• +08123070905
  • sdmindonesia.info@gmail.com

Monthly Archive November 2018

Pelatihan kepemimpinan & manajemen organisasi

Pengelolaan, Kepemimpinan, dan Pemberdayaan


Dapatkan Slideshare Gratis:
PPT Pengelolaan, Kepemimpinan, dan Pemberdayaan

Seorang pemimpin perlu memiliki 3  ketrampilan penting yaitu: Ketrampilan mengelola organisasi, memimpin organisasi dan memberdayakan potensi pegawai yang dimiliki. Ketrampilan-ketrampilan tersebut, tidak mudah untuk didapatkan, perlu terus belajar dan berlatih dalam kehidupan nyata organisasi. Berikut sekilas pokok materi yang dapat dipelajari, dilatih dan dikembangkan. Silahkan mengunduh slideshare yang ada.

Peran Manajemen Baru
  • Komunikator terlatih
  • Team player dan perencana
  • Koordinator
  • Penyelenggara
  • Pengawas
Mengelola untuk Masa Depan
  • Siapkan yang tak terduga
  • Waktu reaksi lebih cepat
  • Struktur datar
  • Bangun tim
  • Tumbuh secara global
  • Kembangkan kepekaan budaya
  • Berinvestasi dalam teknologi
  • Kembangkan suasana kerja keluarga
  • Buat visi
  • Meningkatkan kompetensi
Fungsi Manajemen
  • Perencanaan
  • Pengorganisasian
  • Terkemuka
  • Mengontrol
Perencanaan: Buat Visi
  • Tetapkan Visi, Tujuan, Tujuan
  • Visi dan Misi – Mengapa Organisasi Ada, Tujuan Organisasi
  • Tujuan – Luas, Jangka Panjang
  • Tujuan – Tertentu, Jangka Pendek
  • Continuous Process SWOT dan PDCA
Pertanyaan Perencanaan
  1. Apa situasinya sekarang? Ke mana kita ingin pergi?
  1. Bagaimana kita bisa sampai disini dari sini?
    • Perencanaan strategis
    • Perencanaan Taktis
    • Perencanaan Operasional
    • Perencanaan kontingensi
Kepemimpinan  ( Leadership)

Pemimpin adalah seseorang yang diakui atau memperoleh pengakuan dari anggota sistem sosialnya dan berhak atau memiliki kekuasaan untuk dalam situasi tertentu menggerakkan anggotanya untuk mencapai tujuan bersama yang telah direncanakan.

Faktor Yang Menentukan Keberanian Manager Untuk Mengambil Keputusan
  • Pengalaman masa lalu
  • Intuisi
  • Keberanian mengambil resiko
  • Daya analisis
  • Kreativitas berfikir
  • Pengetahuan teoritik
  • Tekad untuk meraih keberhasilan
Kepemimpinan yang Sukses
  • Komunikasikan sebuah Visi
  • Menetapkan Nilai Perusahaan
  • Promosikan Etika Perusahaan
  • Ganti Rubah
Gaya Kepemimpinan
  • Otokratis
  • Partisipatif (demokratik)
  • Bebas-mengendalikan
Empat Tipe Kepemimpinan
  • Rasionalis
  • Politisi
  • Manusiawi
  • Budayawan
Kepemimpinan otokratis

Membuat keputusan manajerial tanpa berkonsultasi dengan orang lain

Kepemimpinan Partisipatif
  • Demokratis
  • Manajer dan karyawan bekerja sama untuk membuat keputusan
Kepemimpinan Bebas
  • Manajer menetapkan tujuan
  • Karyawan relatif bebas melakukan apapun yang diperlukan untuk mencapai tujuan tersebut
Memberdayakan Karyawan
  • Pemberdayaan: Memberikan wewenang dan tanggung jawab kepada karyawan untuk mengambil keputusan.
  • Mengaktifkan: Memberi pekerja alat pendidikan yang dibutuhkan untuk membuat keputusan.

Untuk materi selengkapnya mengenai pengelolaan, kepemimpinan dan pemberdayaan, bisa di download ppt pada link di bawah ini:

Dapatkan Slideshare Gratis:
PPT Pengelolaan, Kepemimpinan, dan Pemberdayaan

Demikian semoga bermanfaat, dan salam hormat.

Admin,

SDMIndonesia.com

Konsultasi, Training, Pelatihan & In-house Training


Hubungi Customer Service untuk informasi :
Pelatihan (In-house Training) “Kepemimpinan dan Manajemen Organisasi”

Kata kunci untuk penelusuran: pelatihan leadership untuk sukses, pelatihan pemberdayaan karyawan, pelatihan manajemen organisasi, pelatihan manajemen sumber daya manusia, training manajemen pemasaran, pelatihan manajemen kepemimpinan, praktek mengelola organisasi dan leadership skill, materi ppt, bahan power point, sdm indonesia.

Desain struktur organisasi yang efektif

Mengadaptasi Organisasi Pada Pasar Sekarang


Dapatkan slideshare disini:
>>>PPT Mengadaptasi Organisasi Pada Pasar Sekarang<<<

Agar bisnis dapat berjalan dengan sukses maka perlu diorganisasikan. Dalam mengorganisasi suatu bisnis tentunya harus memperhatikan unsur-unsur bisnis yang ada. Unsur bisnis yang perlu mendapat perhatian pengusaha yaitu lingkungan bisnis. Lingkungan sangat besar pengaruhnya kepada efisiensi dari operasional perusahaan dan kemampuannya untuk memperoleh keuntungan, Untuk itu setiap pemilik dan pemimpin usaha harus dapat memahami keadaan lingkungannya dan dampak lingkungan tersebut terhadap usahanya.

