Explore: Training & Development
Kata kunci: kewirausahaan, entrepreneurship, umkm, ukm, usaha kecil, small business, pengusaha, manajemen bisnis
“Pentingnya Berpikir Perubahan bagi Entrepreneur”
Sebagai pemula untuk memulai sebuah usaha (misal: startup) sering merasa “sangat terlihat sulit” dan bahkan ada sebagian orang mengungkapkan sebagai sesuatu yang “tidak mungkin” (hil yang mustahal he he he).
_________________________________
Power Point:
_________________________________
Watak manusia, sering menyangkal realita-realita baru dan terbelenggu oleh realita-realita lama. Suka zona nyaman, rutinitas dan enggan berfikir tentang hal-hal yang baru. Semua itu dibentuk oleh mindset hasil proses belajar dari lingkungan yang tidak kondusif.
Enterepreneur harus selalu waspada dengan perubahan. Dalam lingkungan yang terdisrupsi, perubahan akan semakin bergejolak. Setiap berubahan tentu akan menimbulkan peluang-peluang baru dan ancaman-ancaman baru. Entrepreneur harus fokus pada peluang-peluang baru, bukan pada ancaman-ancaman baru. Fokus pada ancaman akan membuat sikap pesimis dan takut mencoba.
Dalam memahami makna perubahan, ada baiknya terlebih dahulu kita memahami pengertian, tujuan, manfaat, serta peranan dari pentingnya berpikir perubahan.
Berpikir adalah proses memanipulasi data, fakta dan informasi untuk membuat keputusan. Perubahan menjadi lebih baik adalah esensi dari kemajuan. Berarti seseorang harus berpindah posisi semakin ke depan dari posisi semula.
Berpikir perubahan adalah berpikir inovasi. Mencoba hal baru, untuk berpindah dari posisi awal ke posisi yang lebih baik. Salah satu contoh dari berpikir perubahan, misalnya seorang pegawai kantoran yang dulunya sering disuruh-suruh kini menjadi seorang entrepreneur yang sukses. Mengapa bisa? Karena ada upaya untuk merubah mindset yang bisa membuatnya lebih baik dari sebelumnya.
Dalam berpikir perubahan, seseorang diharapkan memiliki pola pikir yang produktif. Pola pikir seperti inilah yang akan menciptakan ide-ide baru sekaligus dapat membuat seseorang bisa melangkah lebih jauh lagi dalam mengeksplorasi kemampuannya. Entrepreneur diharapkan tidak hanya terpaku pada apa yang sudah ada sekarang yang mungkin dapat membuatnya semakin stagnan. Entrepreneur harus membuka diri untuk melihat kemugkinan-kemungkinan baru yang ada didepan. Sanggup?
Baca juga: Pengembangan UMKM & Kewirausahaan Indonesia
Untuk membangun kebiasaan produktif menjadi kenyataan, entrepreneur harus mengasah kemampuan berpikir. Kebiasaan baru (habit) harus diasah secara berkelanjutan. Senang belajar mencari ilmu-ilmu baru, pengetahuan baru, keterampilan baru.
Manfaat yang bisa didapatkan dari berpikir perubahan sangatlah banyak, diantaranya:
Untuk materi selengkapnya mengenai seseorang yang berpikir terhadap perubahan, bisa di download ppt pada link datas.
Demikian uraian singkat tentang Berpikir Perubahan bagi Entrepreneur. Semoga bermanfaat dan Berkah, Aamiin.
___________________________________
SDMIndonesia.com
Explore: Training & Development
___________________________________
Iklan Makanan Sehat:
“Komunikasi Efektif: kiat untuk Memahami & Dipahami”
Komunikasi efektif adalah pertukaran informasi, ide, perasaan yang menghasilkan perubahan sikap sehingga terjalin sebuah hubungan baik antara pemberi pesan dan penerima pesan.
Silahkan diunduh file PowerPoint (PDF) berikut ini:
___________________________
Belajar mudah dengan PowerPoint:
___________________________
Pengukuran efektifitas dari suatu proses komunikasi dapat dilihat dari tercapainya tujuan si pengirim pesan.
