- 08123070905
- sdmindonesia.info@gmail.com
Belajar Mudah dengan Power Point
Perubahan Penting dalam ISO 9001:2015
ISO 9001:2015
Dear SDM Indonesia,
Saat ini Standar mutu ISO 9001 telah mengalami revisi dari versi sebelumnya tahun 2008 menjadi versi baru tahun 2015. Dalam Standar ISO 9001:2015, terdapat beberapa perubahan penting,
Perubahan dalam ISO 9001 : 2015 antara lain:
- Jumlah prinsip-prinsip dalam ISO 9001:2015
- Jumlah klausul dalam ISO 9001:2015
- Tidak diwajibkan memiliki Manual Mutu (not mandatory).
- Istilah baru “informasi terdokumentasi”.
- Tidak diwajibkan adanya “Management Representative“ (MR).
- Tidak ada klausul yang boleh dikecualikan.
- Preventive Action berubah menjadi Risk Management
- Pengertian produk dan jasa dalam ISO 9001:2015
- Adanya beberapa istilah-istilah baru
Untuk informasi lebih jauh, silahkan di unduh file slideshare berikut ini:
Klik Disini:
Perubahan Penting dalam ISO 9001:2015
Demikian, semoga bermanfaat..
Salam SDM Indonesia,
sdmindonesia.com
Dapatkan Informasi terkait: Konsultasi / Pelatihan Kerja / Training Center / Manajemen /SDM / Training / Pelatihan / Pelatihan Motivasi / ISO 9001 : 2015 / ISO 9000 / TQM / Manajemen Kualitas /Oubound Training / Leadership / Komunikasi / Kaizen
Untuk Informasi In-House Training/Pelatihan
“Dokumentasi ISO 9001:2015”
Hubungi Customer Service Anda (Klik Disini)
Kekuatan Berpikir Positif & Dampaknya terhadap Prestasi
The Power of Positive Thinking
Berpikir positif adalah cara berpikir secara logis yang memandang sesuatu dari segi positifnya baik terhadap dirinya sendiri, orang lain, maupun keadaan lingkungannya. Orang yang berfikir positif tidak akan putus asa atas masalah yang dihadapinya dan mereka akan mudah dalam mencari jalan keluarnya. Berpikir positif akan mendorong kita untuk bersikap dan berbuat yang mendukung hal positif tersebut untuk terjadi. Berpikir positif merupakan suatu kesatuan yang terdiri dari tiga komponen, yaitu muatan pikiran, penggunaan pikiran, dan pengawasan pikiran.
Cara Berfikir Positiftasi
- Bersikap optimis
- Bersikap proaktif
- Hadapi masalah berat dengan tenang, jika perlu gunakan humor untuk mencairkan suasana
- Fokuskan pada faktor positif dalam hidup kita
- Tumbuhkan sikap mental positif
- Lakukan olahraga teratur
Komponen Berpikir Positif
1. Muatan Pikiran
Memasukkan muatan positif pada ruang pikiran akan sia sia jika tidak diiringi dengan tindakan nyata, sehingga, isi muatan yang positif tersebut perlu diaktualisasikan ke dalam tindakan agar ada dampak yang ditimbulkan.
Menurut Ubaedy, muatan positif untuk pikiran adalah berbagai bentuk pemikiran yang memiliki kriteria:
- Benar (tak melanggar nilai-nilai kebenaran)
- Baik (bagi diri sendiri, orang lain, dan lingkungan)
- Bermanfaat (menghasilkan sesuatu yang berguna)
- Penggunaan Pikiran
2. Penggunaan Pikiran
Memasukkan muatan positif pada ruang pikiran merupakan tindakan positif namun tindakan tersebut berada pada tingkatan yang masih rendah jika muatan positif tersebut tidak diwujudkan dalam tindakan nyata. Oleh karena itu isi muatan yang positif tersebut perlu diaktualisasikan ke dalam tindakan agar ada dampak yang ditimbulkan.
3. Pengawasan Pikiran
Pengawasan pikiran merupakan tindakan yang dilakukan untuk mengeluarkan hal hal negatif yang ikut masuk kedalam pikiran dan menggantinya dengan hal yang positif. Jika ternyata teridentifikasi bahwa pikiran bekerja tidak semestinya maka dilakukan usaha untuk memperbaiki kelemahan atau kesalahan tersebut.
