• +08123070905
  • sdmindonesia.info@gmail.com

Yearly Archive 2020

UKM & Kewirausahaan

Pengembangan UMKM & Kewirausahaan Indonesia

Tautan Artikel & Slide Power Point UMKM & Kewirausahaan:
  1. Tips Menjadi Entrepreneur (DT)
  2. Berpikir Perubahan (SF)
  3. Wirausaha: Berpikir Kreatif & Inovatif
  4. Berorientasi Pada Tindakan ๐ŸŒน
  5. Kepemimpinan
  6. Entrepreneurship: Mencari Ide / Gagasan Usaha (SF)
  7. Pengambilan Resiko
  8. Etika Bisnis
  9. Faktor X
  10. Pemasaran
  11. Manajemen Keuangan Dan Pembiayaan Usaha (NA)
  12. Memulai Sebuah Usaha Baru
  13. Rencana Bisnis

Informasi Pelatihan :

Explore: Training & Development


Kata kunci: kewirausahaan, entrepreneurship, umkm, ukm, usaha kecil, small business, pengusaha, manajemen bisnis

berpikir perubahan bagi entrepreneur

Berpikir Perubahan bagi Entrepreneur

“Pentingnya Berpikir Perubahan bagi Entrepreneur”

Sebagai pemula untuk memulai sebuah usaha (misal: startup) sering merasa “sangat terlihat sulit” dan bahkan ada sebagian orang mengungkapkan sebagai sesuatu yang “tidak mungkin” (hil yang mustahal he he he).

_________________________________

Power Point:

PPT Berpikir Perubahan

_________________________________

Watak manusia, sering menyangkal realita-realita baru dan terbelenggu oleh realita-realita lama. Suka zona nyaman, rutinitas dan enggan berfikir  tentang hal-hal yang baru. Semua itu dibentuk oleh mindset hasil proses belajar dari lingkungan yang tidak kondusif.

Enterepreneur harus selalu waspada dengan perubahan. Dalam lingkungan yang terdisrupsi, perubahan akan semakin bergejolak. Setiap berubahan tentu akan menimbulkan peluang-peluang baru dan ancaman-ancaman baru. Entrepreneur harus fokus pada peluang-peluang baru, bukan pada ancaman-ancaman baru. Fokus pada ancaman akan membuat sikap pesimis dan takut mencoba.

Dalam memahami makna perubahan, ada baiknya terlebih dahulu kita  memahami pengertian, tujuan, manfaat, serta peranan dari pentingnya berpikir perubahan.

Berpikir Perubahan

Berpikir adalah proses memanipulasi data, fakta dan informasi untuk membuat keputusan. Perubahan menjadi lebih baik adalah esensi dari kemajuan. Berarti seseorang harus berpindah posisi semakin ke depan dari posisi semula.

Berpikir perubahan adalah berpikir inovasi. Mencoba hal baru, untuk berpindah dari posisi awal ke posisi yang lebih baik. Salah satu contoh dari berpikir perubahan, misalnya seorang pegawai kantoran yang dulunya sering disuruh-suruh kini menjadi seorang entrepreneur yang sukses. Mengapa bisa? Karena ada upaya untuk merubah mindset yang bisa membuatnya lebih baik dari sebelumnya.

Dalam berpikir perubahan, seseorang diharapkan memiliki pola pikir yang produktif. Pola pikir seperti inilah yang akan menciptakan ide-ide baru sekaligus dapat membuat seseorang bisa melangkah lebih jauh lagi dalam mengeksplorasi kemampuannya. Entrepreneur diharapkan tidak hanya terpaku pada apa yang sudah ada sekarang yang mungkin dapat membuatnya semakin stagnan. Entrepreneur harus membuka diri untuk melihat kemugkinan-kemungkinan baru yang ada didepan. Sanggup?

Baca juga: Pengembangan UMKM & Kewirausahaan Indonesia

Untuk membangun kebiasaan produktif menjadi kenyataan, entrepreneur harus mengasah kemampuan berpikir. Kebiasaan baru (habit) harus diasah secara berkelanjutan. Senang belajar mencari ilmu-ilmu baru, pengetahuan baru, keterampilan baru.

Manfaat yang bisa didapatkan dari berpikir perubahan sangatlah banyak, diantaranya:

  1. Meningkatkan kemampuan berkreasi dalam diri seseorang.
  2. Merubah kebiasaan yang mungkin dahulunya tidak baik, menjadi lebih bermakna dan lebih baik.
  3. Dapat memotivasi untuk mencoba hal baru yang lebih bermanfaat.
  4. Membuat orang semakin percaya diri dalam menjalani kehidupan.
  5. Meningkatkan kemampuan seseorang dalam menyelesaikan suatu masalah.
  6. Meningkatkan penghasilan /income seseorang.

Untuk materi selengkapnya mengenai seseorang yang berpikir terhadap perubahan, bisa di download ppt pada link datas.

Demikian uraian singkat tentang Berpikir Perubahan bagi Entrepreneur. Semoga bermanfaat dan Berkah, Aamiin.

