mendapatkan penyelesaian-penyelesaian yang berhasil. Keberhasilan mengatasi berbagai masalah tersebut merupakan dasar bagi tumbuhnya budaya organisasi.

Fungsi Budaya Organisasi

  • Mendorong dan meningkatkan kinerja ekonomi baik dalam jangka pendek dan panjang
  • Penentu arah organisasi mana yang boleh dan yang tidak boleh
  • Perasaan Identitas dan menambah komitmen organisasi
  • Alat pengorganisasian anggota
  • Mekanisme kontrol perilaku
  • Menguatkan nila-nilai dalam organisasi

Ciri-ciri Budaya Organisasi

  1. Menurut Robbins (1996:289), ada 7 ciri-ciri budaya organisasi adalah: Inovasi dan pengambilan resiko : Sejauh mana karyawan didukung untuk menjadi inovatif dan mengambil resiko.
  2. Perhatian terhadap detail : Sejauh mana karyawan diharapkan menunjukkan kecermatan, analisis dan perhatian terhadap detail.
  3. Orientasi hasil : Sejauh mana manajemen memfokus pada hasil bukannya pada teknik dan proses yang digunakan untuk mencapai hasil tersebut.
  4. Orientasi orang : Sejauh mana keputusan manajemen memperhitungkan efek pada orang-orang di dalam organisasi itu.
  5. Orientasi tim : Sejauh mana kegiatan kerja diorganisasikan sekitar tim-tim, ukannya individu.
  6. Keagresifan : Berkaitan dengan agresivitas karyawan.
  7. Kemantapan : Organisasi menekankan dipertahankannya budaya organisasi yang sudah baik.

Untuk materi power point (ppt) Budaya Organisasi bisa langsung di download ppt pada link di bawah ini :

PPT Budaya Organisasi

Demikian semoga bermanfaat, dan salam hormat.

admin,

SDMIndonesia.com

Konsultasi, Pelatihan & In-House Training

Pelatihan Kerja & Training Center

Untuk Pelatihan/ In-House Training:
Membangun Budaya Organisasi & Etos Kerja
Hubungi Customer Service Anda (Klik disini)

 

hasan100
, , ,
MSDM
1

Recent Posts

Menu

Recent Posts

Kalender

February 2020
M T W T F S S
« Oct    
 12
3456789
10111213141516
17181920212223
242526272829  

KONSULTAN MANAJEMEN SDM INDONESIA
Website : sdmindonesia.com
Email: sdmindonesia.info@gmail.com

Yayasan Bangun Pertiwi, SK Menteri Kehakiman Tgl. 30/6 /73 no. Y.A. 7/4/18 Tgl.10 Juni ’98 No.10 Notaris: Lukito,SH.

Hubungi Customer Service Anda via SMS/WA

MOTTO KAMI:
“Senantiasa bergerak dan berempati untuk menebar manfaat SDM di Indonesia”

Copyright @ 2019 - SDMIndonesia.com