Untuk materi selengkapnya tentang berfikir positif bisa langsung di download Slideshare ppt di bawah ini :
Klik disini:
Demikian semoga bermanfaat, dan salam hormat.
admin,
SDMIndonesia.com
Dapatkan Informasi terkait: Pelatihan Kerja / Training Center / Manajemen /SDM / Training / Pelatihan / Pelatihan Kepribadian / Berpikir Positif / Positif Thinking / Sikap Positif / Positive Behavior /Oubound Training / Leadership / Komunikasi / SDM / Manajemen / Strategi /Keunggulan bersaing / Human Resources management
Untuk Informasi Pelatihan
“Who Am I & Teknik Perpikir Positif”
Hubungi Customer Service Anda (Klik Disini)
Analisa Jabatan: Menyiapkan kebutuhan SDM yang handal
Analisa Jabatan (Job Analysis)
Pengertian
Analisa Jabatan adalah suatu proses untuk mengidentifikasi dan mendapatkan segala informasi yang berkaitan dengan pekerjaan dan tugas dalam suatu jabatan, yang selanjutnya menetapkan tugas dan ketrampilan yang disyaratkan dalam suatu jabatan.
Dessler (1997), mengungkapkan bahwa analisa jabatan merupakan prosedur untuk menetapkan tugas dan tuntutan keterampilan dari suatu jabatan dan orang yang seperti apa yang akan melaksanakan pekerjaan tersebut. Dalam pengertian ini, dessler menekankan pada dua aspek, yaitu meyangkut isi pekerjaan dan orang yang melaksanakan pekerjaan.
Analisa jabatan digunakan untuk menetapkan SDM yang seperti apa yang dibutuhkan perusahaan sehingga hasil dari analisis jabatan yaitu berupa deskripsi jabatan (job description) dan spesifikasi jabatan (job specification).
Hasil Analisis Jabatan
- Deskripsi Pekerjaan adalah pernyataan tertulis tentang apa yang harus dikerjakan oleh pemegang jabatan, bagaimana cara mengerjakannya dan dan dalam kondisi apa pekerjaan tersebut dilaksanakan. Memuat bagian-bagian tentang: Identifikasi Jabatan, Ringkasan Jabatan, Hubungan, tanggung jawab dan kewajiban, Wewenang pemegang jabatan, Standar kinerja, Kondisi kerja, dan Spesifikasi jabatan.
- Spesifikasi Jabatan adalah Persyaratan yang harus dipenuhi oleh pekerja yang akan menduduki suatu jabatan, supaya dia dapat melaksanakan pekerjaannya dengan maksimal. Memuat bagian-bagian tentang: Persyaratan mengenai minimal pendidikan, pelatihan dan pengalaman kerja yang dimiliki, Persyaratan mengenai wawasan dan kemampuan apa saja yang dimiliki, Persyaratan mengenai jenis kelamin dan umur, Persyaratan mengenai kesehatan seperti keadaan fisik dan mental.
Tujuan Analisa Jabatan
- Untuk rekruitmen dan seleksi : Perekrutan karyawan baru, Menentukan tingkat gaji yang tepat, Persyaratan minimum ( pendidikan dan atau pengalaman), seleksi, orientasi, hingga evaluasi.
- Kompensasi : menetapkan bonus sesuai prestasi dan peningkatan kinerja.
- Penilaian kerja : Tujuan dan sasaran, kinerja standar, Panjang periode percobaan, tugas untuk dievaluasi, Kriteria evaluasi.
- Pelatihan dan pengembangan : Pelatihan konten, Penilaian tes untuk mengukur efektivitas pelatihan, Peralatan yang akan digunakan dalam memberikan pelatihan, Metode pelatihan ( kelompk kecil, berbasis computer, video ).
Untuk materi selengkapnya tentang analisa jabatan bisa langsung di download pada link di bawah ini :
Klik Disini:
Demikian semoga bermanfaat, dan salam hormat.