___________________________________

SDMIndonesia.com

Explore: Training & Development

___________________________________

Iklan Makanan Sehat:

Pesan Online: Kue Sehat Lezat untuk Penyandang Diabetes

Kiat Komunikasi Efektif

Kiat Komunikasi Efektif: Memahami & Dipahami

“Komunikasi Efektif: kiat untuk Memahami & Dipahami”

Komunikasi efektif adalah pertukaran informasi, ide, perasaan yang menghasilkan perubahan sikap sehingga terjalin sebuah hubungan baik antara pemberi pesan dan penerima pesan.

Silahkan diunduh file PowerPoint (PDF) berikut ini:

___________________________

Belajar mudah dengan PowerPoint:

PPT Komunikasi Efektif

IG: SDM Unggul Indonesia Maju

___________________________

Pengukuran efektifitas dari suatu proses komunikasi dapat dilihat dari tercapainya tujuan si pengirim pesan. 

Tujuan komunikasi efektif adalah memberikan kemudahan dalam memahami pesan yang disampaikan antara pemberi informasi dan penerima informasi sehingga bahasa yang digunakan oleh pemberi informasi lebih jelas dan lengkap, serta dapat dimengerti dan dipahami dengan baik oleh penerima informasi, atau komunikan.

Menurut Mc. Crosky Larson dan Knapp, komunikasi yang efektif dapat dicapai dengan mengusahakan ketepatan (accuracy) yang paling tinggi derajatnya antara komunikator dan komunikan dalam proses komunikasi.

Komunikasi yang efektif hanya dapat terjadi jika komunikator dan komunikan memiliki persamaan dalam pengertian, sikap dan bahasa.

Komunikasi dikatakan efektif
  1. Pesan dapat diterima dan dimengerti serta dipahami sebagaimana yang dimaksud oleh pengirimnya.
  2. Pesan yang disampaikan oleh pengirim dapat disetujui oleh penerima dan ditindaklanjuti dengan perbuatan yang diminati oleh pengirim.
  3. Tidak ada hambatan yang berarti untuk melakukan apa yang seharusnya dilakukan untuk menindaklanjuti pesan yang dikirim
Fungsi komunikasi efektif
  • Fungsi informasi: untuk memberitahukan sesuatu (pesan) kepada pihak tertentu, dengan maksud agar komunikan dapat memahaminya.
  • Fungsi ekspresi: Sebagai wujud ungkapan perasaan / pikiran komunikator atas apa yang dia pahami terhadap sesuatu hal atau permasalahan.
  • Fungsi kontrol: Menghindari terjadinya sesuatu yang tidak diinginkan, dengan memberi pesan berupa perintah, peringatan, penilaian dan lain sebagainya.
  • Fungsi sosial: Untuk keperluan rekreatif dan keakraban hubungan di antara komunikator dan komunikan.
  • Fungsi ekonomi: Untuk keperluan transaksi usaha (bisnis) yang berkaitan dengan finansial, barang dan jasa.
Komunikasi agar berjalan efektifย 
  • Ciptakan suasana yang saling menguntungkan
  • menggunakan bahasa yang mudah ditangkap dan dimengerti
  • pesan yang disampaikan dapat menggugah perhatian atau minat di pihak komunikan
  • Pesan dapat menggugah kepentingan dipihak komunikan yang dapat menguntungkannya
  • Pesan dapat menumbuhkan sesuatu penghargaan atau reward di pihak komunikan

Untuk penjelasan lebih lanjut, silahkan download ppt pada file diatas.

Baca juga: Tata Krama Berkomunikasi antar Manusia

Demikian uraian singkat tentang Kiat Komunikasi Efektif. Semoga bermanfaat, dan salam sukses SDM Indonesia.

ุฎูŽูŠู’ุฑู ุงู„ู†ุงุณู ุฃูŽู†ู’ููŽุนูู‡ูู…ู’ ู„ูู„ู†ุงุณู

____________________

SDMIndonesia.com

Explore: Training & Development

Konsultasi, Pelatihan, Training & In-house Training

Etika & Etiket Sukses Komunikasi

Etika & Etiket untuk Sukses komunikasi

“Mengenal Etika & Etiket untuk Sukses Komunikasi”

ุจูุณู’ู…ู ุงู„ู„ูŽู‘ู‡ู ุงู„ุฑูŽู‘ุญู’ู…ูŽู†ู ุงู„ุฑูŽู‘ุญููŠู…

Komunikasi sangat erat hubungannya dengan kebutuhan sosial individu. Tanpa komunikasi, individu akan kesulitan mengungkapkan pendapat, perasaan, dan keinginan menjalankan hubungan dengan individu lainnya.

Silahkan diunduh file PowerPoint (PDF) berikut ini:

__________________________

Belajar Mudah dengan PowerPoint:

PPT Tata Krama Berkomunikasi

IG: SDM Unggul Indonesia Maju

__________________________

Bayangkan saja jika tidak terjadi komunikasi antar individu yang satu dengan yang lainnya, kehidupan sosial dan informasi yang dibutuhkan tidak akan ada. Dunia akan terasa sepi dan Kehidupan akan terasa bosan karena tidak dapat mencurahkan ide dan perasaan.