Tujuan komunikasi efektif adalah memberikan kemudahan dalam memahami pesan yang disampaikan antara pemberi informasi dan penerima informasi sehingga bahasa yang digunakan oleh pemberi informasi lebih jelas dan lengkap, serta dapat dimengerti dan dipahami dengan baik oleh penerima informasi, atau komunikan.
Menurut Mc. Crosky Larson dan Knapp, komunikasi yang efektif dapat dicapai dengan mengusahakan ketepatan (accuracy) yang paling tinggi derajatnya antara komunikator dan komunikan dalam proses komunikasi.
Komunikasi yang efektif hanya dapat terjadi jika komunikator dan komunikan memiliki persamaan dalam pengertian, sikap dan bahasa.
Untuk penjelasan lebih lanjut, silahkan download ppt pada file diatas.
Baca juga: Tata Krama Berkomunikasi antar Manusia
Demikian uraian singkat tentang Kiat Komunikasi Efektif. Semoga bermanfaat, dan salam sukses SDM Indonesia.
ุฎูููุฑู ุงููุงุณู ุฃูููููุนูููู ู ููููุงุณู
____________________
SDMIndonesia.com
Explore: Training & Development
Konsultasi, Pelatihan, Training & In-house Training
“Mengenal Etika & Etiket untuk Sukses Komunikasi”
ุจูุณูู ู ุงูููููู ุงูุฑููุญูู ููู ุงูุฑููุญููู
Komunikasi sangat erat hubungannya dengan kebutuhan sosial individu. Tanpa komunikasi, individu akan kesulitan mengungkapkan pendapat, perasaan, dan keinginan menjalankan hubungan dengan individu lainnya.
Silahkan diunduh file PowerPoint (PDF) berikut ini:
__________________________
Belajar Mudah dengan PowerPoint:
__________________________
Bayangkan saja jika tidak terjadi komunikasi antar individu yang satu dengan yang lainnya, kehidupan sosial dan informasi yang dibutuhkan tidak akan ada. Dunia akan terasa sepi dan Kehidupan akan terasa bosan karena tidak dapat mencurahkan ide dan perasaan.
Namun demikian, komunikasi tidak bisa dilepaskan dengan unsur budaya yaitu Etiket. Tanpa Etiket, akan muncul ketegangan atau konflik yang dapat mengganggu jalannya proses komunikasi.
Berikut ini beberapa etika dan etiket dalam berkomunikasi antar manusia dalam kehidupan sehari-hari yaitu :
Di zaman modern seperti saat ini, untuk berkomunikasi tidak harus bertatap langsung dengan lawan bicara. Kemajuan teknologi sudah merubah segalanya menjadi lebih efektif dan efisien.
Individu bisa berkomunikasi dengan menggunakan Handphone (melalui telepon dan sms) dan internet seperti chatting media sosial, dan e-mail.
Manusia sangat mudah sekali berinteraksi dengan orang-orang baru tanpa harus bertemu dengan mereka. Dalam hal ini, etika juga perlu diterapkan meskipun tidak bertemu secara langsung dengan lawan bicara.
Ada banyak aturan yang harus dilakukan setiap individu jika ingin menggunakan teknologi sebagai alat komunikasi.
Misalnya, apabila kita ingin mengirim WA/ SMS dan chat kepada orang yang sudah dikenal ataupun belum, penulisan yang baik harus diperhatikan, menggunakan kata-kata yang sopan, tanda baca yang jelas dan sesuai agar tidak menimbulkan kesalahpahaman, dll.
Untuk penjelasan selanjutnya, silahkan di download pada file ppt diatas.
Demikian uraian singkat tentang Etika & Etiket Sukses Komunikasi. Semoga bermanfaat, dan salam sukses SDM Indonesia.