admin,
SDMIndonesia.com
Jakarta, Surabaya, Bandung, Makassar, Medan, Balikpapan
Dapatkan informasi terkait: Konsultasi / Pelatihan / In-house Training / Training / Training Center / Pelatihan Kerja / Contoh Pelatihan / Mengelola Perubahan / Managing Change / Managing Change for Success / SDMIndonesia
Untuk Konsultasi / Training & Pendampingan Analisis Jabatan di Perusahaan
Hubungi Customer Service Anda (klik disini)
Motivasi Kerja: Membangun Semangat Karyawan
Pengertian Motivasi Kerja
Manajer perusahaan adalah orang-orang yang mencapai hasil melalui orang lain (karyawan). Sehingga menjadi kewajiban dari setiap manajer agar para karyawannya berprestasi. Karyawan bisa berprestasi karena disebabkan oleh dua hal yaitu: kemampuan dan motivasi, Kemampuan dan sifat-sifat pribadi, sedangkan motivasi dipengaruhi oleh sesuatu yang ada dalam diri seseorang dan hal-hal lain di luar dirinya. Motivasi kerja adalah suatu kondisi yang berpengaruh untuk membangkitkan, mengarahkan, dan memelihara perilaku yang berhubungan dengan lingkungan kerja (Nursalam, 2008).
Di bawah ini tercantum beberapa definisi atau pengertian motivasi kerja dari sejumlah penulis sebagai berikut:
- George R. Terry berpendapat “motivasi kerja adalah suatu keinginan dalam diri seseorang yang mendorongnya untuk bertindak sesuatu”.
- Dr. Sondan P. Siagian, MPA berpendapat bahwa: “Motivasi kerja merupakan keseluruhan proses pemberian motiv berkerja para bawahan sedemikian rupa sehingga mereka mau bekerja dengan ikhlas demi tercapainya tujuan organisasi dengan efisien dan ekonomis.
- Wahjosumadjo menyatakan, “motivasi kerja merupakan suatu prsoses psikologis yang mencerminkan interaski antara sikap kebutuhan persepsi dan kepuasan yang terjadi pada diri seseorang
- G. Terry mengemukakan bahwa “Motivasi diartikan sebagai mengusahakan supaya seseorang dapat menyelesaikan mempekerjaan dengan semangat karena ia ingin melaksanakannya”.
Prinsip-prinsip dalam motivasi kerja
Menurut Nursalam (2008), terdapat beberapa prinsip dalam memotivasi kerja pegawai yaitu:
- Prinsip partisipatif: karyawan perlu diberikan kesempatan ikut berpartisipasi dalam menentukan tujuan yang akan dicapai oleh pemimpin.
- Prinsip komunikasi: Pemimpin mengkomunikasikan segala sesuatu yang berhubungan dengan usaha pencapaian tugas. Dengan informasi yang jelas, karyawan akan lebih mudah dimotivasi.
- Prinsip mengakui andil bawahan: Pemimpin mengakui bahwa bawahan (pegawai) mempunyai andil didalam usaha pencapaian tujuan. Dengan pengakuan tersebut, pegawai akan lebih mudah dimotivasi kerjanya.
- Prinsip pendelegasian wewenang: Pemimpin akan memberikan otoritas atau wewenang kepada karyawan bawahan untuk sewaktu-waktu dapat mengambil keputusan terhadap pekerjaan yang dilakukannya, akan membuat yang bersangkutan menjadi termotivasi untuk mencapai tujuan yang diharapkan oleh pemimpin.
- Prinsip memberi perhatian: Pemimpin memberikan perhatian terhadap apa yang diinginkan pegawai bawahannya, sehingga bawahan akan termotivasi bekerja sesuai dengan harapan pemimpin.
Tujuan Motivasi
Tujuan motivasi antara lain sebagai berikut :
- Meningkatkan kedisiplinan karyawan
- Meningkatkan produktivitas kerja karyawan
- Meningkatkan moral dan kepuasan kerja karyawan
- Mempertahankan kestabilan karyawan perusahaan
- Menciptakan suasana dan hubungan kerja yang baik
- Mengefektifkan pengadaan karyawan
- Meningkatkan loyalitas, kreativitas dan partisipasi karyawan.
- Meningkatkan tingkat kesejateraan karyawan
- Mempertinggi rasa tanggung jawab karyawan terhadap tugas-tugasnya
- Meningkatkan efisiensi penggunaan alat-alat dan bahan baku
Untuk memahami lebih dalam tentang motivasi kerja bisa langsung di download Slideshare ppt pada link di bawah ini:
Klik SlideShare dibawah ini:
Demikian semoga bermanfaat, dan salam hormat.