Namun demikian, komunikasi tidak bisa dilepaskan dengan unsur budaya yaitu  Etiket. Tanpa Etiket, akan muncul ketegangan atau konflik yang dapat mengganggu jalannya proses komunikasi.

Berikut ini beberapa etika dan etiket dalam berkomunikasi antar manusia dalam kehidupan sehari-hari yaitu :

  • Jujur tidak berbohong
  • Berbahasa yang baik, ramah dan sopan
  • Berinisiatif sebagai pembuka dialog
  • Menggunakan panggilan / sebutan orang yang baik
  • Menggunakan pakaian yang pantas sesuai keadaan
  • Bertingkah laku yang baik / ramah
  • Lapang dada dalam berkomunikasi
  • Bersikap dewasa tidak kekanak-kanakan
  • Tidak mudah terbawa emosi (emosional)
Contoh Teknik Komunikasi Yang Baik
  • Menerima pakaian yang rapi, menutup aurat dan sesuai sikon
  • Menggunakan bahasa yang mudah dimengerti oleh lawan bicara
  • Gunakan gerakan tubuh / gesture yang sopan dan wajar
  • Bertingkah laku yang baik dan ramah terhadap lawan bicara
  • Mampu menempatkan diri dan menyesuaikan gaya komunikasi sesuai dengan karakteristik lawan bicara.
  • Menggunakan volume, nada, intonasi suara serta kecepatan bicara yang baik.
  • Menggunakan komunikasi non verbal yang baik sesuai budaya yang berlaku seperti berjabat tangan, merunduk, hormat, canda gurau.
  • Menggunakan kata dan kalimat yang baik menyesuaikan dengan lingkungan.
  • Menatap mata lawan bicara dengan lembut.
  • Menerima segala perbedaan pendapat atau perselisihan yang terjadi
  • Tidak mudah terpancing emosi lawan bicara
  • Memberikan ekspresi wajah yang ramah dan murah senyum
  • Dan sebagainya

Di zaman modern seperti saat ini, untuk berkomunikasi tidak harus bertatap langsung dengan lawan bicara. Kemajuan teknologi sudah merubah segalanya menjadi lebih efektif dan efisien.

Individu bisa berkomunikasi dengan menggunakan Handphone (melalui telepon dan sms) dan internet seperti chatting media sosial, dan e-mail.

Manusia sangat mudah sekali berinteraksi dengan orang-orang baru tanpa harus bertemu dengan mereka. Dalam hal ini, etika juga perlu diterapkan meskipun tidak bertemu secara langsung dengan lawan bicara.

Ada banyak aturan yang harus dilakukan setiap individu jika ingin menggunakan teknologi sebagai alat komunikasi.

Misalnya, apabila kita ingin mengirim WA/ SMS dan chat kepada orang yang sudah dikenal ataupun belum, penulisan yang baik harus diperhatikan, menggunakan kata-kata yang sopan, tanda baca yang jelas dan sesuai agar tidak menimbulkan kesalahpahaman, dll.

Untuk penjelasan selanjutnya, silahkan di download pada file ppt diatas.

Demikian uraian singkat tentang Etika & Etiket Sukses Komunikasi. Semoga bermanfaat, dan salam sukses SDM Indonesia.

ุฎูŽูŠู’ุฑู ุงู„ู†ุงุณู ุฃูŽู†ู’ููŽุนูู‡ูู…ู’ ู„ูู„ู†ุงุณู

________________________

SDMIndonesia.com

Explore: Training & Development

Konsultasi, online / offline Training, Pelatihan & In-house Training

Manajemen Keuangan dan Pembiayaan Usaha

Manajemen Keuangan dan Pembiayaan Usaha

“Manajemen Keuangan dan Pembiayaan Usaha”

ุจูุณู’ู…ู ุงู„ู„ูŽู‘ู‡ู ุงู„ุฑูŽู‘ุญู’ู…ูŽู†ู ุงู„ุฑูŽู‘ุญููŠู…

Sistem keuangan merupakan rancangan paling pentingย dalam suatu bisnis. Sebuah usaha akan berjalan baik bila sistem keuangan dan akuntansinya tetrtata rapi, tepat dan lancar.ย 

Silahkan diunduh file PowerPoint (PDF) berikut ini:

________________________________

Belajar Mudah dengan PowerPoint (PDF):

Manajemen Keuangan & Pembiayaan

Follow Instagram: SDM Unggul Indonesia Maju

________________________________

Saatย kita akan memulaiย usaha, merencanakan sistem keuangan yang baikย akan memberi dampak yang positif dalam perjalanan usaha kita.

Seiring berjalannya usaha, akan terlihat pula apakah sistem keuangan yang kita persiapkan memang sudah baik atau belum.ย ย Bagusย atauย tidaknya bisnis kita akan terlihat pada bagus atau tidaknya cash flow keuangan kita.

Sebagai latihan bagi pebisnis yang baru mengawali usaha adalah dengan memulai mengatur keuangan pribadi. Kuncinya adalah bagaimana komitmen kita mendisiplinkan diri untuk membuat laporan keuangan pribadi dan mengatur keuangan pribadi kita.