ุฎูููุฑู ุงููุงุณู ุฃูููููุนูููู ู ููููุงุณู
________________________
SDMIndonesia.com
Explore: Training & Development
Konsultasi, online / offline Training, Pelatihan & In-house Training
“Manajemen Keuangan dan Pembiayaan Usaha”
ุจูุณูู ู ุงูููููู ุงูุฑููุญูู ููู ุงูุฑููุญููู
Sistem keuangan merupakan rancangan paling pentingย dalam suatu bisnis. Sebuah usaha akan berjalan baik bila sistem keuangan dan akuntansinya tetrtata rapi, tepat dan lancar.ย
Silahkan diunduh file PowerPoint (PDF) berikut ini:
________________________________
Belajar Mudah dengan PowerPoint (PDF):
Follow Instagram: SDM Unggul Indonesia Maju
________________________________
Saatย kita akan memulaiย usaha, merencanakan sistem keuangan yang baikย akan memberi dampak yang positif dalam perjalanan usaha kita.
Seiring berjalannya usaha, akan terlihat pula apakah sistem keuangan yang kita persiapkan memang sudah baik atau belum.ย ย Bagusย atauย tidaknya bisnis kita akan terlihat pada bagus atau tidaknya cash flow keuangan kita.
Sebagai latihan bagi pebisnis yang baru mengawali usaha adalah dengan memulai mengatur keuangan pribadi. Kuncinya adalah bagaimana komitmen kita mendisiplinkan diri untuk membuat laporan keuangan pribadi dan mengatur keuangan pribadi kita.
Apabila pengaturan ini sudah terbentuk, kita akan lebih mudah menerapkannya dalam bisnis. Keberhasilan pengalaman pribadi akan sangat membantu dalam merumuskan sistem keuangan organisasi.
Dalam memahami sebuah peran manajemen keuangan dan pembiayaan usaha,ย ย ada baiknya terlebih dahuluย kitaย memahami mengenai pengertian, tujuanย serta peranannya.
Analisis kelayakan usaha mencakup beberapa aspek antara lain aspek pasar, aspek teknis dan operasional, aspek finansial dan aspek lingkungan serta aspek legal.
Analisis kelayakan usaha yang disusun merupakan pedoman kerja, baik dalam penanaman investasi, pengeluaran biaya, cara produksi, cara melakukan pemasaran dan cara memperlakukan lingkungan organisasi.
Baca juga: Analisis Aspek Organisasi dan Manajemen
Dalam kenyataannya tidak semua aspek harus diteliti, hanya aspek yang benar-benar dibutuhkan saja yang perlu dianalisis untuk dibahas lebih lanjut.
Modal kerja merupakan besarnya nilai uang yang dibutuhkan untuk mendukung operasionalisasi suatu bisnis. Tanpa adanya sejumlah uang tersebut, operasionalisasi akan terganggu, seperti tidak dapat mendapatkan bahan baku, tidak dapat menyediakan sediaan yang mencukupi dan tidak tercukupinya kas untuk transaksi.
Nah…bagaimana materi lanjutannya? Untuk info lainnya, dapat dengan mudah di download file ppt pada link diatas.
Demikian semoga bermanfaat, dan salam sukses SDM Indonesia.
ุฎูููุฑู ุงููุงุณู ุฃูููููุนูููู ู ููููุงุณู
__________________________
SDMIndonesia.com
“Akuntansi Keuangan: Aset Tidak Berwujud”
ุจูุณูู ู ุงูููููู ุงูุฑููุญูู ููู ุงูุฑููุญููู
Aset yang dimiliki perusahaan dalam menjalankan bisnisnya tidak selalu memiliki wujud fisik yang bisa dipindahkan dari satu tempat ke tempat lain.
Jenis aset ini bernama Aset tak berwujud (Intangible Asset). PSAK 19 mendefinisikan Aset tak berwujud sebagai aset non-moneter yang teridentifikasi tanpa wujud fisik.
Dikategorikan sebagai aset Non-moneter karena mengandung nilai yang tidak pasti di masa mendatang. Berikut penjelasan mengenai Aset Tidak Berwujud.
Silahkan diunduh file PowerPoint (PDF) berikut ini:
____________________________
____________________________
Biasanya diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar. Jenis-jenis aset tak berwujud yaitu paten, hak cipta, waralaba atau lisensi, merek dagang atau nama dagang, daftar pelanggan, dan goodwill.
