- 08123070905
- sdmindonesia.info@gmail.com
Pengantar Bisnis
Memahami Informasi Keuangan & Akuntansi
“Memahami Informasi Keuangan & Akuntansi”
بِسْمِ اللَّهِ الرَّحْمَنِ الرَّحِيم
Instagram: SDM Indonesia
Perusahaan dikatakan maju dan bertumbuh dengan baik ketika bisa menyajikan informasi keuangan yang rapi, valid, akurat, serta mudah dipahami. Dimana penyajian informasi tersebut dapat diperoleh melalui proses akuntansi yang benar. Untuk mengenal lebih dalam, berikut beberapa istilah yang penting diketahui:
Akuntansi
Adalah pencatatan, pengklasifikasian, peringkasan, dan penginterpretasian kejadian dan transaksi keuangan yang mempengaruhi suatu organisasi. Metode yang digunakan untuk mencatat dan meringkas data akuntansi ke dalam laporan disebut sistem akuntansi. Profesi akuntansi mencakup lima bidang utama yaitu akuntansi manajerial, akuntansi keuangan, auditing, akuntansi pajak, akuntansi pemerintah dan nirlaba.
Akuntansi manajerial
Menyediakan informasi dan analisis bagi manajer di dalam perusahaan untuk membantu dan membuat keputusan.
Certified Management Accountant (CMA)
Adalah seorang akuntan yang telah menempuh persyaratan edukasi dan pengalaman tertentu, lulus ujian kualifikasi di bidang tersebut, dan telah disertifikasi oleh institute of Certified Management Accountants.
Akuntansi keuangan
Menyediakan informasi dan analisis bagi pengguna data eksternal, seperti kreditur dan pemberi pinjaman. Laporan tahunan adalah suatu laporan setiap tahun mengenai kondisi keuangan, kinerja, dan harapan-harapan organisasi.
Akuntan swasta
Adalah seorang akuntan yang bekerja untuk satu perusahaan, agen pemerintah, atau oraganisasi nirlaba tertentu.
Akuntan publik
Adalah seorang akuntan yang menyediakan jasa akuntansi kepada individu atau bisnis atas dasar komisi. Certified Public Accountant (CPA) adalah soerang akuntan yang talah lulus serangkaian ujian yang diselenggarakan oleh American Institute of Certified Public Accountants.
Auditing
Adalah tugas meninjau ulang dan mengevaluasi catatan yang digunakan untuk menyusun laporan keuangan suatu perusahaan. Certified Internal Auditor (CIA)adalah seorang akuntan yang memiliki gelar sarjana dan dua tahun pengalaman di auditing internal, dan yang telah lulus suatu ujian yang diselenggarakan oleh Institute of Internal Auditors.
Audit Independen
Adalah suatu evaluasi dan opini yang netral mengenai keakuratan laporan keuangan perusahaan.
Akuntan pajak
Adalah seorang akuntan yang diberikan pelatihan mengenai hukum pajak dan bertanggung jawab untuk mempersiapkan SPT Pajak atau mengembangkan strategi pajak.
Akuntansi Pemerintahan dan Nirlaba
Adalah sistem akuntansi bagi organisasi yang tidak berorientasi laba tetapi melayani ratepayers, pembayar pajak, dan lainnya sesuai dengan anggaran dasar yang disetujui.
Bagaimana untuk materi selengkapnya? Silahkan di download ppt pada link di bawah ini:
Unduh PPT:
PPT Memahami Informasi Keuangan dan Akuntansi
Demikian semoga bermanfaat, dan salam hormat.
خَيْرُالناسِأَنْفَعُهُمْلِلناسِ
Explore: Training & Development
SDMIndonesia.com
Marketing & Bauran Promosi
“Marketing & Bauran Promosi Yang Efektif”
بِسْمِ اللَّهِ الرَّحْمَنِ الرَّحِيم
Marketing atau Pemasaran modern menuntut lebih dari sekedar pengembangan produk yang baik, menetapakan harga yang menarik, dan menyediakan produk bagi pelanggan sasaran. Perusahaan juga harus berkomunikasi dengan pelanggannya, dan apa yang dikomunikasikan jangan sampai menimbulkan keraguan perusahaan.
Bagi kebanyakan perusahaan, pertanyaannya bukan apakah harus berkomunikasi, melainkan berapa banyak biaya yang harus dikeluarkan dan bagaimana caranya. Perusahaan modern mengelola sistem komunikasi pemasaran yang kompleks, apabila di kelola dengan baik, akan membantu keberhasilan pemasaran perusahaan.
_________________________________
Unduh PPT:
Instagram: SDM Indonesia
_________________________________
Perusahaan berkomunikasi dengan pedagang perantara, dengan konsumen, dan berbagai kelompok masyarakat. Kemudian perantara berkomunikasi dengan konsumennya dan masyarakat. Konsumen melakukan komunikasi lisan dengan konsumen lain dan dengan kelompok masyarakat lain. Sementara itu, setiap kelompok memberikan umpan balik kepada setiap kelompok lain.
Bauran promosi merupakan ramuan khusus dari iklan, penjualan pribadi, promosi penjualan, dan hubungan masyarakat yang dipergunakan perusahaan untuk mencapai tujuan iklan dan pemasarannya. Bagaimana menggunakan teknik bauran promosi yang efektif supaya tujuan pemasarannya sukses? Berikut penjelasannya..
Promosi
Adalah usaha-usaha yang dilakukan para pemasar untuk menginformasikan dan mengingatkan orang-orang dalam pasar sasaran mengenai produk dan membujuk mereka untuk ikut serta dalam suatu pertukaran.