Apabila pengaturan ini sudah terbentuk, kita akan lebih mudah menerapkannya dalam bisnis. Keberhasilan pengalaman pribadi akan sangat membantu dalam merumuskan sistem keuangan organisasi.

Dalam memahami sebuah peran manajemen keuangan dan pembiayaan usaha,ย ย ada baiknya terlebih dahuluย  kitaย  memahami mengenai pengertian, tujuanย  serta peranannya.

Manajemen Keuangan dan Pembiayaan Usaha

Analisis kelayakan usaha mencakup beberapa aspek antara lain aspek pasar, aspek teknis dan operasional, aspek finansial dan aspek lingkungan serta aspek legal.

Analisis kelayakan usaha yang disusun merupakan pedoman kerja, baik dalam penanaman investasi, pengeluaran biaya, cara produksi, cara melakukan pemasaran dan cara memperlakukan lingkungan organisasi.

Baca juga: Analisis Aspek Organisasi dan Manajemen

Dalam kenyataannya tidak semua aspek harus diteliti, hanya aspek yang benar-benar dibutuhkan saja yang perlu dianalisis untuk dibahas lebih lanjut.

Modal kerja merupakan besarnya nilai uang yang dibutuhkan untuk mendukung operasionalisasi suatu bisnis. Tanpa adanya sejumlah uang tersebut, operasionalisasi akan terganggu, seperti tidak dapat mendapatkan bahan baku, tidak dapat menyediakan sediaan yang mencukupi dan tidak tercukupinya kas untuk transaksi.

Nah…bagaimana materi lanjutannya? Untuk info lainnya, dapat dengan mudah di download file ppt pada link diatas.

Demikian semoga bermanfaat, dan salam sukses SDM Indonesia.

ุฎูŽูŠู’ุฑู ุงู„ู†ุงุณู ุฃูŽู†ู’ููŽุนูู‡ูู…ู’ ู„ูู„ู†ุงุณู

__________________________

SDMIndonesia.com

Explore: Training & Development

Akuntansi Aset Tidak Berwujud

Akuntansi Keuangan: Aset Tidak Berwujud

“Akuntansi Keuangan: Aset Tidak Berwujud”

ุจูุณู’ู…ู ุงู„ู„ูŽู‘ู‡ู ุงู„ุฑูŽู‘ุญู’ู…ูŽู†ู ุงู„ุฑูŽู‘ุญููŠู…

Aset yang dimiliki perusahaan dalam menjalankan bisnisnya tidak selalu memiliki wujud fisik yang bisa dipindahkan dari satu tempat ke tempat lain.

Jenis aset ini bernama Aset tak berwujud (Intangible Asset). PSAK 19 mendefinisikan Aset tak berwujud sebagai aset non-moneter yang teridentifikasi tanpa wujud fisik.

Dikategorikan sebagai aset Non-moneter karena mengandung nilai yang tidak pasti di masa mendatang. Berikut penjelasan mengenai Aset Tidak Berwujud.

Silahkan diunduh file PowerPoint (PDF) berikut ini:

____________________________

PPT Aset Tidak Berwujud

IG: SDM Unggul Indonesia Maju

____________________________

Berikut poin-poin:

Karakteristik Aset Tidak Berwujud
  1. Dapat diidentifikasi
  2. Kurangnya eksistensi fisik.
  3. Bukan aset moneter.

Biasanya diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar. Jenis-jenis aset tak berwujud yaitu paten, hak cipta, waralaba atau lisensi, merek dagang atau nama dagang, daftar pelanggan, dan goodwill.

Penilaian Aset Tidak Berwujud yang Dibeli
  • Dicatat dengan biaya.
  • Meliputi semua biaya perolehan ditambah pengeluaran untuk membuat aset tak berwujud siap untuk tujuan penggunaannya.
  • Biaya tipikal termasuk :
    • Harga pembelian.
    • Biaya hukum
    • Beban insidental lainnya.
Penilaian Aset Tak Berwujud yang Dibangun Internal
  • Perusahaan membebankan semua biaya tahap penelitian dan beberapa biaya tahap pengembangan.
  • Biaya pengembangan tertentu dikapitalisasi setelah kriteria kelayakan ekonomi terpenuhi.
  • IFRS mengidentifikasi beberapa kriteria spesifik yang harus dipenuhi sebelum biaya pengembangan dikapitalisasi
Amortisasi Aset Tidak Berwujud dengan Umur Terbatas

Amortisasi dengan biaya sistematis untuk biaya selama masa manfaat.

  • Akun aset kredit atau akumulasi amortisasi.
  • Kehidupan yang berguna harus mencerminkan periode dimana aset tersebut akan berkontribusi terhadap arus kas.
  • Amortisasi harus biaya dikurangi nilai residu.
  • Perusahaan harus mengevaluasi tak berwujud kehidupan sehari-hari untuk penurunan nilai.
Amortisasi Aset Tidak Berwujud dengan Umur Tidak Terbatas
  • Tidak dapat diperkirakan batas waktu aset diharapkan menghasilkan arus kas.
  • Harus menguji penurunan nilai aset tidak berwujud dengan umur tidak terbatas setidaknya setiap tahunnya.
  • Tidak ada amortisasi.
Penurunan Nilai Aset Tidak Berwujud Umur Terbatas

Kerugian penurunan nilai adalah nilai tercatat aset dikurangi jumlah yang dapat diperoleh kembali dari aset yang mengalami penurunan nilai.

