- 08123070905
- sdmindonesia.info@gmail.com
Belajar Mudah dengan Power Point
Akuntansi Keuangan: Aset Tidak Berwujud
“Akuntansi Keuangan: Aset Tidak Berwujud”
بِسْمِ اللَّهِ الرَّحْمَنِ الرَّحِيم
Aset yang dimiliki perusahaan dalam menjalankan bisnisnya tidak selalu memiliki wujud fisik yang bisa dipindahkan dari satu tempat ke tempat lain.
Jenis aset ini bernama Aset tak berwujud (Intangible Asset). PSAK 19 mendefinisikan Aset tak berwujud sebagai aset non-moneter yang teridentifikasi tanpa wujud fisik.
Dikategorikan sebagai aset Non-moneter karena mengandung nilai yang tidak pasti di masa mendatang. Berikut penjelasan mengenai Aset Tidak Berwujud.
Silahkan diunduh file PowerPoint (PDF) berikut ini:
____________________________
____________________________
Berikut poin-poin:
Karakteristik Aset Tidak Berwujud
- Dapat diidentifikasi
- Kurangnya eksistensi fisik.
- Bukan aset moneter.
Biasanya diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar. Jenis-jenis aset tak berwujud yaitu paten, hak cipta, waralaba atau lisensi, merek dagang atau nama dagang, daftar pelanggan, dan goodwill.
Penilaian Aset Tidak Berwujud yang Dibeli
- Dicatat dengan biaya.
- Meliputi semua biaya perolehan ditambah pengeluaran untuk membuat aset tak berwujud siap untuk tujuan penggunaannya.
- Biaya tipikal termasuk :
- Harga pembelian.
- Biaya hukum
- Beban insidental lainnya.
Penilaian Aset Tak Berwujud yang Dibangun Internal
- Perusahaan membebankan semua biaya tahap penelitian dan beberapa biaya tahap pengembangan.
- Biaya pengembangan tertentu dikapitalisasi setelah kriteria kelayakan ekonomi terpenuhi.
- IFRS mengidentifikasi beberapa kriteria spesifik yang harus dipenuhi sebelum biaya pengembangan dikapitalisasi
Amortisasi Aset Tidak Berwujud dengan Umur Terbatas
Amortisasi dengan biaya sistematis untuk biaya selama masa manfaat.
- Akun aset kredit atau akumulasi amortisasi.
- Kehidupan yang berguna harus mencerminkan periode dimana aset tersebut akan berkontribusi terhadap arus kas.
- Amortisasi harus biaya dikurangi nilai residu.
- Perusahaan harus mengevaluasi tak berwujud kehidupan sehari-hari untuk penurunan nilai.
Amortisasi Aset Tidak Berwujud dengan Umur Tidak Terbatas
- Tidak dapat diperkirakan batas waktu aset diharapkan menghasilkan arus kas.
- Harus menguji penurunan nilai aset tidak berwujud dengan umur tidak terbatas setidaknya setiap tahunnya.
- Tidak ada amortisasi.
Penurunan Nilai Aset Tidak Berwujud Umur Terbatas
Kerugian penurunan nilai adalah nilai tercatat aset dikurangi jumlah yang dapat diperoleh kembali dari aset yang mengalami penurunan nilai.
Penurunan Nilai Aset Tak Berwujud Tak Terbatas Selain Goodwill
- Harus diuji untuk penurunan nilai setidaknya setiap tahunnya.
- Uji penurunan nilai sama dengan itu untuk kehidupan yang tidak berwujud. Itu adalah,
- Membandingkan jumlah yang dapat diperoleh kembali dari aset tak berwujud dengan nilai tercatat aset.
- Jika jumlah terpulihkan kurang dari nilai tercatat, perusahaan mengakui adanya penurunan nilai.
Penurunan Nilai Goodwill
- Perusahaan harus menguji goodwill setidaknya setiap tahun.
- Uji penurunan dilakukan berdasarkan unit penghasil kas dimana goodwill ditetapkan.
- Unit penghasil kas: kelompok aset terkecil yang dapat diidentifikasi yang menghasilkan arus kas.
- Karena jarang ada pasar untuk unit penghasil kas, estimasi jumlah terpulihkan untuk penurunan goodwill biasanya didasarkan pada estimasi nilai dalam penggunaan.
Untuk poin-poin selanjutnya mengenai Aset Tidak Berwujud, bisa di download ppt pada link diatas.
Demikian uraian poin-poin Akuntansi Aset Tidak Berwujud. Semoga bermanfaat, dan salam sukses SDM Indonesia.
خَيْرُ الناسِ أَنْفَعُهُمْ لِلناسِ
______________________
SDMIndonesia.com
Explore: Training & Development
Konsultasi, Training, Pelatihan & In-house Training
Akuntansi Keuangan: Depresiasi, Penurunan Nilai, dan Deplesi
“Depresiasi, Penurunan Nilai, dan Deplesi”
بِسْمِ اللَّهِ الرَّحْمَنِ الرَّحِيم
Seiring dengan berjalannya waktu, aset tetap akan mengalami penyusutan (kecuali tanah).