Amortisasi dengan biaya sistematis untuk biaya selama masa manfaat.
Kerugian penurunan nilai adalah nilai tercatat aset dikurangi jumlah yang dapat diperoleh kembali dari aset yang mengalami penurunan nilai.
Untuk poin-poin selanjutnya mengenai Aset Tidak Berwujud, bisa di download ppt pada link diatas.
Demikian uraian poin-poin Akuntansi Aset Tidak Berwujud. Semoga bermanfaat, dan salam sukses SDM Indonesia.
ุฎูููุฑู ุงููุงุณู ุฃูููููุนูููู ู ููููุงุณู
______________________
SDMIndonesia.com
Konsultasi, Training, Pelatihan & In-house Training
“Depresiasi, Penurunan Nilai, dan Deplesi”
ุจูุณูู ู ุงูููููู ุงูุฑููุญูู ููู ุงูุฑููุญููู
Seiring dengan berjalannya waktu, aset tetap akan mengalami penyusutan (kecuali tanah).
Faktor yang mempengaruhi menurun kemampuan suatu aset tetap untuk memberikan jasa/manfaaat yaitu : secara fisik, disebabkan oleh pemakaian dan keausan karena penggunaan yang berlebihan dan secara fungsional, disebabkan oleh ketidakcukupan kapasitas yang tersedia dengan yang diminta (misal kemajuan teknologi).
Sehingga penurunan kemampuan aset tetap tersebut dapat dialokasikan sebagai biaya. Masalah pengalokasian biaya penyusutan merupakan masalah penting, karena mempengaruhi laba yang dihasilkan oleh suatu perusahaan.
Apabila menggunakan metode penyusutan yang tidak sesuai dengan prinsip-prinsip yang berlaku atau kondisi perusahaan tersebut, maka akan mempengaruhi pendapatan yang dilaporkan setiap periode akuntansi.
Selain itu juga mempengaruhi nilai dari aset tetap tersebut. Berikut ini Kami tim SDM Indonesia akan memberikan penjelasan mengenai Depresiasi, Penurunan Nilai, dan Deplesi.
Silahkan diunduh file PowerPoint (PDF) berikut:
_______________________
Belajar mudah dengan PowerPoint:
_______________________
Penyusutan/ depresiasi adalah proses akuntansi untuk mengalokasikan biaya aset berwujud menjadi biaya secara sistematis dan rasional terhadap periode yang diharapkan dapat memanfaatkan penggunaan aset tersebut. Mengalokasikan biaya aset berumur panjang:
Profesi ini mengharuskan metode yang digunakan menjadi “sistematis dan rasional.” Metode yang digunakan meliputi:
Aset berwujud berumur panjang mengalami penurunan nilai bila perusahaan tidak dapat memulihkan nilai tercatat aset baik melalui penggunaan atau dengan menjualnya.
Secara tahunan, perusahaan meninjau aset untuk indikator penurunan nilai yaitu, penurunan kemampuan menghasilkan uang tunai melalui penggunaan atau penjualan.
Deplesi merupakan proses pengalokasian biaya sumber daya mineral. Sumber daya alam dapat dibagi menjadi dua kategori:
Baca juga: Aset Tidak Berwujud
Demikian poin-poin singkat, untuk materi selanjutnya mengenai Depresiasi, Penurunan Nilai, dan Deplesi, bisa di download ppt pada link diatas.
Demikian semoga bermanfaat, dan salam hormat.
ุฎูููุฑู ุงููุงุณู ุฃูููููุนูููู ู ููููุงุณู
_____________________
SDMIndonesia.com
Konsultasi, Training, Pelatihan & In-house Training
“Manajemen Pemasaran: Kiat Memposisikan Produk”
ุจูุณูู ู ุงูููููู ุงูุฑููุญูู ููู ุงูุฑููุญููู
Positioning adalah tindakan perusahaan untuk merancang produk dan bauran pemasaran agar dapat tercipta kesan tertentu diingatan (benak) konsumen.
Dengan demikian konsumen / segmen pasar memahami dan menghargai apa yang dilakukan perusahaan dalam kaitannya dengan para pesaingnya.