admin,
SDMIndonesia.com
Dapatkan Informasi terkait: Konsultasi / Pelatihan Kerja / Training Center / Manajemen /SDM / Training / Pelatihan / Pelatihan Motivasi / Training Motivation / Motivasi karyawan / Motivation & Goal setting / Training Self Motivation Skill /Oubound Training / Leadership / Komunikasi
Untuk Informasi In-House Training/Pelatihan
“Motivation & Goal Setting”
Hubungi Customer Service Anda (Klik Disini)
Manajemen Perubahan Dalam Organisasi
Managing Change for Success
Seorang ahli filsafat Yunani kuno yang bernama Heraclitus pernah berkata bahwa didunia ini tidak ada yang permanen, kecuali perubahan. Pernyataan tersebut kiranya masih mengandung kebenaran sampai saat ini. Dikatakan demikian karena memang pada kenyataannya di dunia ini selalu terjadi perubahan yang mencakup seluruh segi kehidupan baik pada tingkat individu maupun tingkat organisasional. Perubahan organisasi terjadi karena adanya perubahan-perubahan dalam berbagai variable eksternal seperti system politik, ekonomi, teknologi, pasar, nilai-nilai, kenaikan biaya, kelangkaan sumber daya, keamanan karyawan, peraturan dan kebiojakan, dan lainnya adalah beberapa contoh factor-faktor lingkungan yang menyebabkan perubahan. Tidak banyak individu atau organisasi menyukai adanya perubahan, namun perubahan tak bisa dihindari dan harus dihadapi. Maka diperlukan satu pengelolaan perubahan agar proses & dampak dari perubahan tersebut dapat di arahkan pada titik perubahan yang positif.
Faktor Penyebab Perubahan Organisasi
Faktor – faktor penyebab perubahan organisasi terdiri dari dua faktor, yaitu faktor internal dan faktor eksternal.
A. Faktor Internal adalah segala keseluruhan faktor yang ada di dalam organisasi dimana faktor tersebut dapat mempengaruhi organisasi dan kegiatan organisasi. Faktor Internal terdiri dari :
- Perubahan kebijakan lingkungan.
- Perubahan struktur organisasi.
- Volume kegiatan bertambah banyak.
- Sikap dan perilaku para anggota organisasi.
B. Faktor Ekstern adalah segala keseluruhan faktor yang ada di luar organisasi yang dapat mempengaruhi organisasi dan kegiatan organisasi. Faktor eksternal diantaranya terdiri dari :
- Sumber daya alam.
- Kompetisi yang semakin tajam antar organisasi..
- Perubahan lingkungan baik lingkungan fisik maupun sosial.
Dari faktor-faktor diatas sangatlah besar kemungkinan suatu organisasi dapat berubah, entah kearah yang lebih positif maupun sebaliknya.
Dampak Perubahan Organisasi
Dampak perubahan dan pengembangan dalam organisasi dapat menjadi dampak yang positif jika tujuan dari suatu organisai dapat tercapai. Dampak terbagi menjadi dua, yaitu:
- Dampak Positif : Dampak yang memberi rasa nyaman kepada masyarakat karena telah mempercayai organisasi yang telah diikuti.
- Dampak Negatif : Dampak negatif dari organisasi adalah dapat menimbulkan keresahan di masyarakat, dan berakibat keruntuhan dari organisasi tersebut yang pada akhirnya proses perkembangan organisasi tersebut menjadi gagal total.
Untuk materi selengkapnya tentang managing change for success, bisa di download file ppt pada link di bawah ini:
PPT Manajemen Perubahan Dalam Organisasi
Demikian semoga bermanfaat, dan salam hormat.
admin,
SDMIndonesia.com
Konsultasi / Pelatihan / In-house Training / Training / Training Center / Pelatihan Kerja / Contoh Pelatihan / Mengelola Perubahan / Managing Change / Managing Change for Success / SDMIndonesia
Untuk Informasi In-House Training
“Managing Change For Success”
Hubungi Customer Service Anda (klik disini)
Ikutilah Pelatihan: Self Transformation for Excellent Personality
Self Transformation for Excellent Personality
Pelatihan ini dirancang dengan menggunakan pendekatan optimalisasi pikiran bawah sadar dan metode NLP (Neuro-Linguistic Programming). Pelatihan ini bermanfaat untuk menambah keberlimpahan mental, motivasi dan softskills para anggota perusahaan/organisasi/staf/ karyawan sehingga mampu mengeksplorasi potensi diri dan potensi anggota tim dalam organisasi, serta siap melakukan perbaikan setiap saat ke arah yang lebih positif. Peserta dilatih untuk berani kreatif dan berani keluar dari Comfort Zone.
TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN
- Peserta memahami prinsip-prinsip kerja otak dan cara mengoptimalkan fungsi dan cara kerja otak manusia.