Faktor yang mempengaruhi menurun kemampuan suatu aset tetap untuk memberikan jasa/manfaaat yaitu : secara fisik, disebabkan oleh pemakaian dan keausan karena penggunaan yang berlebihan dan secara fungsional, disebabkan oleh ketidakcukupan kapasitas yang tersedia dengan yang diminta (misal kemajuan teknologi).
Sehingga penurunan kemampuan aset tetap tersebut dapat dialokasikan sebagai biaya. Masalah pengalokasian biaya penyusutan merupakan masalah penting, karena mempengaruhi laba yang dihasilkan oleh suatu perusahaan.
Apabila menggunakan metode penyusutan yang tidak sesuai dengan prinsip-prinsip yang berlaku atau kondisi perusahaan tersebut, maka akan mempengaruhi pendapatan yang dilaporkan setiap periode akuntansi.
Selain itu juga mempengaruhi nilai dari aset tetap tersebut. Berikut ini Kami tim SDM Indonesia akan memberikan penjelasan mengenai Depresiasi, Penurunan Nilai, dan Deplesi.
Silahkan diunduh file PowerPoint (PDF) berikut:
_______________________
Belajar mudah dengan PowerPoint:
_______________________
Poin-poin penting bab ini
Depresiasi/ Penyusutan
Penyusutan/ depresiasi adalah proses akuntansi untuk mengalokasikan biaya aset berwujud menjadi biaya secara sistematis dan rasional terhadap periode yang diharapkan dapat memanfaatkan penggunaan aset tersebut. Mengalokasikan biaya aset berumur panjang:
- Aset tetap: Beban depresiasi/ penyusutan
- Tidak berwujud: biaya amortisasi
- Sumber daya mineral: Biaya deplesi
Tiga pertanyaan dasar:
- Dasar penyusutan apa yang digunakan?
- Berapakah masa manfaat aset?
- Apa metode pembagian biaya yang terbaik?
Metode Penyusutan
Profesi ini mengharuskan metode yang digunakan menjadi “sistematis dan rasional.” Metode yang digunakan meliputi:
- Metode aktivitas (unit penggunaan atau produksi).
- Metode garis lurus.
- Mengurangi (dipercepat) metode pengisian:
- Jumlah angka tahun.
- Metode saldo menurun.
Masalah Khusus Penyusutan
- Bagaimana seharusnya perusahaan menghitung depresiasi untuk periode parsial?
- Perusahaan menentukan biaya penyusutan untuk setahun penuh dan kemudian
- Perbaiki biaya penyusutan ini antara dua periode yang terlibat. (Proses ini harus berlanjut sepanjang masa manfaat aset).
- Apakah depresiasi memberi penggantian aset?
- Tidak melibatkan arus kas keluar.
- Dana untuk penggantian aset berasal dari pendapatan
- Bagaimana seharusnya perusahaan menangani revisi dalam tingkat depresiasi?
- Diperuntukkan dalam periode sekarang dan prospektif
- Tidak ditangani secara retrospektif.
- Tidak dianggap kesalahan atau barang luar biasa.
Penurunan Nilai
Aset berwujud berumur panjang mengalami penurunan nilai bila perusahaan tidak dapat memulihkan nilai tercatat aset baik melalui penggunaan atau dengan menjualnya.
Secara tahunan, perusahaan meninjau aset untuk indikator penurunan nilai yaitu, penurunan kemampuan menghasilkan uang tunai melalui penggunaan atau penjualan.
Deplesi
Deplesi merupakan proses pengalokasian biaya sumber daya mineral. Sumber daya alam dapat dibagi menjadi dua kategori:
- Aset biologis (lahan hutan)
- Pendekatan nilai wajar
- Sumber daya mineral (pertambangan minyak, gas, dan mineral)).
- Penghapusan lengkap (konsumsi) aset.
- Penggantian aset hanya dengan tindakan alam.
Baca juga: Aset Tidak Berwujud
Demikian poin-poin singkat, untuk materi selanjutnya mengenai Depresiasi, Penurunan Nilai, dan Deplesi, bisa di download ppt pada link diatas.
Demikian semoga bermanfaat, dan salam hormat.
خَيْرُ الناسِ أَنْفَعُهُمْ لِلناسِ
_____________________
SDMIndonesia.com
Explore: Training & Development
Konsultasi, Training, Pelatihan & In-house Training
Pengambilan Keputusan dan Informasi Relevan
“Akuntansi Biaya: Pengambilan Keputusan dan Informasi Relevan”
بِسْمِ اللَّهِ الرَّحْمَنِ الرَّحِيم
Dalam penyusunan perencanaan ataupun pengambilan keputusan organisasi seorang manajer memerlukan informasi. Informasi yang relevan untuk meminimalisir resiko yang mungkin timbul dari perencanaan atau keputusan yang telah dibuat.
Oleh karena itu seorang pengolah informasi atau akuntan harus dapat menyajikan informasi-informasi yang relevan dan berkualitas. Informasi yang disajikan dalam akuntansi manajemen ini merupakan informasi utama yang dimiliki perusahaan.
