19 Oct 0

Training Need Analysis

“Pentingnya Training Need Analysis dalam Organisasi”

Dalam suatu perusahaan kebutuhan akan pelatihan akan dapat diketahui apabila dalam suatu organisasi mengalami masalah ketimpangan (problem) yang dapat mempengaruhi operasi serta kinerja dari suatu organisasi.

___________________________________

Power Point (PDF):

Optimalisasi Training Need Analysis

___________________________________

Pelaksanaan Training

Suatu kegiatan investasi untuk mewujudkan SDM yang mapan dari segi pemikiran, sikap, dan keterampilan. Sehingga upaya training harus tepat pada sasaran kebutuhan sebuah perusahaan.

Training Need Analysis (TNA)

Proses analisa yang di lakukan untuk mengetahui faktor apa saja yang harus di perbaiki ataupun ditingkatkan didalam perusahaan agar dapat meningkatakan kinerja karyawan.

Tujuan TNA

Dapat meningkatkan kompetensi dalam peningatan produktivitas kerja
Dasar dalam penyusunan materi training
Sesuai dengan kebutuhan perusahaan
Mengidentifikasi jenis pelatihan yang akan dibutuhkan
Dasar penyusunan anggaran training

Dalam menyusun TNA, terdapat beberapa pendekatan analisis yang harus diperhatikan, pendekatan tersebut meliputi:

Analisis Organisasi
Analisis Individu
Analisis Kompetensi Kerja
Analisis Konten
Analisis Performa
Analisis Kesesuaian Pelatihan
Analisis Biaya-Manfaat.

Menentukan Metode

Pelaksanaan TNA dapat direalisasikan dengan menggunakan metode-metode yang sesuai dengan kondisi perusahaan serta berasal dari sumber yang tepat.

Langkah TNA

Analisis organisasi : menentukan prioritas training yang sesuai dengan tujuan bisnis bersama anggota tim.
Analisis tugas : pemecahan tugas secara sistematis untuk menghasilkan daftar tugas yang harus dilakukan.
Analisis individu : memahami karakteristik orang-orang yang akan berpartisispasi dalam training.

Peserta Training

Penentuan peserta merupakan hal yang sangat krusial karena peserta akan sangat menentukan format pelatihan dalam pemilihan trainer yang tepat agar proses pembelajaran dapat sesuai dengan sasaran.

Dukungan dan Komitmen

Komitmen dari para manager atau supervisor untuk menciptakan suasana yang kondusif bagi para peserta pelatihan untuk dapat menerapkan apa yang telah mereka pelajari dalam pelatihan sehingga perusahaan dapat memperoleh feedback berupa peningkatan kinerja karyawan.

Suasana Kondusif di Perusahaan

Menempatkan pegawai pada jabatan yang sesuai dengan kompetensinya
Memberikan feedback kinerja keryawan secara berkala
Mendengarkan keluhan serta permasalahan yang sedang di hadapi oleh karyawan
Memberikan reward bagi pekerja berkinerja baik.

Biaya

Investasi yang harus dikeluarkan oleh perusahaan ketika memutuskan program pelatihan karyawan untuk meningkatkan kinerja, meningkatkan produktifitas dan efisiensi perusahaan.

Demikian poin-poin singkat terkait materi Training Need Analysis, untuk lebih jelas, silahkan di unduh slide ppt diatas.

______________________________

sdmindonesia.com

Layanan SDM Indonesia

Kata kunci untuk penelusuran: training need analysis, analisis kebutuhan pelatihan, motivasi, pelatihan pegawai, training sdm, pelatihan manajemen, workshop pegawai, manajemen sumber daya manusia

hasan100

MSDM, Pelatihan, Training, training need analysis

MSDM

Pelatihan kepemimpinan & manajemen organisasi

28 Nov 0

Pengelolaan, Kepemimpinan, dan Pemberdayaan

“Pengelolaan, Kepemimpinan, dan Pemberdayaan”

بِسْمِ اللَّهِ الرَّحْمَنِ الرَّحِيم

Seorang pemimpin perlu memiliki 3 ketrampilan penting yaitu: Ketrampilan mengelola organisasi, memimpin organisasi dan memberdayakan potensi pegawai yang dimiliki.

Ketrampilan-ketrampilan tersebut, tidak mudah untuk didapatkan, perlu terus belajar dan berlatih dalam kehidupan nyata organisasi.

Berikut sekilas pokok materi yang dapat dipelajari, dilatih dan dikembangkan. Silahkan mengunduh slideshare yang ada.

