• +08123070905
  • sdmindonesia.info@gmail.com

Motivasi

Motivasi

Manager yang berhasil adalah yang mampu menggerakkan bawahannya dengan menciptakan motivasi yang tepat bagi bawahannya. Motivasi ini nanti bertujuan untuk mencapai tujuan yang sudah ditentukan sebelumnya di perusahaan. Dengan motivasi yang tepat, maka tujuan pun akan cepat tercapai. Bagaimana agar menciptakan motivasi yang tepat bagi sumber daya manusia di perusahaan? Berikut penjelasannya…

Motivasi

Motif               : dorongan dari dalam jiwa

Motivasi          : segala sesuatu yang menjadi pendorong untuk bertindak atau melakukan sesuatu

Motivator         :objek yang menjadi dorongan untuk melakukan sesuatu

Pembagian Teori Motivasi
  • TEORI ISI (Content Theory)
  1. Teori Hirarki Kebutuhan ( A. Maslow)
  2. Teori E-R-G /exitency-related-growth( Clayton
  3. Alderfer)
  4. Teori Tiga Motif Sosial (D. McClelland)
  5. Teori Dua Faktor (Frederick Herzberg)
  • TEORI PROSES ( Process Theory)
  1. Equity Theory/keadilan (S. Adams)
  2. Expectancy Theory/pengharapan ( Victor Vroom)
  3. Goal Setting Theory/penentuan tujuan (Edwin Locke)
  4. Reinforcement Theory/penguatan ( B.F. Skinner)

Teori Isi: Hierarchy of Needs Theory (Abraham Maslow;1935)

Kebutuhan Manusia:

  • Physiological /dasar
  • Safety & Security/aman
  • Social (Belongingness & Love)/rasa kepemilikan
  • Esteem/penghargaan
  • Self Actualization/aktualisasi diri

Teori Isi: ERG Theory (Clayton Alderfer)

  1. E (Existence)/eksistensi
  2. R (Relatedness)/hubungan
  3. G (Growth)/perkembangan

Mekanisme Kebutuhan :

  • Frustration – Regression/kemudnuran
  • Satisfaction/kepuasan – Progression/peningkatan

Teori isi: Trichotomy of Needs/tiga motif sosial (David McClelland)

  1. Achievement Motive  (nAch): Motif untuk berprestasi
  2. Affiliation Motive (nAff): Motif untuk bersahabat.
  3. Power Motive (nPow) : Motif untuk berkuasa
Bentuk Outcome & Input
  • REWARDS :   – Gaji

– Status / Jabatan

– Penilaian / Penghargaan

  • INPUT : – Pendidikan

– Pengalaman

– Umur

– Jenis kelamin

– Usaha / Produktivitas

Goal Setting Theory/Teori Penentuan Sasaran (Edwin Locke)
  • Kuat lemahnya tingkah laku manusia ditentukan oleh sifat tujuan yang hendak dicapai.
  • Kecenderungan manusia untuk berjuang lebih keras mencapai suatu tujuan, apabila tujuan itu jelas, dipahami dan bermanfaat.
  • Makin kabur atau makin sulit dipahami suatu tujuan, akan makin besar keenganan untuk bertingkah laku.
Reinforcement Theory/Penguatan (Thorndike & B.F.Skinner)
  • Teori ini didasarkan atas “hukum pengaruh”
  • Tingkah laku dengan konsekuensi positif cenderung untuk diulang, sementara tingkah laku dengan konsekuensi negatif cenderung untuk tidak diulang.
Implikasi Bagi Manajer
  • Recognize Individual Differences/individu yg berbeda
  • Match People to Jobs/berikan pekerjaan yg tepat
  • Use Goals /penggunaan sasaran
  • Ensure that goals are perceived as attainable/ tujuan yg dirasakan dpt tercapai
  • Individualized Rewards/penghargaan individu
  • Link Rewards to Performance/ hubungan pekerjaan dengan kinerja
  • Check the System for Equity/ evaluasi sistem keadilan
  • Don’t Ignore Money/ jangan menilai dengan uang

 

Bagaimana ulasan selanjutnya? Silahkan download ppt pada link di bawah ini:

PPT Motivasi

Demikian semoga bermanfaat, dan salam hormat.

Admin,

SDMIndonesia.com

Konsultasi, Training, Pelatihan & In-house Training

 

hasan100

Leave a Reply