Penting bagi perusahaan untuk meneliti atau mengindentifikasi posisi pesaing dan memutuskan mengambil posisi tertentu dibandingkan dengan posisi pesaing atau mencari kesempatan dalam pasar.
Jika posisi perusahaan itu sendiri dekat dengan pesaing lainnya, perusahaan itu harus menyeleksi dan kemudian mencari perbedaan lebih lanjut melalui keunikan / perbedaan-perbedaan tersendiri.
__________________________
Belajar Mudah dengan Power Point (PDF):
__________________________
Menurut Craven, seorang pakar pemasaran, positioning memegang peran yang sangat besar dalam strategi pemasaran. Langkah tersebut dilakukan setelah analisis pasar dan analisis pesaing dalam suatu analisis internal perusahaan (total situation analysis).
Alasannya dunia sekarang ini dilanda over komunikasi, terjadi ledakan barang, media, maupun iklan. Akibatnya pikiran (benak / persepsi) para prospek menjadi ajang pertempuran.
Oleh karena itu, agar dapat berhasil dalam suatu masyarakat yang over komunikasi, perusahaan bidang apapun sebaiknya mampu menciptakan suatu posisi yang mempertimbangkan tidak hanya kekuatan dan kelemahan perusahaan sendiri, tetapi juga kekuatan dan kelemahan pesaingnya dalam pikiran prospeknya.
Itulah sebabnya, ancangan dasar โpositioningโ tidak lagi sekadar menciptakan sesuatu yang baru dan berbeda dengan yang
lain, tetapi memanfaatkan dengan cerdik apa yang ada di dalam pikiran dan mengkaitkan hubungan-hubungan yang telah ada.
Dalam proses positioning selalu dimulai product positioning. Pendapat ini dikemukakan oleh Regis Mc Kenna, tokoh pemasaran yang juga mengemukakan definisi product positioning.
Beliau menyampaikan penjelasan sebagai berikut:
โThe positioning process should begin with the product themselves. To gain a strong product positioning, a company must differentiate its product from all other products on the market. The goal is to give the product a unique position in the market place.โ
Dari definisi diatas mengandung pengertian bahwa proses positioning harus dimulai dengan produk itu sendiri. Untuk mencapai product positioning yang kuat, suatu perusahaan perlu melakukan diferensiasi dalam banyak faktor yaitu: teknologi, harga, kualitas, saluran distribusi atau sasaran konsumennya.
Baca juga: Manajemen Pemasaran: Analisis Persaingan dan Strategi Bersaing
Demikian poin-poin singkat dari Manajemen Pemasaran: Memposisikan Produk. Untuk materi lanjutan tentang product positioning, bisa di download ppt pada link diatas.
Demikian semoga bermanfaat, dan salam sukses SDM Indonesia.
ุฎูููุฑู ุงููุงุณู ุฃูููููุนูููู ู ููููุงุณู
________________________
SDMIndonesia.com
Explore: Training & Development
Konsultasi, Training, Pelatihan & In-house Training
“Manajemen Pemasaran, Analisis Persaingan dan Strategi”
ุจูุณูู ู ุงูููููู ุงูุฑููุญูู ููู ุงูุฑููุญููู
Analisis persaingan adalah usaha mengidentifikasi kesempatan, tantangan atau permasalahan strategis (strategy question) yang terjadi akibat perubahan persaingan potensial, serta kekuatan dan kelemahan dalam kompetisi.
Analisis Persaingan dan kompetisi berguna untuk mendasari keputusan tentang produk yang dipasarkan agar kemudian diperoleh laba yang optimal.
Pasar berubah karena adanya perubahan kebutuhan pembeli, teknologi baru, kekuatan sosial-ekonomi, dan kegiatan persaingan.
Perubahan-perubahan ini menciptakan peluang dan tantangan baru bagi perusahaan untuk melayani pasar.
Analisis persaingan dimulai dengan pesaing umum dan selanjutnya pesaing potensial. Ada dua cara untuk mengidentifikasi pesaing umum. Yang pertama menguji perspektif pelanggan dalam membuat pilihan diantara para pesaing.