Tugas utama seorang manajer adalah mengambil keputusan. Kualitas keputusan sangat dipengaruhi oleh kualitas data dan informasi.
Jadi jelas sekali, data dan informasi sangat berperan dalam pembuatan keputusan bagi manajer. Manajer merupakan pimpinan dan peserta aktif dalam proses perencanaan, pengendalian dan pengambilan keputusan.
Silahkan diunduh file power point (PDF) berikut ini:
_________________________
Belajar Mudah dengan Power Point (PDF):
_________________________
Berikut poin-poin penting yang perlu diperhatikan dalam Pengambilan Keputusan dan Informasi Relevan suatu organisasi.
Model Keputusan Organisasi
Model keputusan adalah metode formal untuk membuat pilihan keputusan, seringkali melibatkan analisis kuantitatif dan kualitatif. Manajer sering menggunakan beberapa variasi Lima Langkah Proses Pengambilan Keputusan.
Informasi yang Relevan
- Informasi yang relevan memiliki dua karakteristik: Terjadi di masa depan dan Berbeda di antara alternatif tindakan.
- Biaya yang Relevan – biaya masa depan yang diharapkan
- Pendapatan yang Relevan – mengharapkan pendapatan di masa depan
- Biaya historis adalah biaya masa lalu yang tidak relevan dengan pengambilan keputusan. Disebut juga Sunk Costs (Biaya terpendam)
Jenis-Jenis Informasi
- Faktor kuantitatif adalah hasil yang dapat diukur secara numerik
- Sedangkan faktor kualitatif adalah hasil yang sulit diukur secara akurat dalam istilah numerik, seperti kepuasan. Sama pentingnya dengan faktor kuantitatif walaupun ukurannya sulit diukur
Terminologi
- Biaya Inkremental yaitu biaya total tambahan yang dikeluarkan untuk suatu aktivitas
- Pendapatan Inkremental yaitu jumlah pendapatan tambahan dari suatu kegiatan.
- Biaya Diferensial yaitu perbedaan total biaya antara dua alternatif.
- Pendapatan Diferensial yaitu perbedaan total pendapatan antara dua alternative.
One-Time-Only Special Orders
- Menerima atau menolak pesanan khusus bila ada kapasitas produksi menganggur dan pesanan khusus tidak memiliki implikasi jangka panjang
- Aturan Keputusan: apakah pesanan khusus menghasilkan pendapatan operasional tambahan?
- Bila ya: terima
- Bila tidak: tolak
- Membandingkan pendapatan yang relevan dan biaya yang relevan untuk menentukan profitabilitas
Insourcing vs Outsourcing
- Insourcing – memproduksi barang atau jasa dalam suatu organisasi
- Outsourcing – membeli barang atau jasa dari vendor luar
- Juga disebut keputusan “Membuat atau Beli“
- Aturan Keputusan: Pilih opsi yang akan memberi perusahaan biaya terendah, dan karena itu keuntungan tertinggi.
Biaya Peluang (Opportunity Costs)
- Opportunity Cost adalah kontribusi terhadap pendapatan operasional yang dilupakan dengan tidak menggunakan sumber daya terbatas untuk penggunaan alternatif berikutnya
- “Berapa banyak keuntungan yang perusahaan ‘hilangkan’ dengan tidak memilih alternatif ini?”
- Jenis Khusus Biaya Peluang: Holding Cost for Inventory. Dana yang diikat dalam persediaan tidak tersedia untuk investasi di tempat lain
Untuk materi selengkapnya mengenai Pengambilan Keputusan dan Informasi Relevan, bisa di download ppt pada link diatas.
Demikian semoga bermanfaat, dan sukses SDM Indonesia.
خَيْرُ الناسِ أَنْفَعُهُمْ لِلناسِ
________________________
SDMIndonesia.com
Explore: Training & Development
Konsultasi, Training, Pelatihan & In-house Training
Strategi Proses dan Perencanaan Kapasitas
“Strategi Proses dan Perencanaan Kapasitas”
بِسْمِ اللَّهِ الرَّحْمَنِ الرَّحِيم
Dalam manajemen operasional, salah satu tugas penting manajer adalah menetapkan proses-proses dalam lingkungan organisasi. Strategi proses merupakan pendekatan organisasi untuk mentransformasi sumber daya yang dimiliki menjadi barang dan jasa.
Tujuan dari strategi proses adalah untuk menemukan jalan dalam memproduksi barang dan jasa yang dapat memenuhi kebutuhan konsumen dan spesifikasi produk dalam keterbatasan biaya dan keterbatasan manajerial yang lain.
Silahkan diunduh file power point (PDF) berikut ini:
________________________
Power Point (PDF):
________________________
Proses yang dipilih akan memiliki pengaruh jangka panjang pada produksi dan efisiensi, juga pada fleksibilitas biaya, dan kualitas yang dihasilkan.
