• +08123070905
  • sdmindonesia.info@gmail.com

Pengambilan Keputusan dan Informasi Relevan

Pengambilan Keputusan dan Informasi Relevan

Dalam penyusunan perencanaan ataupun pengambilan keputusan seorang manajer memerlukan informasi – informasi yang relevan untuk meminimalisir resiko yang mungkin timbul dari perencanaan atau keputusan yang telah dibuat. Oleh karena itu seorang pengolah informasi atau akuntan harus dapat menyajikan informasi – informasi yang relevan dan berkualitas. Informasi yang disajikan dalam akuntansi manajemen ini merupakan informasi utama yang dimiliki perusahaan. Informasi ini sangat berperan dalam pembuatan keputusan bagi manajer, karena manajer merupakan pimpinan dan peserta aktif dalam proses perencanaan, pengendalian, dan pengambilan keputusan. Berikut ini Kami tim SDM Indonesia akan memberikan penjelasan mengenai Pengambilan Keputusan dan Informasi Relevan.

Model Keputusan

Model keputusan adalah metode formal untuk membuat pilihan, seringkali melibatkan analisis kuantitatif dan kualitatif. Manajer sering menggunakan beberapa variasi Lima Langkah Proses Pengambilan Keputusan.

 

Relevan
  • Informasi yang relevan memiliki dua karakteristik: Terjadi di masa depan dan Berbeda di antara alternatif tindakan.
  • Biaya yang Relevan – biaya masa depan yang diharapkan
  • Pendapatan yang Relevan – mengharapkan pendapatan di masa depan
  • Biaya historis adalah biaya masa lalu yang tidak relevan dengan pengambilan keputusan. Disebut juga Sunk Costs (Biaya terpendam)

 

Jenis-Jenis Informasi
  • Faktor kuantitatif adalah hasil yang dapat diukur secara numerik
  • Sedangkan faktor kualitatif adalah hasil yang sulit diukur secara akurat dalam istilah numerik, seperti kepuasan. Sama pentingnya dengan faktor kuantitatif walaupun ukurannya sulit diukur

 

Terminologi
  • Biaya Inkremental yaitu biaya total tambahan yang dikeluarkan untuk suatu aktivitas
  • Pendapatan Inkremental yaitu- jumlah pendapatan tambahan dari suatu kegiatan.
  • Biaya Diferensial yaitu perbedaan total biaya antara dua alternatif.
  • Pendapatan Diferensial yaitu perbedaan total pendapatan antara dua alternative.

 

One-Time-Only Special Orders
  • Menerima atau menolak pesanan khusus bila ada kapasitas produksi menganggur dan pesanan khusus tidak memiliki implikasi jangka panjang
  • Aturan Keputusan: apakah pesanan khusus menghasilkan pendapatan operasional tambahan?
    • Ya – terima
    • Tidak – tolak
  • Membandingkan pendapatan yang relevan dan biaya yang relevan untuk menentukan profitabilitas

 

Insourcing vs Outsourcing
  • Insourcing – memproduksi barang atau jasa dalam suatu organisasi
  • Outsourcing – membeli barang atau jasa dari vendor luar
  • Juga disebut keputusan “Membuat atau Beli”
  • Aturan Keputusan: Pilih opsi yang akan memberi perusahaan biaya terendah, dan karena itu keuntungan tertinggi.

 

Biaya Peluang (Opportunity Costs)
  • Opportunity Cost adalah kontribusi terhadap pendapatan operasional yang dilupakan dengan tidak menggunakan sumber daya terbatas untuk penggunaan alternatif berikutnya
    • “Berapa banyak keuntungan yang perusahaan ‘hilangkan’ dengan tidak memilih alternatif ini?”
  • Jenis Khusus Biaya Peluang: Holding Cost for Inventory. Dana yang diikat dalam persediaan tidak tersedia untuk investasi di tempat lain

 

Untuk materi selengkapnya mengenai Pengambilan Keputusan dan Informasi Relevan, bisa di download ppt pada link di bawah ini:

PPT Pengambilan Keputusan dan Informasi Relevan

Demikian semoga bermanfaat, dan salam hormat.

Admin,

SDMIndonesia.com

Konsultasi, Training, Pelatihan & In-house Training

 

hasan100

Leave a Reply