- Peserta mengenal potensi-potensi dahsyat yang dimiliki individu masing-masing.
- Peserta memahami metode dasar Mind Reframming dan Suggestible-state sehingga dapat mengubah persepsi negatif menjadi lebih positif dan percaya diri.
- Peserta menguasai Fast Motivation Technique yang bisa digunakan dalam situasi-situasi sulit yang menekan dan mendesak
- Peserta memahami & mampu membuat SMART Goal dan memprogramkannya ke dalam alam Pikiran Bawah Sadar.
- Peserta memahami & mampu mendeteksi adanya Limiting Belief dan mahir dalam melakukan Self Mind-Reconstruction
MATERI PELATIHAN
- Mengetahui cara kerja dan mekanisme otak dalam menerima segala jenis stimulus eksternal
- Memahami bagaimana sebuah pikiran menjadi persepsi, dari persepsi menjadi perilaku.
- Memahami cara/ teknik mengubah persepsi sehingga mampu memberdayakan/ mengoptimalkan potensi pikiran.
- Menguasai teknik & metode mendeteksi adanya Limiting Belief dan cara melakukan Self Mind-Reconstruction.
- Mengetahui 4 pola bahasa Limiting Belief.
- Menguasai Teknik/ metode CRAFT untuk merekonstruksi Limiting Belief
- Menguasai Forgiveness Tehcnique
- Mengetahui 4 Negative Emotions
- Melakukan Teknik Memaafkan, baik terhadap diri maupun orang lain.
- Menguasai Anchor Technique
- Memahami & Mengetahui cara Visualisasi yang berdampak
- Memahami & Menguasai teknik pengaplikasian Anchor dalam pekerjaan
- Mengetahui cara membuat S.M.A.R.T. Goal ( Specific, Measurable, Attainable, Relevan & Timed
- Menyusun rencana kerja pengembangan potensi diri.
METODE PELATIHAN
- Presentasi
- Diskusi kelompok dan studi kasus
- Teknik Multimedia
- Role Play & Simulasi
- Hypnotherapy, Teknik Psikologi dan NLP (Neuro-Linguistic Programming)
NARASUMBER: (Klik disini)
TARGET PESERTA PELATIHAN
Calon peserta/organisasi yang menginginkan perbaikan positif didalam diri karyawan dengan menggunakan pendekatan Hypnotherapy (mengoptimalkan pikiran bawah sadar) dan metode NLP (Neuro-Linguistic Programming)
BIAYA INVESTASI
Biaya investasi pelatihan sebesar Rp. 23.000.000,- (Maksimal 25 Peserta)
Jangka waktu/durasi pelatihan : 2 hari (Pk. 09.00 s.d 16.00)
Ketentuan :
- Harga diatas adalah harga untuk pelatihan dalam organisasi atau in house training.
- Biaya sudah termasuk fee instruktur &modul pelatihan.
- Biaya belum termasuk biaya transportasi & akomodasi instruktur & tim, konsumsi selama pelatihan dan pengadaan ruang pelatihan beserta perlengkapannya.
- Biaya belum termasuk biaya pajak (apabila dibutuhkan)
mutupendidikan.com
Pelatihan / In-house training / Konsultasi Manajemen Terapan / Training Center / Pelatihan Kerja
Untuk In-House Training:
Self Transformation for Excellent Personality
Hubungi Customer Service Anda (Klik disini)
Manajemen Waktu: Metode & Strategi
Ketrampilan Manajemen Waktu
Manajemen Waktu
Manajemen waktu (Time Management) adalah suatu proses yang berhubungan dengan pencapaian suatu tujuan tertentu maupun sasaran yang sebelumnya telah ditentukan untuk bisa dicapai dalam suatu periode tertentu dengan penggunaan sumber daya secara efisien dan efektif, seperti misalnya adalah waktu, uang, manusia, perlengkapan, metode dan bahan. Dapat pula dikatakan bahwa manajemen waktu adalah suatu kegiatan yang berhubungan dengan perencanaan, pelaksanaan, pengorganisasian dan juga pengawasan mengenai produktivitas tertentu.
Efektifitas & Efisiensi
Tingkat efektivitas dari suatu manajemen waktu akan bisa terlihat dari pencapaian suatu target dan juga tujuan tujuan dari manajemen waktu tersebut dilakukan. Efisien sendiri memiliki dua makna yaitu antara lain pengurangan waktu yang telah dialokasikan serta adanya makna investasi dari waktu dengan penggunaan waktu yang telah tersedia.