Dapatkan Slideshare Gratis:
PPT Pengelolaan, Kepemimpinan, dan Pemberdayaan

Peran Manajemen Baru

Komunikator terlatih
Team player dan perencana
Koordinator
Penyelenggara
Pengawas

Mengelola untuk Masa Depan

Siapkan yang tak terduga
Waktu reaksi lebih cepat
Struktur datar
Bangun tim
Tumbuh secara global
Kembangkan kepekaan budaya
Berinvestasi dalam teknologi
Kembangkan suasana kerja keluarga
Buat visi
Meningkatkan kompetensi

Fungsi Manajemen

Perencanaan
Pengorganisasian
Terkemuka
Mengontrol

Perencanaan: Buat Visi

Tetapkan Visi, Tujuan, Tujuan
Visi dan Misi – Mengapa Organisasi Ada, Tujuan Organisasi
Tujuan – Luas, Jangka Panjang
Tujuan – Tertentu, Jangka Pendek
Continuous Process SWOT dan PDCA

Pertanyaan Perencanaan

Apa situasinya sekarang? Ke mana kita ingin pergi?
Bagaimana kita bisa sampai disini dari sini?
- Perencanaan strategis
- Perencanaan Taktis
- Perencanaan Operasional
- Perencanaan kontingensi

**Kepemimpinan ( Leadership)**

Pemimpin adalah seseorang yang diakui atau memperoleh pengakuan dari anggota sistem sosialnya dan berhak atau memiliki kekuasaan untuk dalam situasi tertentu menggerakkan anggotanya untuk mencapai tujuan bersama yang telah direncanakan.

Faktor Yang Menentukan Keberanian Manager Untuk Mengambil Keputusan

Pengalaman masa lalu
Intuisi
Keberanian mengambil resiko
Daya analisis
Kreativitas berfikir
Pengetahuan teoritik
Tekad untuk meraih keberhasilan

Kepemimpinan yang Sukses

Komunikasikan sebuah Visi
Menetapkan Nilai Perusahaan
Promosikan Etika Perusahaan
Ganti Rubah

Gaya Kepemimpinan

Otokratis
Partisipatif (demokratik)
Bebas-mengendalikan

Empat Tipe Kepemimpinan

Rasionalis
Politisi
Manusiawi
Budayawan

Kepemimpinan otokratis

Membuat keputusan manajerial tanpa berkonsultasi dengan orang lain

Kepemimpinan Partisipatif

Demokratis
Manajer dan karyawan bekerja sama untuk membuat keputusan

Kepemimpinan Bebas

Manajer menetapkan tujuan
Karyawan relatif bebas melakukan apapun yang diperlukan untuk mencapai tujuan tersebut

Memberdayakan Karyawan

Pemberdayaan: Memberikan wewenang dan tanggung jawab kepada karyawan untuk mengambil keputusan.
Mengaktifkan: Memberi pekerja alat pendidikan yang dibutuhkan untuk membuat keputusan.

Untuk materi selengkapnya mengenai pengelolaan, kepemimpinan dan pemberdayaan, bisa di download ppt pada link di bawah ini:

Demikian semoga bermanfaat, dan salam hormat.

خَيْرُ الناسِ أَنْفَعُهُمْ لِلناسِ

________________________

SDMIndonesia.com

Explore: Training & Development

Konsultasi, Training, Pelatihan & In-house Training

hasan100

Kepemimpinan, Manajemen, Pelatihan, training sdm indonesia

Pengantar Bisnis

25 Jul 0

Ikutilah Pelatihan: Self Transformation for Excellent Personality

Self Transformation for Excellent Personality

Pelatihan ini dirancang dengan menggunakan pendekatan optimalisasi pikiran bawah sadar dan metode NLP (Neuro-Linguistic Programming). Pelatihan ini bermanfaat untuk menambah keberlimpahan mental, motivasi dan softskills para anggota perusahaan/organisasi/staf/ karyawan sehingga mampu mengeksplorasi potensi diri dan potensi anggota tim dalam organisasi, serta siap melakukan perbaikan setiap saat ke arah yang lebih positif. Peserta dilatih untuk berani kreatif dan berani keluar dari Comfort Zone.