Penurunan Nilai Aset Tak Berwujud Tak Terbatas Selain Goodwill
  • Harus diuji untuk penurunan nilai setidaknya setiap tahunnya.
  • Uji penurunan nilai sama dengan itu untuk kehidupan yang tidak berwujud. Itu adalah,
    • Membandingkan jumlah yang dapat diperoleh kembali dari aset tak berwujud dengan nilai tercatat aset.
    • Jika jumlah terpulihkan kurang dari nilai tercatat, perusahaan mengakui adanya penurunan nilai.
Penurunan Nilai Goodwill
  • Perusahaan harus menguji goodwill setidaknya setiap tahun.
  • Uji penurunan dilakukan berdasarkan unit penghasil kas dimana goodwill ditetapkan.
  • Unit penghasil kas: kelompok aset terkecil yang dapat diidentifikasi yang menghasilkan arus kas.
  • Karena jarang ada pasar untuk unit penghasil kas, estimasi jumlah terpulihkan untuk penurunan goodwill biasanya didasarkan pada estimasi nilai dalam penggunaan.

Untuk poin-poin selanjutnya mengenai Aset Tidak Berwujud, bisa di download ppt pada link diatas.

Demikian uraian poin-poin Akuntansi Aset Tidak Berwujud. Semoga bermanfaat, dan salam sukses SDM Indonesia.

ุฎูŽูŠู’ุฑู ุงู„ู†ุงุณู ุฃูŽู†ู’ููŽุนูู‡ูู…ู’ ู„ูู„ู†ุงุณู

______________________

SDMIndonesia.com

Explore: Training & Development

Konsultasi, Training, Pelatihan & In-house Training

depresiasi-penurunan-nilai-dan-deplesi

Akuntansi Keuangan: Depresiasi, Penurunan Nilai, dan Deplesi

“Depresiasi, Penurunan Nilai, dan Deplesi”

ุจูุณู’ู…ู ุงู„ู„ูŽู‘ู‡ู ุงู„ุฑูŽู‘ุญู’ู…ูŽู†ู ุงู„ุฑูŽู‘ุญููŠู…

Seiring dengan berjalannya waktu, aset tetap akan mengalami penyusutan (kecuali tanah).

Faktor yang mempengaruhi menurun kemampuan suatu aset tetap untuk memberikan jasa/manfaaat yaitu : secara fisik, disebabkan oleh pemakaian dan keausan karena penggunaan yang berlebihan dan secara fungsional, disebabkan oleh ketidakcukupan kapasitas yang tersedia dengan yang diminta (misal kemajuan teknologi).

Sehingga penurunan kemampuan aset tetap tersebut dapat dialokasikan sebagai biaya. Masalah pengalokasian biaya penyusutan merupakan masalah penting, karena mempengaruhi laba yang dihasilkan oleh suatu perusahaan.

Apabila menggunakan metode penyusutan yang tidak sesuai dengan prinsip-prinsip yang berlaku atau kondisi perusahaan tersebut,  maka akan mempengaruhi pendapatan yang dilaporkan setiap periode akuntansi. 

Selain itu juga mempengaruhi nilai dari aset tetap tersebut. Berikut ini Kami tim SDM Indonesia akan memberikan penjelasan mengenai Depresiasi, Penurunan Nilai, dan Deplesi.

Silahkan diunduh file PowerPoint (PDF) berikut:

_______________________

Belajar mudah dengan PowerPoint:

PPT Depresiasi, Penurunan Nilai, dan Deplesi

IG: SDM Unggul Indonesia Maju

_______________________

Poin-poin penting bab ini

Depresiasi/ Penyusutan

Penyusutan/ depresiasi adalah proses akuntansi untuk mengalokasikan biaya aset berwujud menjadi biaya secara sistematis dan rasional terhadap periode yang diharapkan dapat memanfaatkan penggunaan aset tersebut. Mengalokasikan biaya aset berumur panjang:

  • Aset tetap: Beban depresiasi/ penyusutan
  • Tidak berwujud: biaya amortisasi
  • Sumber daya mineral: Biaya deplesi
Tiga pertanyaan dasar:
  1. Dasar penyusutan apa yang digunakan?
  2. Berapakah masa manfaat aset?
  3. Apa metode pembagian biaya yang terbaik?
Metode Penyusutan

Profesi ini mengharuskan metode yang digunakan menjadi “sistematis dan rasional.” Metode yang digunakan meliputi:

  1. Metode aktivitas (unit penggunaan atau produksi).
  2. Metode garis lurus.
  3. Mengurangi (dipercepat) metode pengisian:
    • Jumlah angka tahun.
    • Metode saldo menurun.
Masalah Khusus Penyusutan
  1. Bagaimana seharusnya perusahaan menghitung depresiasi untuk periode parsial?
    • Perusahaan menentukan biaya penyusutan untuk setahun penuh dan kemudian
    • Perbaiki biaya penyusutan ini antara dua periode yang terlibat. (Proses ini harus berlanjut sepanjang masa manfaat aset).
  1. Apakah depresiasi memberi penggantian aset?
    • Tidak melibatkan arus kas keluar.
    • Dana untuk penggantian aset berasal dari pendapatan
  1. Bagaimana seharusnya perusahaan menangani revisi dalam tingkat depresiasi?
    • Diperuntukkan dalam periode sekarang dan prospektif
    • Tidak ditangani secara retrospektif.
    • Tidak dianggap kesalahan atau barang luar biasa.
Penurunan Nilai

Aset berwujud berumur panjang mengalami penurunan nilai bila perusahaan tidak dapat memulihkan nilai tercatat aset baik melalui penggunaan atau dengan menjualnya.

Secara tahunan, perusahaan meninjau aset untuk indikator penurunan nilai yaitu, penurunan kemampuan menghasilkan uang tunai melalui penggunaan atau penjualan.

Deplesi

Deplesi merupakan proses pengalokasian biaya sumber daya mineral. Sumber daya alam dapat dibagi menjadi dua kategori:

  1. Aset biologis (lahan hutan)
    • Pendekatan nilai wajar
  2. Sumber daya mineral (pertambangan minyak, gas, dan mineral)).
    • Penghapusan lengkap (konsumsi) aset.
    • Penggantian aset hanya dengan tindakan alam.

Baca juga: Aset Tidak Berwujud

Demikian poin-poin singkat, untuk materi selanjutnya mengenai Depresiasi, Penurunan Nilai, dan Deplesi, bisa di download ppt pada link diatas.

Demikian semoga bermanfaat, dan salam hormat.

ุฎูŽูŠู’ุฑู ุงู„ู†ุงุณู ุฃูŽู†ู’ููŽุนูู‡ูู…ู’ ู„ูู„ู†ุงุณู

_____________________

SDMIndonesia.com

Explore: Training & Development

Konsultasi, Training, Pelatihan & In-house Training

Memposisikan produk

Manajemen Pemasaran: Memposisikan Produk

“Manajemen Pemasaran: Kiat Memposisikan Produk”

ุจูุณู’ู…ู ุงู„ู„ูŽู‘ู‡ู ุงู„ุฑูŽู‘ุญู’ู…ูŽู†ู ุงู„ุฑูŽู‘ุญููŠู…

Positioning adalah tindakan perusahaan untuk merancang produk dan bauran pemasaran agar dapat tercipta kesan tertentu diingatan (benak) konsumen.

Dengan demikian konsumen / segmen pasar memahami dan menghargai apa yang dilakukan perusahaan dalam kaitannya dengan para pesaingnya.

Penting bagi perusahaan untuk meneliti atau mengindentifikasi posisi pesaing dan memutuskan mengambil posisi tertentu dibandingkan dengan posisi pesaing atau mencari kesempatan dalam pasar.

Jika posisi perusahaan itu sendiri dekat dengan pesaing lainnya, perusahaan itu harus menyeleksi dan kemudian mencari perbedaan lebih lanjut melalui keunikan / perbedaan-perbedaan tersendiri.

__________________________

Belajar Mudah dengan Power Point (PDF):

PPT Product Positioning

IG: SDM Unggul Indonesia Maju

__________________________

Peran Positioning dalam Strategi Pemasaran

Menurut Craven, seorang pakar pemasaran, positioning memegang peran yang sangat besar dalam strategi pemasaran. Langkah tersebut dilakukan setelah analisis pasar dan analisis pesaing dalam suatu analisis internal perusahaan (total situation analysis).

Alasannya dunia sekarang ini dilanda over komunikasi, terjadi ledakan barang, media, maupun iklan. Akibatnya pikiran (benak / persepsi) para prospek menjadi ajang pertempuran.

Oleh karena itu, agar dapat berhasil dalam suatu masyarakat yang over komunikasi, perusahaan bidang apapun sebaiknya mampu menciptakan suatu posisi yang mempertimbangkan tidak hanya kekuatan dan kelemahan perusahaan sendiri, tetapi juga kekuatan dan kelemahan pesaingnya dalam pikiran prospeknya.

Itulah sebabnya, ancangan dasar โ€˜positioningโ€™ tidak lagi sekadar menciptakan sesuatu yang baru dan berbeda dengan yang
lain, tetapi memanfaatkan dengan cerdik apa yang ada di dalam pikiran dan mengkaitkan hubungan-hubungan yang telah ada.

Product Positioning

Dalam proses positioning selalu dimulai product positioning. Pendapat ini dikemukakan oleh Regis Mc Kenna, tokoh pemasaran yang juga mengemukakan definisi product positioning.