Bauran Promosi
Adalah kombinasi dari alat-alat promosi yang digunakan satu organisasi. Komunikasi pemasaran terpadu adalah satu teknik yang mengkombinasikan semua alat promosi menjadi satu strategi promosi yang menyeluruh dan terpadu.
Iklan
Adalah komunikasi non-personal dengan bayaran melalui berbagai media oleh oraganisasi-organisasi dan individu-individu yang dengan satu cara teridentifikasi di dalam pesan.
Penempatan produk adalah memasukkan produk-produk dalam acara TV dan film yang produk-produk tersebut akan dilihat. Media iklan paling efektif sering kali sangat mahal. Media yang tidak mahal mungkin tidak menjangkau pasar Anda. Tujuannya adalah menggunakan medium yang dapat menjangkau pasar yang Anda inginkan secara paling efektif dan efisien.
Infomersial adalah acara TV siaran penuh yang diperuntukkan khusus untuk mempromosikan barang dan jasa. Infomersial semakin bertambah penting karena menunjukkan produk saat sedang digunakan dan menampilkan testimonial untuk membantu manjual barang dan jasa.
Penjualan Personal
Adalah presentasi dan promosi tatap muka untuk barang dan jasa. penjualan personal ini juga termasuk mencari calon-calon pelanggan baru (prospek) dan melakukan layanan tindak lanjut setelah terjadi penjualan.
Langkah-Langkah Dalam Proses Penjualan B2B
- Prospek dan qualify,
- Pra-pendekatan,
- Pendekatan,
- Melakukan presentasi,
- Menjawab keberatan,
- Menutup penjualan,
- Tindak lanjut.
Langkah-Langkah Dalam Proses Penjualan B2C
Adalah pendekatan, yang termasuk mengajukan pertanyaan; presentasi, yang termasuk menjawab pertanyaan-pertanyaan; penutupan; dan tindak lanjut.
Hubungan Masyarakat (Humas)
Adalah fungsi yang mengevaluasi sikap masyarakat; mengubah kebijakan-kebijakan dan prosedur dalam merespons permintaan publik, dan melakukan sebuah program yang terdiri atas tindakan dan informasi untuk memperoleh pemahaman dan penerimaan publik.
Publisitas
Adalah informasi apapun mengenai seorang individu, produk, atau organisasi yang didistribusikan kepada masyarakat melalui media dan tidak dibayar atau dikendalikan oleh pihak penjual. Merupakan suatu cara efektif untuk menjangkau masyarakat. Kelebihan utama dari publisitas adalah dapat dipercaya.
Promosi penjualan
Adalah alat promosi yang menstimulasi pembelian konsumen dan minat diler melalui aktivitas-aktivitas jangka pendek. Artinya adalah memberi motivasi bagi orang-orang untuk membeli sekarang dan bukannya nanti. Usaha-usaha promosi penjualan internal ditujukan kepada tenaga penjual dan orang-orang yang berhubungan dengan pelanggan untuk membuat mereka tetap antusias mengenai perusahaan.
Aktivitas promosi penjualan internal termasuk pelatihan penjualan, alat bantu penjualan, display audiovisual, dan pameran dagang. Promosi penjualan eksternal (promosi kepada konsumen) termasuk menggunakan sampel, kupon, potongan harga, display, demonstrasi dalam toko, premium, dan insentif-insentif lainnya.
Promosi mulut ke mulut (word-of-mouth promotion)
Adalah suatu alat promosi yang melibatkan orang-orang dengan memberi tahu orang-orang lainnya mengenai produk-produk yang mereka beli.
Viral Marketing
Adalah istilah yang digunakan untuk menjelaskan apa saja, mulai dari membayar orang untuk mengatakan hal-hal positif di internet hingga membuat rencana penjualan bertingkat dimana konsumen memperoleh komisi untuk mengerahkan teman-temannya ke situs web tertentu.
Blogging
Merupakan sebuah blog-singkatan untuk web blog-adalah sebuah buku harian online yang terlihat seperti halaman situs, tetapi lebih mudah untuk dibuat dan diperbaharui dengan cara mem-posting teks, foto-foto, atau link ke situs-situs lainnya.
Podcasting
Adalah satu sarana untuk mendistribusikan program-program audio dan video melalui internet yang membebaskan para pengguna berlangganan sejumlah file, atau dikenal dengan istilah feeds, dan lalu mendengarkan atau menonton bahan-bahan ini pada waktu yang mereka pilih.
Jadi, walaupun marketing & bauran promosi merupakan aktivitas komunikasi primer bagi perusahaan, seluruh bauran pemasaran promosi dan produk, harga, serta distribusi, harus dikoordinasikan agar memberikan dampak komunikasi sebesar-besarnya.
Baca juga: Perencanaan Strategi Pemasaran
Untuk materi selengkapnya mengenai Menggunakan Teknik Promosi Yang Efektif, bisa di download ppt pada link diatas
Demikian uraian singkat tentang Marketing & Bauran Promosi, semoga bermanfaat.
______________________________________
SDMIndonesia.com
Explore: Training & Development
______________________________________
Tautan Penting:
Produksi Layanan Kelas Dunia
“Produksi Layanan Kelas Dunia”
بِسْمِ اللَّهِ الرَّحْمَنِ الرَّحِيم
Berbagai macam sumber daya yang digunakan dalam produksi meliputi sumber daya manusia, bahan baku, dan sumber daya lainnya. Perilaku pembelian konsumen dipengaruhi oleh empat kelompok utama karakteristik pembeli yaitu budaya, sosial, pribadi, dan psikologi. Masing-masing faktor ini memberikan perspektif yang berbeda tentang pemahaman cara kerja pembeli.