Dalam memahami materi strategi proses dan perencanaan kapasitas, alangkah baiknya kita memahami terlebih dahulu mengenai pengertian, tujuan, tipe, analisis dan desain proses, serta pemilihan alat dan teknologi dari strategi proses dan perencanaan kapasitas.
Pengertian Strategi Proses & Perencanaan Kapasitas
Strategi proses atau transformasi adalah pendekatan organisasi untuk mengubah sumber daya menjadi barang dan jasa.
Tujuan strategi proses adalah untuk menemukan suatu cara membuat produk barang dan jasa yang dapat memenuhi persyaratan dari konsumen dan spesifikasi produk yang berada dalam batasan biaya serta konstrain lainnya.
Hasil dari keputusan ini berdampak pada efisiensi produksi jangka panjang, fleksibilitas, dan kualitas produk yang dihasilkan. Oleh karenanya banyak strategi perusahaan ditentukan pada saat keputusan tentang proses ini dilakukan.
Tipe Strategi Proses
- Fokus pada proses.
- Fokus berulang
- Fokus pada produk
- Mass customization
Analisis Dan Desain Proses
Diagram Alir (Flow Diagram):
Adalah sebuah gambar atau skema yang digunakan untuk menganalisa pergerakan orang atau bahan.
Pemetaan Fungsi Waktu (Time Function Mapping)
Adalah sebuah diagram alir tetapi dengan waktu ditambahkan pada sumbu horizontal. Diagram ini disebut juga pemetaan proses (process mapping) atau pemetaan fungsi waktu (time-function mapping).
Diagram Proses (Process Diagram)
Adalah diagram yang menggunakan simbul, waktu, dan jarak untuk mendapatkan cara uang obyektif dan terstruktur dalam menganalisis dan mencatat aktifitas yang membentuk sebuah proses.
Perencanaan Pelayanan (Service Planning)
Merupakan teknik analisis proses yang memusatkanm perhatian pada konsumen dan interaksi penyedia layanan dengan konsumennya.
Pemilihan Alat Dan Teknologi
Teknologi Produksi
- Pemilihan Peralatan harus fleksibel.
- Teknologi Produksi, meliputi :
- Teknologi Mesin
- Sistem Identifikasi Otomatis / Automatic Identification System (AIS)
- Pengendalian Proses
- Sitem Visi
- Robot
- Sistem penyimpanan dan pengambilan secara otomatis / Automatic storage and retrieval systems (ASRS)
- Kendaraan Terpadu Otomatis/ Automatic guided vehicles (AGV)
- Sistem Maufaktur fleksibel
- Manufaktur terintegrasi Komputer
Teknologi Di Sektor Jasa
Pelayanan/ kemudahan yang diberikan oleh perusahaan jasa kepada para pelanggan, misal:
- Jasa keuangan
- Perhotelan
- Restoran
- Penerbangan
Untuk materi selengkapnya mengenai Strategi Proses dan Perencanaan Kapasitas, silahkan di download ppt pada link diatas.
Baca juga: Strategi Operasi
Demikian semoga bermanfaat, dan salam hormat.
خَيْرُ الناسِ أَنْفَعُهُمْ لِلناسِ
_______________________
SDMIndonesia.com
Explore: Training & Development
Konsultasi, Training, Pelatihan & In-house Training
Apa yang membuat Kepemimpinan menjadi Efektif?
“Mengenal Gaya Kepemimpinan yang Efektif”
بِسْمِ اللَّهِ الرَّحْمَنِ الرَّحِيم
Organisasi akan berjalan kurang efektif bila tanpa didukung kepemimpinan yang efektif. Studi tentang kepemimpinan sudah dilakukan cukup lama, dan sampai detik ini, para manajer terus berusaha menggali dan belajar tentang cara-cara memimpin organisasi yang efektif dan efisien.
_________________________
Power Point (PDF):
Follow IG: SDM Unggul Indonesia Maju
_________________________
Berikut beberapa pengertian tentang kepemimpinan:
- Kepemimpinan adalah suatu proses yang memberi arti (penuh arti kepemimpinan) pada kerjasama dan dihasilkan dengan kemauan untuk memimpin dalam mencapai tujuan (Jacobs & Jacques, 1990, 281).
- Kepemimpinan adalah suatu proses yang mempengaruhi aktifitas kelompok yang diatur untuk mencapai tujuan bersama (Rauch & Behling, 1984, 46).
- Kepemimpinan adalah sikap pribadi, yang memimpin pelaksanaan aktivitas untuk mencapai tujuan yang diinginkan. (Shared Goal, Hemhiel & Coons, 1957, 7).
- Kepemimpinan adalah kemampuan seni atau tehnik untuk membuat sebuah kelompok atau orang mengikuti dan mentaati segala keinginannya.
- Kepemimpinan adalah pengaruh antar pribadi, dalam situasi tertentu dan langsung melalui proses komunikasi untuk mencapai satu atau beberapa tujuan tertentu (Tannebaum, Weschler and Nassarik, 1961, 24).
Kepemimpinan Yang Efektif
Seorang pemimpin yang efektif adalah yang tidak hanya bekerja sendiri tanpa melibatkan siapapun. Melainkan mampu memanfaatkan berbagai potensi yang mengelilinginya.