Skala Prioritas
Manajemen waktu juga tidak akan lepas dari bagaimana anda bisa menentukan skala prioritas. Ketika anda dihadapkan dengan beberapa hal yang penting namun hanya diberikan alokasi waktu yang sedikit, maka tugas anda untuk menentukan skala prioritas, mana kegiatan yang penting untuk dilakukan dan memerlukan lebih banyak perhatian dan mana kegiatan yang bisa ditinggalkan sehingga dapat menghemat alokasi waktu.
Untuk mempermudah kita dalam mengelola waktu, perlu dilakukan yang namanya kriteria prioritas kegiatan yang terdiri dari 4 kuadran, yaitu :
- Kuadran 1 : penting & mendesak, maksudnya adalah kegiatan yang harus dikerjakan dan tidak bisa ditunda. Contohnya membawa teman yang pingsan ke ruang kesehatan.
- Kuadran 2 : tidak penting tapi mendesak, maksudnya adalah kegiatan yang tidak penting namun memaksa kita untuk segera melaksanakannya. Contohnya terpaksa mengantar adik.
- Kuadran 3 : penting tapi tidak mendesak, maksudnya adalah kegiatan yang semuanya penting namun tidak mendesak. Contohnya olahraga.
- Kuadran 4 : tidak penting & tidak mendesak, maksudnya adalah kegiatan yang tidak penting dan tidak perlu segera dilakukan. Contohnya nonton tv.
Agar bisa mengatur waktu dengan baik, maka seorang individu perlu mengetahui prinsip dasar dari manajemen waktu. Prinsip dari manajemen waktu berhubungan dengan bagaimana individu bisa menentukan prioritas dari kegiatan kegiatan yang dijalankannya.
Untuk penjelasan lebih lanjut, silahkan download ppt pada file di bawah ini :
Klik disini:
Demikian semoga bermanfaat, dan salam hormat.
admin,
SDMIndonesia.com
Konsultasi / Pelatihan Kerja / Training Center / Manajemen /SDM / Training / Pelatihan / Pelatihan manajemen waktu / Training time management / Trampil mengelola waktu
Perencanaan Sumber Daya Manusia untuk Organisasi
Perencanaan Sumber Daya Manusia
Tujuan Perencanaan SDM
Perencanaan sumber daya manusia adalah sebuah proses sistematis yang digunakan untuk memperkirakan/ mengantisipasi permintaan/kebutuhan adanya tenaga kerja dan mengevaluasi ukuran, sifat dan sumber-sumber pasokan yang dibutuhkan untuk memenuhi permintaan tersebut.
Tujuan perencanaan SDM adalah untuk memastikan bahwa sejumlah tenaga kerja yang dibutuhkan perusahaan dalam jumlah tertentu, memenuhi persyaratan, dan telah tersedia pada suatu kurun tertentu.
Perencanaan SDM yang baik
Terdapat beberapa syarat untuk membuat sebuah perencanaan SDM yang baik, yakni:
- Harus mengetahui secara jelas masalah yang direncanakannya.
- Harus mengumpulkan dan menganalisis informasi tentang SDM dalam organisasi tersebut secara lengkap.
- Mempunyai pengalaman luas tentang analisis pekerjaan (job analysis), kondisi organisasi, dan persediaan SDM.
- Harus mampu membaca situasi SDM saat ini dan masa mendatang.
- Mampu memperkirakan peningkatan SDM dan teknologi masa depan.
- Mengetahui secara luas peraturan dan kebijaksanaan pemerintah, khususnya yang menyangkut tenaga kerja
Mengapa perencanaan SDM perlu dilakukan ?
- Dari segi kepentingan individu : Untuk mengetahui rencana ketenagakerjaan agar dapat mengembangkan karier.
- Dari segi kepentingan Organisasi : Membantu manajemen untuk memberdayakan SDM yang ada, sehingga organisasi mampu meningkatkan efisiensi dan produktifitasnya.
- Dari segi kedudukan sebuah rencana : Rencana membimbing ke arah kesuksesan. Memungkinkan organisasi melakukan penyesuaian dengan perubahan-perubahan yang mungkin terjadi. Mengharuskan manajemen untuk menetapkan tujuan yang hendak dicapai. Untuk melakukan pengawasan yang efektif.