Silahkan diunduh file power-point (PDF) berikut ini:
_____________________________
Belajar Mudah dengan Power point (PDF):
_____________________________
Tipe kedua adalah identifikasi dengan pendekatan yang berusaha menempatkan para pesaing kedalam kelompok-kelompok strategi dari dasar strategi persaingannya.
Setelah para pesaing diidentifikasi, fokusnya adalah berusaha memahami mereka dan strateginya. Dari uraian tersebut dapat dikembangkan analisis dari kekuatan dan kelemahan dari masing-masing pesaing atau kelompok strategi dari pesaing.
Dalam melakukan identifikasi strategi pesaing ini, kita perlu memperhatikan juga beberapa hal berikut ini:
Setelah kita tahu siapa saja pesaing/kompetitor kita, tentukan kekuatan mereka dan cari tahu kerentanan mereka. Mengapa konsumen membeli dari mereka, apakah karena harga, nilai, pelayanan, kenyamanan, dan reputasi.
Fokuskan terutama pada kekuatan dan kelemahan yang dirasakan seperti yang kita lakukan terhadap perusahaan sesungguhnya. Ini karena persepsi konsumen ternyata bisa lebih penting dari kenyataan.
Reaksi Pesaing maksudnya bagaimana pola dan strategi pesaing dalam merebut segmen pasar yang ada, dan bagaimana perusahaan mampu melakukan terobosan-terobosan baru dalam rangka mengungguli pesaing yang ada.
Untuk materi berikutnya tentang analisis persaingan dan strategi bersaing, bisa di download pada link diatas.
Demikian uraian singkat tentang Manajemen Pemasaran, Analisis Persaingan dan Strategi. Semoga bermanfaat, dan sukses SDM Indonesia.
ุฎูููุฑู ุงููุงุณู ุฃูููููุนูููู ู ููููุงุณู
_____________________
SDMIndonesia.com
Explore: Training & Development
Konsultasi, Training, Pelatihan & In-house Training
“Akuntansi Biaya: Pengambilan Keputusan dan Informasi Relevan”
ุจูุณูู ู ุงูููููู ุงูุฑููุญูู ููู ุงูุฑููุญููู
Dalam penyusunan perencanaan ataupun pengambilan keputusan organisasi seorang manajer memerlukan informasi. Informasi yang relevan untuk meminimalisir resiko yang mungkin timbul dari perencanaan atau keputusan yang telah dibuat.
Oleh karena itu seorang pengolah informasi atau akuntan harus dapat menyajikan informasi-informasi yang relevan dan berkualitas. Informasi yang disajikan dalam akuntansi manajemen ini merupakan informasi utama yang dimiliki perusahaan.
Tugas utama seorang manajer adalah mengambil keputusan. Kualitas keputusan sangat dipengaruhi oleh kualitas data dan informasi.
Jadi jelas sekali, data dan informasi sangat berperan dalam pembuatan keputusan bagi manajer. Manajer merupakan pimpinan dan peserta aktif dalam proses perencanaan, pengendalian dan pengambilan keputusan.
Silahkan diunduh file power point (PDF) berikut ini:
_________________________
Belajar Mudah dengan Power Point (PDF):
_________________________
Berikut poin-poin penting yang perlu diperhatikan dalam Pengambilan Keputusan dan Informasi Relevan suatu organisasi.
Model keputusan adalah metode formal untuk membuat pilihan keputusan, seringkali melibatkan analisis kuantitatif dan kualitatif. Manajer sering menggunakan beberapa variasi Lima Langkah Proses Pengambilan Keputusan.
Untuk materi selengkapnya mengenai Pengambilan Keputusan dan Informasi Relevan, bisa di download ppt pada link diatas.
Demikian semoga bermanfaat, dan sukses SDM Indonesia.
ุฎูููุฑู ุงููุงุณู ุฃูููููุนูููู ู ููููุงุณู
________________________
SDMIndonesia.com
Explore: Training & Development
Konsultasi, Training, Pelatihan & In-house Training