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN

Peserta memahami prinsip-prinsip kerja otak dan cara mengoptimalkan fungsi dan cara kerja otak manusia.
Peserta mengenal potensi-potensi dahsyat yang dimiliki individu masing-masing.
Peserta memahami metode dasar Mind Reframming dan Suggestible-state sehingga dapat mengubah persepsi negatif menjadi lebih positif dan percaya diri.
Peserta menguasai Fast Motivation Technique yang bisa digunakan dalam situasi-situasi sulit yang menekan dan mendesak
Peserta memahami & mampu membuat SMART Goal dan memprogramkannya ke dalam alam Pikiran Bawah Sadar.
Peserta memahami & mampu mendeteksi adanya Limiting Belief dan mahir dalam melakukan Self Mind-Reconstruction

MATERI PELATIHAN

Mengetahui cara kerja dan mekanisme otak dalam menerima segala jenis stimulus eksternal
Memahami bagaimana sebuah pikiran menjadi persepsi, dari persepsi menjadi perilaku.
Memahami cara/ teknik mengubah persepsi sehingga mampu memberdayakan/ mengoptimalkan potensi pikiran.
Menguasai teknik & metode mendeteksi adanya Limiting Belief dan cara melakukan Self Mind-Reconstruction.
Mengetahui 4 pola bahasa Limiting Belief.
Menguasai Teknik/ metode CRAFT untuk merekonstruksi Limiting Belief
Menguasai Forgiveness Tehcnique
Mengetahui 4 Negative Emotions
Melakukan Teknik Memaafkan, baik terhadap diri maupun orang lain.
Menguasai Anchor Technique
Memahami & Mengetahui cara Visualisasi yang berdampak
Memahami & Menguasai teknik pengaplikasian Anchor dalam pekerjaan
Mengetahui cara membuat S.M.A.R.T. Goal ( Specific, Measurable, Attainable, Relevan & Timed
Menyusun rencana kerja pengembangan potensi diri.

METODE PELATIHAN

Presentasi
Diskusi kelompok dan studi kasus
Teknik Multimedia
Role Play & Simulasi
Hypnotherapy, Teknik Psikologi dan NLP (Neuro-Linguistic Programming)

NARASUMBER: (Klik disini)

TARGET PESERTA PELATIHAN

Calon peserta/organisasi yang menginginkan perbaikan positif didalam diri karyawan dengan menggunakan pendekatan Hypnotherapy (mengoptimalkan pikiran bawah sadar) dan metode NLP (Neuro-Linguistic Programming)

BIAYA INVESTASI

Biaya investasi pelatihan sebesar Rp. 23.000.000,- (Maksimal 25 Peserta)

Jangka waktu/durasi pelatihan : 2 hari (Pk. 09.00 s.d 16.00)

Ketentuan :

Harga diatas adalah harga untuk pelatihan dalam organisasi atau in house training.
Biaya sudah termasuk fee instruktur &modul pelatihan.
Biaya belum termasuk biaya transportasi & akomodasi instruktur & tim, konsumsi selama pelatihan dan pengadaan ruang pelatihan beserta perlengkapannya.
Biaya belum termasuk biaya pajak (apabila dibutuhkan)

mutupendidikan.com

Pelatihan / In-house training / Konsultasi Manajemen Terapan / Training Center / Pelatihan Kerja

Untuk In-House Training:

Self Transformation for Excellent Personality

Hubungi Customer Service Anda (Klik disini)

hasan100

Hypnotherapy, NLP, Pelatihan

MSDM, Pengembangan Karir

15 Jul 0

Budaya Organisasi

Secara Umum, Pengertian Budaya Organisasi adalah sebuah karakteristik yang dijunjung tinggi oleh organisasi dan menjadi panutan organisasi sebagai pembeda antara satu organisasi dengan organisasi yang lain.

Berikut ini dikemukakan beberapa pengertian budaya organisasi menurut beberapa ahli :

Menurut Hodge, B.J., et al., 2002 : budaya organisasi merupakan suatu persepsi bersama yang dianut oleh anggota-anggota organisasi yang bersangkutan dan juga meliputi sistem bersama.
Menurut Uttal, 1983 : budaya organisasi merupakan sistim dari nilai-nilai yang dipegang bersama tentang apa yang penting serta keyakinan tentang bagaimana dunia berjalan.
Menurut Wood, Wallace, Zeffane, Schermerhorn, Hunt, Osborn (2001:391), budaya organisasi adalah sistem yang dipercayai dan nilai yang dikembangkan oleh organisasi dimana hal itu menuntun perilaku dari anggota organisasi itu sendiri.
Menurut Robbins (1996:289), budaya organisasi adalah suatu persepsi bersama yang dianut oleh anggota-anggota organisasi itu.