Unduh PPT:
>>>PPT Memproduksi Barang dan Layanan Kelas Dunia<<<
Instagram: SDM Indonesia
Untuk Menjadi lebih Kompetitif
Apa yang telah dilakukan oleh para manajer untuk mendapatkan kembali daya kompetitif? Pada umumnya mereka menekankan :
- Berfokus pada pelanggan.
- Mempertahankan hubungan erat dengan pemasok dan perusahaan lain untuk memenuhi kebutuhan pelanggan.
- Mempraktikkan pengembangan yang kontinu.
- Berfokus pada kualitas.
- Menghemat biaya melalui selekdi tempat.
- Mengandalkan internet uuntuk menyatukan perusahaan-perusahaan.
- Menggunakan tekhnik produksi yang baru.
Dari Produksi ke Manajemen Operasi
Produksi (production) adalah pembuatan barang dan jasa yang sudah jadi dengan menggunakan faktor-faktor produksi: tanah, tenaga kerja, modal, kewirausahaan dan pengetahuan. Menurut sejarahnya, produksi telah dihubungkan dengan manufaktur, tetapi sifat bisnis telah berubah secara signifikan dalam kurang lebih 20 tahun terakhir.
Manajemen produksi (production management) merupakan istilah yang digunakan untuk mendeskripsikan aktivitas yang dilakukan manajer untuk membanatu perusahaan mereka menghasilkan barang. Untuk mencerminkan perubahan dalam kepentingan dari manufaktur ke jasa, istilah produksi sering diganti oleh operasi untuk mencerminkan produksi barang dan jasa.
Manajemen operasi (operations management) adalah area khusus di dalam manajemen yang mengubah atau mentrasformasi sumber daya (termasuk manusia) menjadi barang dan jasa.
Manajemen operasi di sektor jasa
Sebagian dari kita telah dikondisikan untuk memikirkan manajemen operasi dalam sektor manufaktur. Manajemen operasi di sektor jasa menyangkut dalam menciptakan pengalaman yang bagus bagi mereka yang menggunakan layanan ini.
Proses Produksi
Produsi menambahkan nilai, atau kegunaan, pada bahan atau proses. Form utility adalah nilai yang ditambahkan dengan pembuatan produk dan jasa yang sudah jadi, seperti nilai yang sudah ditambahkan dengan penggunaan silicon dan pembuatan chip computer atau penggabungan layanan untuk menciptakan paket liburan. Form utility juga dapat muncul di tingkat ritel. Ada beberapa proses berbeda yang digunakan pemanufaktur untuk menghasilkan barang.
- Manufaktur proses (proses manufacturing) adalah bagian proses produksi yang secara fisik atau kimiawi mengubah bahan.
- Proses perakitan (assemblt process) adalah bagian proses produksi yngmenyatukan komponoen-komponen.
- Proses yang berkelanjutan (proses produksi dimana produksi yang lama berjalan dan menghasilkan barang jadi berkali-kali.
- Proses sebentar-sebentar (intermitten process) proses proksi dimana jumlah produksi sedikit dan mesin sering diubah untuk membuat produk-produk yang berbeda.
Fleksibel, Ramping & Customization
- Manufaktur yang fleksibel (flexible manufacturing) melibatkan mendesain mesin untuk melakukan banyak tugas , sehingga mesin tersebut bisa menghasilkan beragam produk.
- Manufaktur yang ramping (lean manufacturing) adalah produksi barang dengan menggunakan segala sumber yang lebih sedikit keetimbang produksi massa; usaha manusia yang lebih sedikit, ruang manufaktur yang lebih sedikit, investasi yang lebih sedikit dalam peralatan, dan lebih sedikit waktu perencanaan untuk mengembangkan produk baru.
- Menyesuaikan Massa berarti membuat produk yang unik atau memberikan layanan tertentu untuk individu tertentu. Meskipun dulu ini tampak tidak mungkin, penyesuaian massa (mass customization) yang berarti menyesuaikan produk untuk memenuhi kebutuhan banyak pelanggan individual, sekarang dipraktekkan dimana-mana.
Baca juga: Pengantar Manajemen Operasional
Demikian artike singkat tentang Produksi Layanan Kelas Dunia, semoga bermanfaat.
خَيْرُ الناسِ أَنْفَعُهُمْ لِلناسِ
Explore: Training & Development
SDMIndonesia.com
Membangun Tim & Motivasi Karyawan
“Membangun Tim & Motivasi Karyawan”
بِسْمِ اللَّهِ الرَّحْمَنِ الرَّحِيم
Salah satu aspek pemanfaatan pegawai adalah pemberian semangat atau motivasi terbaik kepada segenap pegawai. Dalam istilah lain, memberikan “kegairahan bekerja yang optimal” kepada pegawai.
Motivasi memiliki makna memberi dorongan pada segenap karyawan agar bergairah untuk memberikan yang terbaik bagi organisasi. Karyawan yang termotivasi akan mampu meningkatkan produktifitas bagi keberhasilan organisasi/ perusahaan.
__________________________________
Power Point (PDF):
Follow Instagram: SDM Unggul Indonesia Maju
__________________________________
Point-point penting terkait teori motivasi:
Ada jenis dua penghargaan bagi pegawai, yaitu:
- Penghargaan intrinsik: Kepuasan pribadi yang anda rasakan ketika anda bekerja dengan baik dan mencapai tujuan.
- Penghargaan ekstrinsik: Suatu hal yang diberikan kepada anda oleh orang lain sebagai pengakuan atas pekerjaan yang baik penghargaan ekstrinsik termasuk kenaikan bayaran, pujian dan promosi.
HIERARKI KEBUTUHAN MASLOW
A. Maslow menjelaskan bawah ada 5 jenjang kebutuhan (hierarki kebutuhan). Kebutuhan ini berjenjang mulai dari kebutuhan dasar sampai kebutuhan tertinggi. Dengan memahami kebutuhan ini, manajer akan dapat menyesuaian cara-cara untuk memotivasi para karyawan.