Explore: Training & Development
Kepemimpinan efektif bukan sekedar pusat kedudukan atau kekuatan akan tetapi merupakan interaksi aktif antar komponen yang efektif.
Karakteristik kepemimpinan yang efektif menurut Keith Davis yaitu :
- Intelegensi yang tinggi (Intellegence)
- Kematangan jiwa social (Social Maturity)
- Motivasi terhadap diri dan hasil (Inner motivation and achievement drives)
- Menjalin hubungan kerja manusiawi (Human relation attitudes)
Prinsip – Prinsip Kepemimpinan Efektif
- Seorang yang belajar seumur hidup, Tidak hanya melalui pendidikan formal, tetapi juga diluar sekolah. Contohnya, belajar melalui membaca, menulis, observasi, mendengar. dan belajar dari pengalaman.
- Berorientasi pada pelayanan, Seorang pemimpin tidak dilayani tetapi melayani, sebab prinsip pemimpin dengan prinsip melayani berdasarkan karir sebagai tujuan utama.
- Membawa energi yang positif, dibutuhkan energi positif untuk membangun hubungan baik. Seorang pemimpin harus dapat dan mau bekerja untuk jangka waktu yang lama dan kondisi tidak ditentukan.
Tipe Atau Gaya Kepemimpinan
Menurut Ralph white dan Ronald Lippet; ada tiga tipe gaya kepemimpinan antara lain :
Kepemimpinan otoriter
- Penentuan kebijaksanaan oleh pimpinan sendiri
- Cara dan kegiatan yang dilakukan berada ditangan pemimpin
- Stategi, penentuan posisi, pembagian tugas ditentukan pimpinan
Kepemimpinan Demokratis
- Kebijaksanaan ditentukan bersama secarah musyawarah, pimpinan sebagai fasilitator
- Pemimpin hanya melakukan sumbang saran mengenai cara kerja dan kegitan yang dilakukan dalam rangka mencapai tujuan
- Cara kerja, penentuan posisi dan pembagian tugas diserahkan kepada kelompok
Kepemimpinan Liberal
- Kebebasan penuh pada pengambilan keputusan, pimpinan memiliki peran yang sangat minim
- Pimpinan hanya memberi informasi bila diminta dan tidak terlibat dalam penentuan cara kerja dan kegiatan yang dilakukan.
Untuk penjelasan lebih lanjut, silahkan download ppt pada file diatas
Baca juga: Pengelolaan, Kepemimpinan, dan Pemberdayaan
Demikian uraian singkat tentang Apa yang membuat Gaya Kepemimpinan menjadi Efektif? Semoga bermanfaat, dan salam hormat.
__________________________
SDMIndonesia.com
Konsultasi /Pelatihan Kerja / In-house Training / pelatihan kepemimpinan / training leadership / training center/ pelatihan kerja / leadership / outbound training / pelatihan / training
Untuk Pelatihan/ In-House Training:
“How to be a Great Leader”
Hubungi Customer Service Anda (Klik disini)
Rahasia dibalik keberhasilan sebuah Tim Kerja
“Kerjasama Tim & Sinergi Mencapai Target”
بِسْمِ اللَّهِ الرَّحْمَنِ الرَّحِيم
Kerjasama tim merupakan bentuk kerja kelompok dengan keterampilan yang saling melengkapi serta berkomitmen untuk mencapai misi yang sudah disepakati sebelumnya untuk mencapai tujuan bersama secara efektif dan efisien.
___________________________
Power Point (PDF):
Follow IG: SDM Unggul Indonesia Maju
___________________________
Yang dimaksud “saling melengkapi” disini adalah apabila ada anggota yang kurang ahli dalam menyelesaikan tugas A, tapi tugas tersebut bisa dikerjakan oleh anggota lainnya.
Harus disadari bahwa kerjasama tim merupakan peleburan berbagai pribadi yang menjadi satu pribadi yang tidak mementingkan diri sendiri, saling mengerti dan mendukung satu sama lain untuk mencapai tujuan bersama.
Langkah langkah Membangun Kerjasama Tim
Membangunkan kerja sama dalam tim yang solid dan efektif kadang merupakan tantangan, akan tetapi hal tersebut bisa diwujudkan dengan beberapa langkah dibawah ini :
- Membangun kepercayaan dan saling menghormati: Dengan kuatnya saling rasa percaya dan saling menghormati maka akan mempermudah bekerja sama dengan sesama dan pemimpin dapat mendelegasikan tugas-tugas yang dapat dikerjakan oleh anggota timnya dengan baik.
- Menyelaraskan harapan: Setiap orang mempunyai semangat pencapaian karir yang berbeda, maka akan lebih baik menyelaraskan harapan dalam tim dan juga berusaha secara bersama-sama memenuhinya.
- Pemimpin menciptakan komunikasi yang terbuka, jujur dan saling menghormati: Setiap anggota tim berhak untuk mengekspresikan dirinya dalam bentuk pemikiran, opini, bahkan hingga solusi yang menjawab permasalahan yang ditemui kelompok.