Langkah Perencanaan SDM
Untuk sebuah perecanaan SDM yang baik, diperlukan tahapan-tahapan atau langkah dasar yang harus ditempuh:
- Mampu menetapkan secara jelas kualitas dan kuantitas SDM.
- Mengumpulkan data dan informasi yang lengkap mengenai SDM.
- Mengelompokkan data dan informasi tersebut, kemudian menganalisisnya.
- Menetapkan beberapa alternatif yang kira-kira sanggup ditempuh.
- Memilih alternatif terbaik dari berbagai alternatif yang ada.
- Menginformasikan rencana terpilih kepada para karyawan agar direalisasikan.
Kegiatan Yang Dilakukan Dalam Perencanaan
- Inventarisasi SDM (pengetahuan, keterampilan dan potensi)
- Peramalan SDM (peramalan tentang penawaran tenaga kerja yang akan datang)
- Perencanaan SDM (merencanakan perluasan tenaga kerja yang berkualitas dengan penarikan, seleksi, pengembangan dan pelatihan, penempatan, mutasi dan pemberian balas jasa)
- Pengawasan dan Evaluasi (monitoring)
Untuk memahami lebih dalama tentang perencanaan SDM bisa langsung di download Slideshare pada link di bawah ini :
Klik SlideShare dibawah ini:
PPT Perencanaan Sumber Daya Manusia
Demikian semoga bermanfaat, dan salam hormat.
admin,
SDMIndonesia.com
Konsultasi / Pelatihan / Traning / In-House Training / Pelatihan Kerja / Training Center
Manajemen Sumber Daya Manusia indonesia
Untuk Informasi Pelatihan / In-House Training / Outbound:
Hubungan Customer Service Anda (Klik disini)
Tips untuk meningkatkan Keterampilan Presentasi
Public Speaking for Success
Pengantar
Apakah Anda seorang mahasiswa, trainer, publik speaker, atau siapapun itu yang sering melakukan presentasi? Apakah Anda masih merasa kaku dan belum terampil dalam presentasi ?
Terima kasih telah mengunjungi web SDMIndonesia.com, kali ini kami akan menginformasikan bagaimana cara meningkatkan keterampilan presentasi agar audiens senang mendengarkan presentasi anda.
Cara Ampuh Sukses Presentasi :
Pertama, anda harus mengetahui siapa audiens anda. Hal yang harus diperhatikan adalah :
- Alasan mengikuti presentasi
- Karakteristik demografi
- Pengetahuan topik
- Cara audiens memahami informasi
Tujuan Presentasi
Kedua, anda harus merumuskan tujuan presentasi. Presentasi yang baik yaitu harus :
- Mempengaruhi
- Menginformasikan
- Memotivasi
- Menghibur
- Menginspirasi
Persiapan Presentasi
Ketiga, anda harus mempersiapkan materi dan media. Hal yang perlu diperhatikan dalam menyusun bahan presentasi :
- Variasi penggunaan huruf
- Keterbacaan tulisan
- Konsisten
- Buat sistematika presentasi
- Maksimal 5-6 kalimat dalam 1 slide dan maksimal terdiri 5-6 kata dalam kalimat
- Penggunaan warna
Hal – Hal yang Harus Diperhatikan Saat Presentasi:
- Anda harus mengetahui dimana lokasi presentasi. Maksudnya adalah untuk memastikan tempat presentasi mendukung kelancaran saat presentasi.
- Anda harus pintar mengelola waktu, Maksudnya adalah untuk menyusun skenario presentasi, mengorganisir materi, tanya jawab, dll.
Penguasaan Materi & Kesiapan Presentasi
1. Body Language (Bahasa Tubuh)
Bahasa tubuh adalah satu dari beberapa hal penting yang perlu di kuasai, jangan malu untuk kursus bahasa tubuh, karena itu sangat bermanfaat. Apalagi untuk seorang publik speaking.
2. Gaya Bahasa
Gaya bahasa, intonasi, tempo, tinggi rendah suara, penekanan kata. Hal-hal tersebut cukup vital dalam penjelasan materi, karena dapat mempermudah audiens untuk memahami materi.
3. Kuasai Materi
Tentu saja ini penting dalam hal persentasi. Minimalisirlah penggunaan kata-kata atau kalimat dalam slide. Hal ini dapat Anda lakukan dengan menggunakan gambar sebagai pengganti kalimat-kalimat panjang Anda. Dan tentu saja jangan sampai ada materi yang tidak tersampaikan dalam meminimalisir kalimat.