- Kebutuhan fisiologis: Kebutuhan kelangsungan hidup dasar, seperti kebutuhan akan makanan, air, dan tempat perlindungan.
- Kebutuhan keselamatan: Kebutuhan untuk merasa aman ditempat kerja dan di rumah.
- Kebutuhan sosial: Kebutuhan untuk merasa dicintai, diterima, dan menjadi bagian dari kelompok.
- Kebutuhan harga diri: Kebutuhan akan pengakuan dari orang lain, serta rasa harga diri dan status atau kepentingan.
- Kebutuhan aktualisasi diri: Kebutuhan untuk mengembangkan potensi tertinggi seseorang.
TEORI PENENTU TUJUAN & MANAJEMEN MENURUT OBJEKTIF
- Tujuan Teori: Teori penetapan tujuan (goal-setting theory) didasarkan pada pemikiran bahwa penentu tujuan yang ambisius, tetapi dapat dicapai dapat memotivasi pekerja dan meningkatkan kinerja apabila tujuan diterima, disertai dengan umpab balik, dan difasilitasi dengan kondisi organisasional.
- Manajemen menurut objektif: Manajemen menurut objektif (management by objectif-MBO) adalah sistem implementasi dan penentu tujuan yang melibatkan siklus diskusi, tinjauan, dan evaluasi objektif diantara manajer tingkat puncak dan menengah, penyelia, dan karyawan.
MENERAPKAN TEORI 2 FAKTOR DARI HERZBERG
Faktor Motivator, faktor-faktor ini dapat digunakan untuk memotivasi para pekerja, terdiri dari:
- Pekerjaan itu sendiri
- Pancapaian
- Pengakuan
- Tanggung jawab
- Pertumbuhan dan kemajuan
Faktor Pemelihara, faktor-faktor ini dapat menyebabkan ketidakpuasan, tetapi mengubah faktor-faktor itu hanya akan memberikan sedikit efek motivasional, terdiri dari:
- Kebijaksanaan dan administrasi perusahaan
- Pengawasan
- Kondisi kerja
- Hubungan antar perseorangan(rekan kerja)
- Gaji, status, dan keamanan pekerjaan
TEORI HARAPAN
Teori Harapan (Expectancy theory), teori yang dikembangkan oleh teori Victor Vroom bahwa harapan usaha yang digunalan para karyawan dalam tugas tertentu bergantung pada harapan mereka akan hasil.
TEORI PENGUATAN
(Reinforcement theory) didasarkan pada pemikiran bahwa penguat positif dan negatif memotivasi seseorang untuk berperilaku dalam cara-cara tertentu.
- Pengutan positif meliputi penghargaan seperti pujian, pengakuan, atau kenaikan bayaran.
- Penguatan negatif meliputi teguran, bayaran yang dikurangi, dan pemberhentian atau pemecatan.
TEORI KEADILAN
(Equity theory) pemikiran bahwa karyawan berusaha untuk mempertahankan keadilan antara masukan dan hasil bila dibandingkan dengan orang lain dalam posisi yang sama.
MEMBANGUN KERJA SAMA TIM MELALUI KOMUNIKASI TERBUKA
Prosedur untuk mendorong komunikasi yang terbuka meliputi berikut ini:
- Menciptakan kultur organisasi yang menghargai sikap mendengarkan.
- Melatih para penyelia dan manajer untuk mendengarkan.
- Meniadakan penghalang untuk komunikasi yang terbuka.
- Secara aktif melakukan upaya untuk memfasilitasi komunikasi.
Usaha untuk merealisasikan kemungkinan tersebut ialah dengan jalan memberikan motivasi dan membangun tim yang mandiri. Motivasi ini memiliki arti untuk memberikan daya perangsang kepada pegawai yang bersangkutan agar pegawai tersebut dengan segala daya dan upayanya.
Baca juga: Motivasi Kerja: Membangun Semangat Karyawan
Untuk materi selengkapnya mengenai motivasi dan pengembangan tim, bisa di download ppt pada tautan diatas.
Demikian artikel singkat Membangun Tim & Motivasi Karyawan, semoga bermanfaat.
خَيْرُ الناسِ أَنْفَعُهُمْ لِلناسِ
___________________________________________
SDMIndonesia.com
Explore: Training & Development
___________________________________________
Iklan Makanan Kesehatan:
Pemasaran & Kepuasan Pelanggan (1)
“Pemasaran & Kepuasan Pelanggan (Bagian 1)”
بِسْمِ اللَّهِ الرَّحْمَنِ الرَّحِيم
Untuk sukses dalam bisnis dewasa ini, pengusaha harus bisa membangun hubungan yang baik dengan konsumen. Manajer harus bisa memuaskan pelanggan dengan layanan produk atau jasa diberikan. Pastinya kita sebagai pebisnis tidak ingin pelanggan kita beralih ke produk lainnya.
Perusahaan yang berhasil pada saat ini, baik perusahaan besar atau kecil, laba atau nirlaba, domestik atau global, memiliki budaya “fokus pelanggan” yang kuat dan memiliki komitmen besar terhadap kegiatan pemasaran. Tujuan pemasaran adalah membangun dan menata hubungan pelanggan yang menguntungkan.
Unduh PPT:
PPT Pemasaran: Membangun Hubungan Pelanggan (Bagian 1)
Pemasaran berusaha menarik pelanggan baru dengan menjanjikan nilai unggul dan untuk mempertahankan dan menumbuhkan pelanggan yang ada dengan memberikan kepuasan pelanggan (customer satisfaction). Sekali lagi, agar berhasil, perusahaan harus sangat fokus pada pasar.