- Menanamkan sikap saling memiliki dalam kelompok: Sikap saling memiliki akan semakin mendalam saat anggota tim menghabiskan waktu bersama mencapai tujuan. Selain itu, pemimpin tim sebaiknya mengikut sertakan anggota tim dalam proses pengambilan keputusan sebagai realisasi dari kerja sama tim.
- Menerima perbedaan pendapat: Dengan memasang kacamata positif dalam memandang suatu fenomena dalam berinteraksi dengan sejumlah orang, hal ini berarti bahwa ada sudut pandang lain yang bisa dianggap sebagai kesempatan yang bisa ditelusuri dan digunakan untuk kepentingan perusahaan/organisasi.
- Evaluasi kinerja tim dan umpan balik : Hal ini perlu untuk mengukur pencapaian kinerja tim. Apabila terdapat hal yang tidak sesuai harapan, disinilah saatnya untuk memperbaiki kinerja tim selanjutnya. Disamping itu, setelah melihat kinerja tim, pemimpin bisa memberikan reward dan insentif yang tujuannya agar seluruh anggota tim termotivasi untuk melakukan kinerja yang lebih baik.
Nah, sekarang apa saja sih hambatan kerjasama tim, cara mengembangkan hubungan dalam tim, dan cara mengatasi perbedaan? Untuk menjawabnya, anda bisa download ppt pada link diatas.
Baca juga: Kepemimpinan yang Efektif
Demikian uraian singkat tentang Kerjasama Tim & Sinergi Mencapai Target. Semoga bermanfaat, dan salam hormat.
خَيْرُ الناسِ أَنْفَعُهُمْ لِلناسِ
________________________
SDMIndonesia.com
Explore: Training & Development
Dapatkan Informasi terkait: Pelatihan Kerja / Training Center / Manajemen / Startegi / Bisnis / Manajemen sumber daya manusia / Pemasaran / Operasional / TQM / Keuangan / Prosedur / Mutu / Pelatihan / In House Training
Peran Account Officer bagi Perbankan
“Mengenal Peran Account Officer bagi Perbankan”
بِسْمِ اللَّهِ الرَّحْمَنِ الرَّحِيم
Berikut akan diuraikan penjelasan singkat terkait tugas atau peran dari Account Officer. Menjelaskan apa dan bagaimana AO, akan diuraikan hal apa saja yang harus dilakukan oleh tenaga AO, peran dan dan karakteristik tenaga AO.
___________________________
Power Point (PDF):
Follow Instagram: SDM Unggul Indonesia Maju
___________________________
Selain penjelasan umum, akan disampaikan juga penelasan yang lebih detail dengan menggunakan media Power Point agar lebih mudah untuk dipelajari.
Account Officer Harus:
- Memelihara hubungan baik dengan nasabah
- Wajib memonitor kegiatan nasabah / debitur
- Mampu melakukan cross selling atas produk-produk lainya, dalam meningkatkan Fee Base Income.
Account Officer (AO) adalah orang yang bertugas sejak mencari nasabah yang layak sesuai kriteria peraturan Bank, menilai, mengevaluasi, mengusulkan besarnya kredit yang diberikan.
Untuk mendapatkan seorang AO yang berkualitas, diperlukan pendidikan yang memadai dan jam terbang, agar bisa mengenali usaha yang layak dibiayai.
Sebelumnya AO akan membuat perencanaan, usaha apa saja yang layak dibiayai di wilayahnya, dan berapa kira-kira dana yang diperlukan untuk menyalurkan kredit tersebut.
Kemudian AO akan melakukan kunjungan ke usaha nasabah, melakukan wawancara, menggali sebetulnya apa yang diperlukan oleh nasabah tersebut.
Banyak sekali dijumpai, nasabah sebetulnya hanya tahu bahwa dia perlu pinjaman, tapi belum jelas berapa dan untuk apa. Disini diperlukan keahlian seorang AO untuk melakukan probing, agar kebutuhan pinjaman memang sesuai dengan keperluan nasabah (ada unsur tepat waktu, tepat jumlah, dan tepat sasaran).
AO juga sekaligus menjadi konsultan, karena bagi nasabah kecil, tak jarang mereka bisa bercerita, menunjukkan bon-bon, bukti penjualan atau pesanan, tetapi tak bisa membuat laporan keuangan.
Disini AO memandu nasabah agar dapat membuat neraca perkiraan usaha nasabah, serta cash flow kemampuan membayarnya. AO juga harus sensitif, apakah nasabah mengatakan yang sebenarnya (disinilah perlunya melakukan probing, cek dan re cek), kemudian melakukan analisa.
Selanjutnya AO akan mengusulkan dalam bentuk memorandum analisis kredit kepada atasannya dan atasan akan meneruskan kedalam komite kredit (Loan Comittee) untuk mendapat putusan, apa berupa persetujuan maupun penolakan.