Sumber-Sumber Budaya Organisasi

Pengaruh umum dari luar yang luas
Mencakup faktor-faktor yang tidak dapat dikendalikan atau hanya sedikit dapat dikendalikan oleh organisasi.
Pengaruh dari nilai-nilai yang ada di masyarakat
Keyakinan-keyakinan dn nilai-nilai yang dominan dari masyarakat luas misalnya kesopansantunan dan kebersihan.
Faktor-faktor yang spesifik dari organisasi
Organisasi selalu berinteraksi dengan lingkungannya. Dalam mengatasi baik masalah eksternal maupun internal organisasi akan mendapatkan penyelesaian-penyelesaian yang berhasil. Keberhasilan mengatasi berbagai masalah tersebut merupakan dasar bagi tumbuhnya budaya organisasi.

Fungsi Budaya Organisasi

Mendorong dan meningkatkan kinerja ekonomi baik dalam jangka pendek dan panjang
Penentu arah organisasi mana yang boleh dan yang tidak boleh
Perasaan Identitas dan menambah komitmen organisasi
Alat pengorganisasian anggota
Mekanisme kontrol perilaku
Menguatkan nila-nilai dalam organisasi

Ciri-ciri Budaya Organisasi

Menurut Robbins (1996:289), ada 7 ciri-ciri budaya organisasi adalah: Inovasi dan pengambilan resiko : Sejauh mana karyawan didukung untuk menjadi inovatif dan mengambil resiko.
Perhatian terhadap detail : Sejauh mana karyawan diharapkan menunjukkan kecermatan, analisis dan perhatian terhadap detail.
Orientasi hasil : Sejauh mana manajemen memfokus pada hasil bukannya pada teknik dan proses yang digunakan untuk mencapai hasil tersebut.
Orientasi orang : Sejauh mana keputusan manajemen memperhitungkan efek pada orang-orang di dalam organisasi itu.
Orientasi tim : Sejauh mana kegiatan kerja diorganisasikan sekitar tim-tim, ukannya individu.
Keagresifan : Berkaitan dengan agresivitas karyawan.
Kemantapan : Organisasi menekankan dipertahankannya budaya organisasi yang sudah baik.

Untuk materi power point (ppt) Budaya Organisasi bisa langsung di download ppt pada link di bawah ini :

PPT Budaya Organisasi

Demikian semoga bermanfaat, dan salam hormat.

admin,

SDMIndonesia.com

Konsultasi, Pelatihan & In-House Training

Pelatihan Kerja & Training Center

Untuk Pelatihan/ In-House Training:

Membangun Budaya Organisasi & Etos Kerja

Hubungi Customer Service Anda (Klik disini)

hasan100

budaya organisasi, MSDM, Pelatihan, Training

MSDM

Tag Archive Pelatihan

Training Need Analysis

Pelaksanaan Training

Training Need Analysis (TNA)

Tujuan TNA

Menentukan Metode

Langkah TNA

Peserta Training

Dukungan dan Komitmen

Suasana Kondusif di Perusahaan

Biaya

Pengelolaan, Kepemimpinan, dan Pemberdayaan

Dapatkan Slideshare Gratis:

PPT Pengelolaan, Kepemimpinan, dan Pemberdayaan

Peran Manajemen Baru

Mengelola untuk Masa Depan

Fungsi Manajemen

Perencanaan: Buat Visi

Pertanyaan Perencanaan

Kepemimpinan ( Leadership)

Faktor Yang Menentukan Keberanian Manager Untuk Mengambil Keputusan

Kepemimpinan yang Sukses

Gaya Kepemimpinan

Empat Tipe Kepemimpinan

Kepemimpinan otokratis

Kepemimpinan Partisipatif

Kepemimpinan Bebas

Memberdayakan Karyawan

Ikutilah Pelatihan: Self Transformation for Excellent Personality

Self Transformation for Excellent Personality

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN

MATERI PELATIHAN

METODE PELATIHAN

NARASUMBER: (Klik disini)

TARGET PESERTA PELATIHAN

BIAYA INVESTASI

Untuk In-House Training:

Self Transformation for Excellent Personality

Hubungi Customer Service Anda (Klik disini)

Budaya Organisasi

Budaya Organisasi

Sumber-Sumber Budaya Organisasi

Fungsi Budaya Organisasi

Ciri-ciri Budaya Organisasi

Untuk Pelatihan/ In-House Training:

Membangun Budaya Organisasi & Etos Kerja

Hubungi Customer Service Anda (Klik disini)

Menu

Power Point:

Calendar

Login

**Kepemimpinan ( Leadership)**