Definisi Pemasaran
Pemasaran adalah proses di mana perusahaan menciptakan nilai bagi pelanggan dan membangun hubungan pelanggan yang kuat untuk menangkap kembali nilai dari pelanggan
Konsep Pemasaran Filosofi Bisnis, terdiri dari:
- Orientasi Pelanggan
- Orientasi Jasa
- Orientasi Laba
- Hubungan pelanggan
Era Hubungan Pelanggan, di tahun 1990-an dan awal tahun 2000 an, para manajer mengembangkan konsep pemasaran dengan menggunakann konsep manajemen hubungan pelanggan.
Produk adalah barang fisik, jasa atau ide yang memuaskan keinginan atau kebutuhan plus apapun yang akan meningkatkan produk dimata konsumen, seperti merk.
Uji Pemasaran adalah proses pengujian produk diantara pengguna potensial
Tahapan Kegiatan Pemasaran meliputi:
- Menemukan peluang
- Melakukan penelitian
- Mengidentifikasikan pasar sasaran
- Merancang sebuah produk untuk memenuhi kebutuhan berdasarkan pada penelitian
- Melakukan pengujian produk
- Menentukan nama merk, merancang kemasan, dan menentukan harga
- Memilih system distribusi
- Merancang program promosional
- Membangun hubungan dengan pelanggan
Dua Pasar Yang Berbeda
- Pasar konsumen, adalah terdiri atas semua individu atau rumah tangga yang menginginkan barang dan jasa untuk konsumsi atau penggunaan pribadi dan memiliki sumber untuk membelinya.
- Pasar bisnis ke bisnis, adalah terdiri atas semua individu dan organisasi yang menginginkan barang dan jasa untuk penggunaan dalam memproduksi barang dan jasa lain atau untuk penjualan, penyewaan, atau pemasokan barang kepada orang lain.
Untuk Uraian lebih lengkap, silakan unduh file PPT diatas, terima kasih.
Demikian semoga bermanfaat, dan salam hormat.
خَيْرُ الناسِ أَنْفَعُهُمْ لِلناسِ
Explore: Training & Development
SDMIndonesia.com
Pengembangan Produk & Penetapan Harga
“Pengembangan Produk & Penetapan Harga (Pemasaran Bagian 2)”
بِسْمِ اللَّهِ الرَّحْمَنِ الرَّحِيم
Pengembangan produk total artinya segala hal yang dievaluasi konsumen saat memutuskan apakah ia akan membeli suatu barang. Hal ini disebut juga dengan paket nilai (value package). Konsumen yang berbeda mungkin juga menginginkan penawaran produk total yang berbeda pula. Jadi sebuah perusahaan dapat membuat berbagai jenis penawaran.
Apa manfaat kemasan?
- Melindungi produk di dalamnya, mampu bertahan saat dipindahkan dan tidak mudah rusak
- Menarik perhatian pembeli
- Menjelaskan isinya dan memberi informasi mengenai isi
- Menjelaskan manfaat dari produk dalam kemasan
- Menyediakan informasi mengenai jaminan
- Memberi indikasi harga
Baca juga: Desain Produk dan Jasa
Pentingnya Merek
Merek atau brand adalah sebuah nama, simbol, atau desain (atau kombinasi hal-hal tersebut) yang mengidentifikasi barang atau jasa dari satu penjual atau kelompok penjual dan membedakannya dari barang dan jasa pesaing.
Merek dagang adalah sebuah merek yang telah diberi perlindungan hukum eksklusif, baik untuk nama mereknya maupun untuk rancangan gambarnya. Merek dagang perlu dilindungi dari perusahaan-perusahaan lain yang mungkin ingin mengambil keuntungan dari reputasi dan citra pemegang merek dagang.
Kategori Merek Dagang
- Nama merek produsen: nama merek dari produsen-produsen yang mendistribusikan produknya secara nasional.
- Merek diler atau label privat: produk-produk yang tidak menyandang nama produsen, tetapi membawa nama distributor atau peritel.
- Barang generik: produk-produk tanpa merek yang biasanya dijual dengan diskon besar dibandingkan merek nasional atau privat.
- Merek palsu: tiruan ilegal dari barang-barang merek nasional.
Pentingnya Penentuan Harga
Tujuan-tujuan penentuan harga yang paling umum adalah:
- Mencapai sasaran pengembalian atas investasi
- Membangun arus lalu lintas produk
- Mendapatkan pangsa pasar lebih besar
- Menciptakan suatu citra
- Mencapai tujuan-tujuan sosial
Untuk materi selengkapnya mengenai Pengembangan dan Penentuan Harga Produk dan Jasa, bisa di download ppt pada link di bawah ini:
Unduh PPT:
PPT Pengembangan dan Penentuan Harga Produk dan Jasa (Bagian 2)
Instagram: SDM Indonesia
Demikian uraian singkat tentang Pengembangan Produk & Penetapan Harga, semoga bermanfaat.
خَيْرُالناسِأَنْفَعُهُمْلِلناسِ
Explore: Training & Development
SDMIndonesia.com
Marketing & Saluran Distribusi Produk
“Marketing & Saluran Distribusi Produk”
Saat menjalankan bisnis, salah satu target yang harus dipenuhi salah satunya adalah target penjualan. Misalkan dalam jangka waktu 3 – 6 bulan, Anda harus memiliki target tertentu untuk bisa menjual produk Anda secara luas. Mendistribusikan barang merupakan salah satu jantung dalam berbisnis. Mengetahui pola-pola distribusi dapat membuat kita mampu meningkatkan penjualan hingga beberapa kali lipat.