Beliau menyampaikan penjelasan sebagai berikut:
โ€œThe positioning process should begin with the product themselves. To gain a strong product positioning, a company must differentiate its product from all other products on the market. The goal is to give the product a unique position in the market place.โ€

Dari definisi diatas mengandung pengertian bahwa proses positioning harus dimulai dengan produk itu sendiri. Untuk mencapai product positioning yang kuat, suatu perusahaan perlu melakukan diferensiasi dalam banyak faktor yaitu: teknologi, harga, kualitas, saluran distribusi atau sasaran konsumennya.

Baca juga: Manajemen Pemasaran: Analisis Persaingan dan Strategi Bersaing

Demikian poin-poin singkat dari Manajemen Pemasaran: Memposisikan Produk. Untuk materi lanjutan tentang product positioning, bisa di download ppt pada link diatas.

Demikian semoga bermanfaat, dan salam sukses SDM Indonesia.

ุฎูŽูŠู’ุฑู ุงู„ู†ุงุณู ุฃูŽู†ู’ููŽุนูู‡ูู…ู’ ู„ูู„ู†ุงุณู

________________________

SDMIndonesia.com

Explore: Training & Development

Konsultasi, Training, Pelatihan & In-house Training

Manajemen Pemasaran & Analisis Persaingan

Manajemen Pemasaran: Analisis Persaingan dan Strategi Bersaing

“Manajemen Pemasaran, Analisis Persaingan dan Strategi”

ุจูุณู’ู…ู ุงู„ู„ูŽู‘ู‡ู ุงู„ุฑูŽู‘ุญู’ู…ูŽู†ู ุงู„ุฑูŽู‘ุญููŠู…

Analisis persaingan adalah usaha mengidentifikasi kesempatan, tantangan atau permasalahan strategis (strategy question) yang terjadi akibat perubahan persaingan potensial, serta kekuatan dan kelemahan dalam kompetisi.

Analisis Persaingan dan kompetisi berguna untuk mendasari keputusan tentang produk yang dipasarkan agar kemudian diperoleh laba yang optimal.

Pasar berubah karena adanya perubahan kebutuhan pembeli, teknologi baru, kekuatan sosial-ekonomi, dan kegiatan persaingan.

Perubahan-perubahan ini menciptakan peluang dan tantangan baru bagi perusahaan untuk melayani pasar.

Analisis persaingan dimulai dengan pesaing umum dan selanjutnya pesaing potensial. Ada dua cara untuk mengidentifikasi pesaing umum. Yang pertama menguji perspektif  pelanggan dalam membuat pilihan diantara para  pesaing.

Silahkan diunduh file power-point (PDF) berikut ini:

_____________________________

Belajar Mudah dengan Power point (PDF):

PPT Analisis Persaingan dan Strategi Bersaing

IG: SDM Unggul Indonesia Maju

_____________________________

Tipe kedua adalah identifikasi dengan pendekatan yang berusaha menempatkan para pesaing kedalam kelompok-kelompok strategi dari dasar strategi persaingannya.

Setelah para pesaing diidentifikasi, fokusnya adalah berusaha memahami  mereka dan strateginya. Dari  uraian  tersebut dapat  dikembangkan analisis dari kekuatan dan kelemahan dari masing-masing pesaing atau kelompok strategi dari  pesaing.

Identifikasi Strategi Pesaing

Dalam melakukan identifikasi strategi pesaing ini, kita perlu memperhatikan juga beberapa hal berikut ini:

  1. Semakin mirip strategi suatu perusahaan dengan produk yang sejenis, maka semakin bersaing.
  2. Dalam suatu industri, pesaing-pesaing dalam industri yang bersangkutan dikelompokan dalam grup-grup. Setiap grup melakukan strategi yang berbeda dengan grup yang lain. Misalnya: Citra kualitas, Teknologi yang dipakai, Pasarnya, Metode produksinya.
Penilaian Kekuatan dan Kelemahan Pesaing

Setelah kita tahu siapa saja pesaing/kompetitor kita, tentukan kekuatan mereka dan cari tahu kerentanan mereka. Mengapa konsumen membeli dari mereka, apakah karena harga, nilai, pelayanan, kenyamanan, dan reputasi.

Fokuskan terutama pada kekuatan dan kelemahan yang dirasakan seperti yang kita lakukan terhadap perusahaan sesungguhnya. Ini karena persepsi konsumen ternyata bisa lebih penting dari kenyataan.

Identifikasi reaksi pesaing

Reaksi Pesaing maksudnya bagaimana pola dan strategi pesaing dalam merebut segmen pasar yang ada, dan bagaimana perusahaan mampu melakukan terobosan-terobosan baru dalam rangka mengungguli pesaing yang ada.

Untuk materi berikutnya tentang analisis persaingan dan strategi bersaing, bisa di download pada link diatas.

Demikian uraian singkat tentang Manajemen Pemasaran, Analisis Persaingan dan Strategi. Semoga bermanfaat, dan sukses SDM Indonesia.