4. Penampilan Menarik
Berpenampilan yang rapi dan menarik, ini bisa membuat audiens memperhatikan Anda.
5. Komputer Memadai
Gunakanlah komputer dengan spesifikasi yang memadai jika power point Anda banyak atau berukuran besar, agar tidak terjadi “lemot” dan tidak membuat value kita menjadi menurun
Untuk penjelasan lebih lanjut tentang keterampilan presentasi, silahkan download file ppt (Slideshare) di bawah ini:
Klik disini:
Demikian semoga bermanfaat, dan salam hormat.
admin,
SDMIndonesia.com
Pelatihan / In-house training / Konsultasi Manajemen Terapan / Training Center / Pelatihan Kerja
Untuk In-house Training “Public Speaking for Success”
Hubungi Customer Service Anda (Klik disini)
Kebebasan & Tanggung Jawab : Menjadi Pribadi yang Merdeka
Kebebasan & Tanggung Jawab
Pengertian Kebebasan
Kebebasan yang dimiliki manusia merupakan ungkapan dari martabatnya sebagai manusia, dan oleh karena itu maka manusia dapat dibebani kewajiban moral. Kebebasan manusia adalah kebebasan eksistensial. Kebebasan eksistensial adalah kebebasan menyeluruh yang menyangkut seluruh kepribadian manusia. Kebebasan tersebut mencakup seluruh kehidupan manusia dan tidak terbatas pada salah satu aspek tertentu saja.
Kebebasan manusia tidak semata-mata bebas tanpa batas, justru dalam kebebasan manusia tersebut terdapat ketidakbebasan, karena dalam kebebasan yang dilakukan harus diperhitungkan dan memiliki dampak, baik itu positif maupun negatif yang kesemuanya itu harus bisa dipertanggungjawabkan.
Seseorang Disebut Bebas Apabila :
- Dapat menentukan sendiri tujuan-tujuannya dan apa yang dilakukannya
- Dapat memilih antara kemungkinan-kemungkinan yang tersedia baginya, dan
- Tidak dipaksa atau terikat untuk memuat sesuatu yang tidak akan dipilihnya sendiri ataupun dicegah dari berbuat apa yang dipilihnya sendiri, oleh kehendak orang lain, negara atau kekuasaan apapun
Macam – Macam Kebebasan :
- Kebebasan fisik adalah terlepas dari paksaan fisik (tidak terbelenggu atau jadi tahanan rumah).
- Kebebasan yuridis adalah tidak dirampas hak-haknya (tidak hidup dalam negara kediktatoran dan tidak bisa mengemukakan pendapat, rapat, dll)
- Kebebasan psikologis adalah terlepas dari tekanan batin atau gangguan psikis (tidak menderita kelainan jiwa).
- Kebebasan moral adalah orang yang terlepas dari paksaan moral (saat ditodong benda tajam untuk menyerahkan harta bendanya).
- Kebebasan eksistensial adalah orang yang terlepas dari keterasingan
Tanggung jawab
Tanggung jawab berarti bahwa orang tidak boleh mengelak bila diminta penjelasan tentang tingkah laku atau perbuatannya. Dalam tanggung jawab terkandung pengertian penyebab. Setiap manusia harus bertanya kepada dirinya sendiri apa yang mendorongnya dalam berperilaku, bertutur kata, dan merencanakan sesuatu. Apakah perilaku itu berlandaskan akal sehat, hawa nafsu, dan ambisi pribadi. Manusia yang baik adalah manusia yang bisa bertanggungjawab dari semua yang dilakukannya.
Macam-Macam Tanggung Jawab :
- Tanggung Jawab Terhadap Allah SWT
- Tanggung Jawab Terhadap Diri Sendiri
- Tanggung Jawab Terhadap Keluarga
- Tanggung Jawab Terhadap Masyarakat
- Tanggung Jawab Terhadap Lingkungan
Untuk penjelasan lebih lanjut tentang kebebasan & tanggungjawab, silahkan download ppt pada file di bawah ini :
Klik di tautan dibawah ini:
PPT Kebebasan & Tanggung Jawab
Demikian semoga bermanfaat, dan salam hormat.
admin,
SDMIndonesia.com
Pelatihan Kerja / Pendampingan / Training Center / Manajemen
Untuk Pelatihan / In-House Training
Character Building
Hubungi Customer Service Anda (Klik disini)