Unduh PPT:
PPT Mendistribusikan Produk dengan Cepat dan Efisien
Instagram: SDM Indonesia
Saat produk yang Anda hasilkan merupakan produk yang diproduksi dengan kapasitas banyak, tentu Anda menginginkan agar produk tersebut bisa segera sampai ke tangan konsumen. Syaratnya Anda harus memastikan bahwa produk Anda memang dibutuhkan oleh banyak orang dan sifatnya massal. Umumnya produk yang relevan dengan distribusi ini adalah produk-produk untuk memenuhi kebutuhan pokok manusia. Contohnya seperti: pangan, sandang, consumer goods, dan pendidikan.
Bagaimana agar produk kita bisa terjual dengan cepat dan efisien? Berikut penjelasannya…
Pengertian Perantara Pemasaran
Adalah organisasi-organisasi yang membantu memindahkan barang dan jasa dari produsen ke pengguna bisnis dan pengguna akhir, misalnya pengangkutan, penyimpanan, penjualan, periklanan, dan membangun relasi (dengan lebih cepat dan lebih mudah dibandingkan kebanyakan produsen).
Pengertian Saluran distribusi
Merupakan saluran perantara pemasaran, seperti agen, calo, perantara grosir, dan perantara ritel yang bergabung untuk memindahkan dan menyimpan barang di jalur (atau saluran) dari produsen ke konsumen.
- Agen/calo: Adalah perantara pemasaran yang mempertemukan pembeli dan penjual dan membantu dalam merundingkan sebuah transaksi, tetapi tidak mengambil alih kepemilikan barang.
- Perantara grosir: Adalah perantara pemasaran yang menjual kepada organisasi lain.
- Peritel: Adalah organisasi yang menjual pada konsumen akhir.
Pengertian Utilitas
Dalam ilmu ekonomi adalah kemampuan memuaskan keinginan, atau nilai yang ditambahkan pada organisasi pada barang atau jasa pada saat produk dibuat menjadi lebih berguna atau lebih mudah diakses konsumen dibanding sebelumnya. Perantara melakukan enam utilitas pemasaran antara lain:
- Utilitas bentuk diberikan terutama oleh produsen dibandingkan dengan perantara yaitu mengambil bahan-bahan mentah dan mengubah bentuknya.
- Utilitas waktu ditambahkan pada produk dengan cara membuat produk-produk tersebut tersedia saat dibutuhkan.
- Utilitas tempat yaitu dengan menambahkan nilai pada produk dengan cara menaruh barang ditempat oaring-orang menginginkannya.
- Utilitas kepemilikan yaitu melakukan apa pun yang perlu untuk memindahkan kepemilikan dari satu pihak ke pihak lain, termasuk memberikan kredit pengantaran, pemasangan, jaminan, dan layanan lanjutan.
- Utilitas informasi dengan menambahkan nilai pada produk dengan cara membuka arus infomasi dua arah antarpeserta pemasaran.
- Utilitas layanan dengan menambahkan nilai dengan cara menyediakan layanan yang cepat dan ramah selama dan setelah penjualan dan dengan cara mengajarkan pelanggan bagaimana cara terbaik menggunakan produk dengan berlalunya waktu.
Untuk materi selengkapnya mengenai Mendistribusikan Produk dengan Cepat dan Efisien, bisa di unduh ppt pada link diatas.
Baca juga: Strategi Pemasaran: Saluran Distribusi
Demikian artikel tentang Marketing & Saluran Distribusi Produk, semoga bermanfaat.
خَيْرُالناسِأَنْفَعُهُمْلِلناسِ
Explore: Training & Development
SDMIndonesia.com
Usaha Kecil & Kewirausahaan
“Usaha Kecil & Kewirausahaan”
بِسْمِ اللَّهِ الرَّحْمَنِ الرَّحِيم
Instagram: SDM Indonesia
Anda ingin menjadi wirausahawan? Bila Iya, anda perlu melanjutkan membaca info singkat ini dan mengunduh slideshare yang tersedia. Pada uraian berikut akan di jabarkan point-point penting terkait bisnis kecil, entrepreneurship dan waralaba. Dengan memahami kriteria, fakta-fakta, kekuatan dan kelemahan terkait usaha kecil, diharapkan dapat lebih tepat dalam menyusun perencanaan dan pengambilan keputusan.
Unduh PPT:
>>>PPT Usaha Kecil, Kewirausahaan dan Waralaba<<<
Pengertian Usaha Kecil
Usaha kecil adalah kegiatan ekonomi rakyat yang bersekala kecil dan memenuhi kriteria kekayaan bersih dan hasil penjualan tahunan serta kepemilikan.
Kriteria Usaha Kecil
- Memiliki kekayaan bersih paling banyak Rp. 200.000.000,- (Dua Ratus juta Rupiah), tidak termasuk tanah dan bangunan tempat usaha; atau
- Memiliki hasil penjualan tahunan paling banyak Rp. 1.000.000.000,- (satu milyar rupiah)
- Milik Warga Negara Indonesia
- Berdiri sendiri, bukan merupakan anak perusahan atau cabang perusahaan yang dimiliki, dikuasai, atau berafiliasi baik langsung maupun tidak langsung dengan Usaha Menengah atau Usaha Besar;
- Berbentuk usaha orang perseorangan, badan usaha yang berbadan hukum, termasuk koperasi.
Ciri-ciri Usaha Kecil
- Manajemen tergantung pemilik,
- Modal disediakan oleh pemilik sendiri,
- Skala usaha dan jumlah modal relatif kecil,
- Daerah operasi usaha bersifat lokal,
- Sumber daya manusia yang terlibat terbatas,
- Biasanya berhubungan dengan kebutuhan kehidupan sehari-hari,
- Karyawan ada hubungan kekerabatan emosional, dan
- Mayoritas karyawan berasal dari kalangan yang tidak mampu secara ekonomis.