Jadi peningkatan kemampuan AO agar berkualitas merupakan kebutuhan Bank, agar dapat menyalurkan pinjaman sesuai sasaran, serta di lihat dari sisi debitur (nasabah) pinjaman tadi dapat meningkatkan usahanya, serta meningkatkan penyerapan tenaga kerja.
Peranan Account Officer
- Mengelola Account
- Mengelola Kredit
- Mengelola Penjualan
- Mengelola Profitabilitas
Karakteristik Personal
- Kemampuan Inteligensia
- Bertindak berdasarkan akal sehat
- Memiliki sifat ingin tahu
- Kemampuan untuk mendengarkan
- Kemampuan memecahkan masalah
- Memiliki percaya diri dan motivasi
- Berorientasi pada hasil
Karakteristik Teknis
- Memiliki pemahamam bisnis secara umum
- Kemampuan menganalisis laporan keuangan
- Mengerti tentang masalah perekonomian
- Mengenal berbagai aspek dari industri
- Mengerti tentang berbagai pembiayaan
- Mengerti tentang aspek penetapan harga
- Kemampuan mengaplikasikan tentang legal dan dokumentasi
Untuk materi selengkapnya mengenai Account Officer, bisa di download ppt pada link diatas.
Baca juga: Analisa Laporan Keuangan
Demikian uraian singkat tentang Peran Account Officer bagi Perbankan. Semoga bermanfaat, dan salam hormat.
خَيْرُ الناسِ أَنْفَعُهُمْ لِلناسِ
_____________________
SDMIndonesia.com
Explore: Training & Development
Konsultasi, Training, Pelatihan & In-house Training
Kredit Modal Kerja Perusahaan
“Mengenal Kredit Modal Kerja Perusahaan”
بِسْمِ اللَّهِ الرَّحْمَنِ الرَّحِيم
Sebuah perusahaan pastinya memiliki aktiva lancar dan hutang lancar yang berpengaruh pada perhitungan modal kerja. Penggunaan modal kerja di dalam sebuah perusahaan, semakin besar current assets dapat menutupi current liabilities, semakin besar kemampuan perusahaan untuk membayar hutang-hutangnya (semakin likuid).
___________________________
Power Point (PDF):
Follow Instagram: SDM Unggul Indonesia Maju
___________________________
Pada kenyataan, putaran kas masuk– cast inflows dan putaran kas keluar – cast outflows tidak selalu sinkron, tetapi perusahaan harus mempertahankan networking capital agar tetap likuid. Setiap perusahaan harus sigap dalam pengelolaan kredit modal kerja, agar nantinya perusahaan tetap lancar dalam pengelolaan modal kerjanya.
Dalam hal ini, kita harus memahami sebuah materi Account Officer mengenai Kredit Modal Kerja, ada baiknya terlebih dahulu kita memahami mengenai pengertian, maksud dan tujuan, serta bentuk pembiayaan dari sebuah materi Account Officer mengenai Kredit Modal Kerja.
Modal Kerja
Modal kerja adalah selisih antara aktiva lancar dengan hutang lancar. Dengan demikian modal kerja merupakan investasi dalam kas, surat-surat berharga, piutang dan persediaan dikurangi hutang lancar yang digunakan untuk melindungi aktiva lancar.
Tujuan Manajemen Modal Kerja
Mengelola aktiva lancar dan hutang lancar agar terjamin jumlah net working capital yang layak diterima (acceptable) yang menjamin tingkat likuiditas badan usaha.
Dimana sumber-sumber modal kerja berasal:
- Hasil operasi perusahaan
- Keuntungan pendek
- Penjualan aktiva tidak lancar
- Penjualan saham atau obligasi
Kredit Modal Kerja
Merupakan fasilitas kredit yang diberikan untuk memenuhi kebutuhan modal kerja yang habis dalam satu cycle / siklus usaha, yang bersifat revolving dengan jangka waktu pendek (12 bulan).
Bentuk Pembiayaan
Dilihat dari neraca, maka Kredit Modal Kerja yang digunakan untuk pembiayaan:
- Persediaan
- Piutang Dagang
Jenis Pembiayaan Kredit
- Kredit kontraktor
- Kredit eksport
- Kredit untuk pertokoan
- Kredit untuk pembelian bahan baku industri
Bentuk Fasilitas Kredit yang Digunakan
- Overdraft Facility/ Rekening Koran
- Reguler
- Trust Receipt
Overdraft Facility
- Penyediaan plafond pada rekening giro debitur
- Penarikan & setoran dapat dilakukan sewaktu-waktu sesuai kebutuhan nasabah
- Media penarikan berupa Cek, Bilyet Giro dan surat perintah
- Besarnya penarikan sesuai kebutuhan sepanjang masih dalam batas maksimal plafond
- Jangka waktu 12 bulan, dan dapat dilakukan revolving
- Digunakan untuk pembiayaan modal kerja
- Debitur hanya diwajibkan membayar bunga kredit
Reguler
- Penyediaan plafond kredit bukan pada R/K, yang penarikannya dilakukan atas dasar amanat debitur sesuai kebutuhan kredit yang telah disepakati
- Media penarikan kredit berupa surat permohonan, promesory note dan tanda terima uang
- Besarnya penarikan dengan kelipatan tertentu
- Bank berhak menolak bila penggunaan tidak sesuai dengan tujuan kredut yang telah disepakati
- Jangka waktu 12 bulan, dan dapat dilakukan revolving
- Digunakan untuk pembiayaan modal kerja
- Debitur hanya diwajibkan membayar bunga kredit
Trust Receipt
- Perjanjian tertulis yang digunakan dalam pembiayaan kredit berdokumen yang diberikan kepada pembeli atau importir
- Pembeli berjanji untuk memegang barang yang diterima atas nama bank yang menyediakan pembiayaan sekalipun bank tetap menguasai kepemilikan barang tersebut
- Penerima fasilitas trust mengizinkan seorang importir menjual barang tersebut sebelum dibayar kepada bank penerbit L/C
Baca juga: Manajemen Keuangan dan Pembiayaan Usaha
Bagaimana ulasan selanjutnya? Silahkan di download ppt pada link diatas.