ุฎูŽูŠู’ุฑู ุงู„ู†ุงุณู ุฃูŽู†ู’ููŽุนูู‡ูู…ู’ ู„ูู„ู†ุงุณู

_____________________

SDMIndonesia.com

Explore: Training & Development

Konsultasi, Training, Pelatihan & In-house Training

Pengambilan Keputusan & Informasi Relevan

Pengambilan Keputusan dan Informasi Relevan

“Akuntansi Biaya: Pengambilan Keputusan dan Informasi Relevan”

ุจูุณู’ู…ู ุงู„ู„ูŽู‘ู‡ู ุงู„ุฑูŽู‘ุญู’ู…ูŽู†ู ุงู„ุฑูŽู‘ุญููŠู…

Dalam penyusunan perencanaan ataupun pengambilan keputusan organisasi seorang manajer memerlukan informasi. Informasi yang relevan untuk meminimalisir resiko yang mungkin timbul dari perencanaan atau keputusan yang telah dibuat.

Oleh karena itu seorang pengolah informasi atau akuntan harus dapat menyajikan informasi-informasi yang relevan dan berkualitas. Informasi yang disajikan dalam akuntansi manajemen ini merupakan informasi utama yang dimiliki perusahaan.

Tugas utama seorang manajer adalah mengambil keputusan. Kualitas keputusan sangat dipengaruhi oleh kualitas data dan informasi.

Jadi jelas sekali, data dan informasi sangat berperan dalam pembuatan keputusan bagi manajer. Manajer merupakan pimpinan dan peserta aktif dalam proses perencanaan, pengendalian dan pengambilan keputusan.

Silahkan diunduh file power point (PDF) berikut ini:

_________________________

Belajar Mudah dengan Power Point (PDF):

PPT Pengambilan Keputusan & Informasi Relevan

IG: SDM Unggul Indonesia Maju

_________________________

Berikut poin-poin penting yang perlu diperhatikan dalam Pengambilan Keputusan dan Informasi Relevan suatu organisasi.

Model Keputusan Organisasi

Model keputusan adalah metode formal untuk membuat pilihan keputusan, seringkali melibatkan analisis kuantitatif dan kualitatif. Manajer sering menggunakan beberapa variasi Lima Langkah Proses Pengambilan Keputusan.

Informasi yang Relevan
  • Informasi yang relevan memiliki dua karakteristik: Terjadi di masa depan dan Berbeda di antara alternatif tindakan.
  • Biaya yang Relevan – biaya masa depan yang diharapkan
  • Pendapatan yang Relevan – mengharapkan pendapatan di masa depan
  • Biaya historis adalah biaya masa lalu yang tidak relevan dengan pengambilan keputusan. Disebut juga Sunk Costs (Biaya terpendam)
Jenis-Jenis Informasi
  • Faktor kuantitatif adalah hasil yang dapat diukur secara numerik
  • Sedangkan faktor kualitatif adalah hasil yang sulit diukur secara akurat dalam istilah numerik, seperti kepuasan. Sama pentingnya dengan faktor kuantitatif walaupun ukurannya sulit diukur
Terminologi
  • Biaya Inkremental yaitu biaya total tambahan yang dikeluarkan untuk suatu aktivitas
  • Pendapatan Inkremental yaitu jumlah pendapatan tambahan dari suatu kegiatan.
  • Biaya Diferensial yaitu perbedaan total biaya antara dua alternatif.
  • Pendapatan Diferensial yaitu perbedaan total pendapatan antara dua alternative.
One-Time-Only Special Orders
  • Menerima atau menolak pesanan khusus bila ada kapasitas produksi menganggur dan pesanan khusus tidak memiliki implikasi jangka panjang
  • Aturan Keputusan: apakah pesanan khusus menghasilkan pendapatan operasional tambahan?
    • Bila ya: terima
    • Bila tidak: tolak
  • Membandingkan pendapatan yang relevan dan biaya yang relevan untuk menentukan profitabilitas
Insourcing vs Outsourcing
  • Insourcing – memproduksi barang atau jasa dalam suatu organisasi
  • Outsourcing – membeli barang atau jasa dari vendor luar
  • Juga disebut keputusan “Membuat atau Beli
  • Aturan Keputusan: Pilih opsi yang akan memberi perusahaan biaya terendah, dan karena itu keuntungan tertinggi.
Biaya Peluang (Opportunity Costs)
  • Opportunity Cost adalah kontribusi terhadap pendapatan operasional yang dilupakan dengan tidak menggunakan sumber daya terbatas untuk penggunaan alternatif berikutnya
    • โ€œBerapa banyak keuntungan yang perusahaan ‘hilangkan’ dengan tidak memilih alternatif ini?โ€
  • Jenis Khusus Biaya Peluang: Holding Cost for Inventory. Dana yang diikat dalam persediaan tidak tersedia untuk investasi di tempat lain

Untuk materi selengkapnya mengenai Pengambilan Keputusan dan Informasi Relevan, bisa di download ppt pada link diatas.

Demikian semoga bermanfaat, dan sukses SDM Indonesia.

ุฎูŽูŠู’ุฑู ุงู„ู†ุงุณู ุฃูŽู†ู’ููŽุนูู‡ูู…ู’ ู„ูู„ู†ุงุณู

________________________

SDMIndonesia.com

Explore: Training & Development

Konsultasi, Training, Pelatihan & In-house Training