Fakta-Fakta Usaha Kecil di Banyak Negara
- Di banyak negara, 99% dari semua bisnis adalah usaha kecil.
- 40% pekerja bekerja di sektor usaha kecil.
- 40% dari volume bisnis di banyak negara dilakukan oleh usaha kecil.
- 75% persen dari pekerjaan baru dihasilkan oleh sektor usaha kecil
- 50% dari usaha kecil gagal pada dua tahun pertama.
- Usaha kecil menampung porsi terbesar pegawai dalam industri ritel, grosir dan jasa.
- Usaha kecil menyumbang bagian terbesar dari penjualan di sektor manufaktur.
- Manajemen yang buruk adalah penyebab terbesar kegagalan usaha kecil.
- Di hampir semua negara, usaha kecil adalah tempat lahirnya kewirausahaan.
Kekuatan dan Kelemahan Usaha Kecil
Kelemahan usaha kecil:
- Modal terbatas
- Kredibilitas
- Permasalahan pegawai
- Tingginya biaya langsung
- Terlalu banyak telur dalam satu keranjang
- Keterbatasan kualitas produk
Kekuatan usaha kecil:
- Sentuhan pribadi
- Motivasi yang lebih tinggi
- Fleksibilitas yang tinggi
- Minim birokrasi
- Melayani pasar lokal/domestik
- Produk/jasa tidak menarik perhatian (tidak mencolok)
Untuk materi selengkapnya mengenai usaha kecil, wirausaha dan waralaba, bisa di download ppt pada link diatas.
Demikian semoga bermanfaat, dan salam hormat.
خَيْرُ الناسِ أَنْفَعُهُمْ لِلناسِ
Explore: Training & Development
SDMIndonesia.com
Kata kunci untuk penelusuran: pelatihan entrepreneurship, training UMKM, pelatihan UKM, pelatihan kewirausahaan, training bisnis untuk UKM, sukses waralaba dan UMKM, usaha kecil dan menengah, pelatihan business model canvas, pelatihan business model generation, strategi pengembangan UMKM, wirausaha mandiri, manajemen bisnis UMKM
Pengelolaan, Kepemimpinan, dan Pemberdayaan
“Pengelolaan, Kepemimpinan, dan Pemberdayaan”
بِسْمِ اللَّهِ الرَّحْمَنِ الرَّحِيم
Instagram: SDM Indonesia
Seorang pemimpin perlu memiliki 3 ketrampilan penting yaitu: Ketrampilan mengelola organisasi, memimpin organisasi dan memberdayakan potensi pegawai yang dimiliki.
Ketrampilan-ketrampilan tersebut, tidak mudah untuk didapatkan, perlu terus belajar dan berlatih dalam kehidupan nyata organisasi.
Berikut sekilas pokok materi yang dapat dipelajari, dilatih dan dikembangkan. Silahkan mengunduh slideshare PPT dibawah ini.
Unduh PPT:
PPT Pengelolaan, Kepemimpinan, dan Pemberdayaan
Peran Manajemen Baru
- Komunikator terlatih
- Team player dan perencana
- Koordinator
- Penyelenggara
- Pengawas
Mengelola untuk Masa Depan
- Siapkan yang tak terduga
- Waktu reaksi lebih cepat
- Struktur datar
- Bangun tim
- Tumbuh secara global
- Kembangkan kepekaan budaya
- Berinvestasi dalam teknologi
- Kembangkan suasana kerja keluarga
- Buat visi
- Meningkatkan kompetensi
Fungsi Manajemen
- Perencanaan (Planning)
- Pengorganisasian (Organizing)
- Pengarahan (Leading)
- Pengendalian (Controlling)
Perencanaan: Buat Visi
- Tetapkan Visi, Tujuan, Tujuan
- Visi dan Misi – Mengapa Organisasi Ada, Tujuan Organisasi
- Tujuan – Luas, Jangka Panjang
- Tujuan – Tertentu, Jangka Pendek
- Continuous Process SWOT dan PDCA
Pertanyaan Perencanaan
- Apa situasinya sekarang? Ke mana kita ingin pergi?
- Bagaimana kita bisa sampai disini dari sini?
- Perencanaan strategis
- Perencanaan Taktis
- Perencanaan Operasional
- Perencanaan kontingensi
Kepemimpinan (Leadership)
Pemimpin adalah seseorang yang diakui atau memperoleh pengakuan dari anggota sistem sosialnya dan berhak atau memiliki kekuasaan untuk dalam situasi tertentu menggerakkan anggotanya untuk mencapai tujuan bersama yang telah direncanakan.
Baca juga: Manajemen Perubahan Dalam Organisasi
Faktor Yang Menentukan Keberanian Manager Untuk Mengambil Keputusan
- Pengalaman masa lalu
- Intuisi
- Keberanian mengambil resiko
- Daya analisis
- Kreativitas berfikir
- Pengetahuan teoritik
- Tekad untuk meraih keberhasilan
Kepemimpinan yang Sukses
- Komunikasikan sebuah Visi
- Menetapkan Nilai Perusahaan
- Promosikan Etika Perusahaan
- Ganti Rubah
Gaya Kepemimpinan
- Otokratis
- Partisipatif (demokratik)
- Bebas-mengendalikan
Empat Tipe Kepemimpinan
- Rasionalis
- Politisi
- Manusiawi
- Budayawan
Kepemimpinan otokratis
Membuat keputusan manajerial tanpa berkonsultasi dengan orang lain
Kepemimpinan Partisipatif
- Demokratis
- Manajer dan karyawan bekerja sama untuk membuat keputusan
Kepemimpinan Bebas
- Manajer menetapkan tujuan
- Karyawan relatif bebas melakukan apapun yang diperlukan untuk mencapai tujuan tersebut
Memberdayakan Karyawan
- Pemberdayaan: Memberikan wewenang dan tanggung jawab kepada karyawan untuk mengambil keputusan.