Demikian semoga bermanfaat, dan salam hormat.
خَيْرُ الناسِ أَنْفَعُهُمْ لِلناسِ
_____________________
SDMIndonesia.com
Explore: Training & Development
Konsultasi, Training, Pelatihan & In-house Training
Analisa Laporan Keuangan
“Mengenal Analisa Laporan Keuangan”
بِسْمِ اللَّهِ الرَّحْمَنِ الرَّحِيم
Analisis laporan keuangan merupakan suatu proses evaluasi posisi keuangan dan kinerja perusahaan dengan menggunakan laporan keuangan.
_________________________
Follow Instagram: SDM Unggul Indonesia Maju
_________________________
Perlu kita ketahui bahwa tujuan dari analisis laporan keuangan yaitu membantu menilai posisi dan kinerja keuangan. Membandingkan posisi dan kinerja keuangan perusahaan dengan posisi dan kinerja keuangan perusahaan yang bersangkutan di masa lalu, dengan perusahaan lain, dan dengan rata-rata industri.
Analisis laporan keuangan membantu pemakai laporan keuangan dalam mengambil keputusan. Dengan laporan yang valid, lengkap dan reliable, pengambilan keputusan organisasi akan lebih akurat.
Dalam memahami sebuah materi Account Officer mengenai Analisa Laporan Keuangan, ada baiknya terlebih dahulu kita memahami mengenai pengertian, maksud dan tujuan serta target dari sebuah materi Account Officer mengenai Analisa Laporan Keuangan.
Kredit / Pinjaman
Adalah penyediaan uang atau tagihan yang dapat dipersamakan dengan itu, berdasarkan persetujuan atau kesepakatan pinjam-meminjam antara bank dengan pihak lain yang mewajibkan pihak peminjam untuk melunasi utangnya setelah jangka waktu tertentu dengan pemberian bunga.
Target Market
- Menentukan bidang usaha tertentu yang ditetapkan oleh bank untuk dibiayai dan dikembangkan beserta kriteria nasabah untuk bidang usaha tersebut
- Pedoman bagi marketing bank sehingga penanganannya menjadi lebih efisien dan penguasaan market lebih meningkat
Faktor Pertimbangan:
- Peraturan Pemerintah
- Rencana Bisnis Bank
- Perkembangan wilayah dan ekonominya
- Struktur Dana Bank
- Kompetensi SDM Bank
Contoh Target Market: Usaha Peternakan, Usaha Dagang, Usaha Konveksi.
Inisiasi Kredit
- Mendapatkan potential customer sesuai dengan target market yang telah ditetapkan
- Informasi Inisiasi :
- Intern
- Ekstern
Solisitasi Kredit
- Usaha untuk menarik potential customer menjadi efektif customer
- Tujuan utama solisitasi adalah untuk mengetahui apa kebutuhan/masalah yang dihadapi customer dan produk apa yang dapat ditawarkan sebagai alternatif untuk memenuhi kebutuhan customer
Informasi Yang Dibutuhkan:
- Informasi umum perusahaan
- Informasi kebutuhan
- Informasi kemampuan & sumber pengembalian
- Informasi jaminan kredit
- Informasi hubungan perbankan saat ini
Laporan Keuangan
- Laporan keuangan adalah catatan informasi keuangan suatu perusahaan pada suatu periode akuntansi yang dapat digunakan untuk menggambarkan kinerja perusahaan tersebut.
- Laporan keuangan adalah bagian dari proses pelaporan keuangan. Laporan keuangan yang lengkap biasanya meliputi:
- Laporan neraca (Balance Sheet)
- Laporan laba/rugi (Income Statement)
- Laporan posisi keuangan yang dapat disajikan berupa laporan arus kas (Cashflow)
Untuk materi selengkapnya mengenai Account Officer, bisa di download ppt pada link diatas.
Demikian semoga bermanfaat, dan salam hormat.
خَيْرُ الناسِ أَنْفَعُهُمْ لِلناسِ
_________________________
SDMIndonesia.com
Explore: Training & Development
Konsultasi, Training, Pelatihan & In-house Training