- Mengaktifkan: Memberi pekerja alat pendidikan yang dibutuhkan untuk membuat keputusan.
Untuk materi selengkapnya mengenai pengelolaan, kepemimpinan dan pemberdayaan, bisa di download ppt pada link diatas.
Demikian semoga bermanfaat, dan salam hormat.
خَيْرُ الناسِ أَنْفَعُهُمْ لِلناسِ
________________________
SDMIndonesia.com
Explore: Training & Development
Konsultasi, Training, Pelatihan & In-house Training
Perubahan & Adaptasi Struktur Organisasi
“Perubahan & Adaptasi Struktur Organisasi”
بِسْمِ اللَّهِ الرَّحْمَنِ الرَّحِيم
Agar bisnis dapat berjalan dengan sukses maka perlu diorganisasikan. Dalam mengorganisasi suatu bisnis tentunya harus memperhatikan unsur-unsur bisnis yang ada. Unsur bisnis yang perlu mendapat perhatian pengusaha yaitu lingkungan bisnis. Lingkungan sangat besar pengaruhnya kepada efisiensi dari operasional perusahaan dan kemampuannya untuk memperoleh keuntungan, Untuk itu setiap pemilik dan pemimpin usaha harus dapat memahami keadaan lingkungannya dan dampak lingkungan tersebut terhadap usahanya.
Unduh PPT:
>>>PPT Mengadaptasi Organisasi Pada Pasar Sekarang<<<
Instagram: SDM Indonesia
Ekonomi Skala (economies of scale) adalah situasi di mana perusahaan dapat mengurangi biaya produksi apabila mereka dapat membeli bahan mentah dalam jumlah besar, biaya rata – rata barang menurun ketika tingkat produksi meningkat.
Stuktur Organisasi terdiri dari:
- Pembagian Kerja
- Tugas Tim
- Menetapkan tanggung jawab / otoritas
- Akuntabilitas
- Mengalokasikan sumber daya
- Mendirikan prosedur
Prinsip – Prinsip Organisasi Fayol
Fayol memperkenalkan prinsip – prinsip tersebut sebagai berikut :
- Kesatuan Perintah adalah setiap pekerja harus melapor ke seorang dan satu – satunya atasan. Keuntungan dari prinsip ini sangat nyata.
- Hierarki Otoritas adalah semua pekerja harus mengetahui kepada siapa mereka harus melapor. Para manajer harus memiliki hak untuk memberikan perintah dan mengharapkan orang lain untuk mematuhinya.
- Divisi Tenaga Kerja adalah fungsi – fungsi harus dibagi menjadi area – area spesialisasi, seperti produksi, pemasaran, dan keuangan.
- Subordinasi Kepentingan Individu dengan Kepentingan Umum adalah para pekerja harus menganggap diri mereka sebagai tim yang terkoordinasi. Tujuan tim lebih penting daripada tujuan para pekerja individual.
- Otoritas adalah para manajer memiliki hak untuk memberikan perintah dan kuasa untuk menggalakkan kepatuhan.
- Tingkat Sentralisasi adalah jumlah kuasa pengambilan keputusan yang diberikan dalam manajemen puncak seharusnya berbeda – beda sesuai dengan keadaan.
- Saluran Komunikasi yang Jelas adalah semua pekerja harus mampu menjangkau orang lain dalam perusahaan tersebut dengan cepat dan mudah.
- Tata Tertib adalah bahan dan orang – orang harus ditempatkan dan dipertahankan dalam lokasi yang baik.
- Keadilan adalah seorang manajer harus memperlakukan para karyawan dan rekan kerja dengan rasa hormat dan keadilan.
- Esprit De Corps adalah semangat kebanggaan dan kesetiaan harus diciptakan di antara orang – orang dalam perusahaan.
Prinsip – Prinsip Organisasi Weber
- Deskripsi Pekerjaan.
- Peraturan Tertulis, Garis pedoman keputusan, dan catatan yang mendetail.
- Prosedur, Peraturan, dan Kebijakan yang konsisten.
- Promosi dan susunan kepegawaian yang didasarkan pada kualifikasi.
Sistim Sentralisasi
Otoritas yang Tersentralisasi (centralized authority) adalah sebuah struktur organisasi yang mempertahankan otoritas pengambilan keputusan di tingkat manajemen puncak di markas besar perusahaan.
Keuntungan:
- Kendali atas manajemen yang lebih besar
- Lebih efisiensi
- Sistem distribusi sederhana
- Citra merek / perusahaan yang kuat
Kerugian:
- Kurang tanggap terhadap pelanggan
- Pemberdayaan kurang
- Konflik interorganisasional
- Menurunkan moral dari kantor pusat
Sistem Desentralisasi
Otoritas yang Terdesentralisasi (decentralized authority) adalah sebuah struktur organisasi yang mendelegasikan otoritas pengambilan keputusan kepada para manajer tingkat lebih rendah yang lebih familier dengan kondisi lokal daripada manajemen markas besar.
Keuntungan:
- Ingin adaptasi yang lebih baik kepada pelanggan.
- Lebih pemberdayaan pekerja.
- Pengambilan keputusan yang lebih cepat.
- Lebih tinggi moral.
Kerugian:
- Kurang efisiensi
- Sistem distribusi kompleks
- Kurang kendali atas manajemen
- Melemah citra perusahaan
Demikian uraian singkat tentang Perubahan & Adaptasi Struktur Organisasi, semoga bermanfaat.
خَيْرُالناسِأَنْفَعُهُمْلِلناسِ
Explore: Training & Development
SDMIndonesia.com