Ekonomi Skala (economies of scale) adalah situasi di mana perusahaan dapat mengurangi biaya produksi apabila mereka dapat membeli bahan mentah dalam jumlah besar, biaya rata – rata barang menurun ketika tingkat produksi meningkat.

Stuktur Organisasi terdiri dari :

  1. Pembagian Kerja
  2. Tugas Tim
  3. Menetapkan tanggung jawab / otoritas
  4. Akuntabilitas
  5. Mengalokasikan sumber daya
  6. Mendirikan prosedur
Prinsip – Prinsip Organisasi Fayol

Fayol memperkenalkan prinsip – prinsip tersebut sebagai berikut :

  1. Kesatuan Perintah adalah setiap pekerja harus melapor ke seorang dan satu – satunya atasan. Keuntungan dari prinsip ini sangat nyata.
  2. Hierarki Otoritas adalah semua pekerja harus mengetahui kepada siapa mereka harus melapor. Para manajer harus memiliki hak untuk memberikan perintah dan mengharapkan orang lain untuk mematuhinya.
  3. Divisi Tenaga Kerja adalah fungsi – fungsi harus dibagi menjadi area – area spesialisasi, seperti produksi, pemasaran, dan keuangan.
  4. Subordinasi Kepentingan Individu dengan Kepentingan Umum adalah para pekerja harus menganggap diri mereka sebagai tim yang terkoordinasi. Tujuan tim lebih penting daripada tujuan para pekerja individual.
  5. Otoritas adalah para manajer memiliki hak untuk memberikan perintah dan kuasa untuk menggalakkan kepatuhan.
  6. Tingkat Sentralisasi adalah jumlah kuasa pengambilan keputusan yang diberikan dalam manajemen puncak seharusnya berbeda – beda sesuai dengan keadaan.
  7. Saluran Komunikasi yang Jelas adalah semua pekerja harus mampu menjangkau orang lain dalam perusahaan tersebut dengan cepat dan mudah.
  8. Tata Tertib adalah bahan dan orang – orang harus ditempatkan dan dipertahankan dalam lokasi yang baik.
  9. Keadilan adalah seorang manajer harus memperlakukan para karyawan dan rekan kerja dengan rasa hormat dan keadilan.
  10. Esprit De Corps adalah semangat kebanggaan dan kesetiaan harus diciptakan di antara orang – orang dalam perusahaan.
Prinsip – Prinsip Organisasi Weber
  1. Deskripsi Pekerjaan.
  2. Peraturan Tertulis, Garis pedoman keputusan, dan catatan yang mendetail.
  3. Prosedur, Peraturan, dan Kebijakan yang konsisten.
  4. Promosi dan susunan kepegawaian yang didasarkan pada kualifikasi.
Sistim Sentralisasi

Otoritas yang Tersentralisasi (centralized authority) adalah sebuah struktur organisasi yang mempertahankan otoritas pengambilan keputusan di tingkat manajemen puncak di markas besar perusahaan.

Keuntungan:

  1. Kendali atas manajemen yang lebih besar
  2. Lebih efisiensi
  3. Sistem distribusi sederhana
  4. Citra merek / perusahaan yang kuat

Kerugian:

  1. Kurang tanggap terhadap pelanggan
  2. Pemberdayaan kurang
  3. Konflik interorganisasional
  4. Menurunkan moral dari kantor pusat
Sistem Desentralisasi

Otoritas yang Terdesentralisasi (decentralized authority) adalah sebuah struktur organisasi yang mendelegasikan otoritas pengambilan keputusan kepada para manajer tingkat lebih rendah yang lebih familier dengan kondisi lokal daripada manajemen markas besar.

Keuntungan:

  1. Ingin adaptasi yang lebih baik kepada pelanggan.
  2. Lebih pemberdayaan pekerja.
  3. Pengambilan keputusan yang lebih cepat.
  4. Lebih tinggi moral.

Kerugian:

  1. Kurang efisiensi
  2. Sistem distribusi kompleks
  3. Kurang kendalli atas manajemen
  4. Melemah citra perusahaan

Untuk materi selengkapnya mengenai adaptasi organisasi, bisa di download ppt pada link di bawah ini:

Dapatkan slideshare gratis:
>>>PPT Mengadaptasi Organisasi Pada Pasar Sekarang<<<

Demikian semoga bermanfaat, dan salam hormat.

Admin,

SDMIndonesia.com

Konsultasi, Training, Pelatihan & In-house Training


Hubungi Customer Service kami untuk informasi:

Pelatihan (In-house Training) Membuat Struktur Organisasi dan Job Description

Kata kunci untuk penelusuran: Pelatihan membuat struktur organisasi, konsultasi bisnis dan organisasi, business process reengineering, organisasi sentralisasi dan desentralisasi, prinsip organisasi weber, pelatihan penyusunan standar dan SOP, pelatihan kerja, devision of labor, membangun tim yang unggul, training motivasi dan komunikasi, sdm indonesia

E-Learning Pengantar Bisnis

Tautan Artikel

  1. Pengantar Bisnis Dan Ekonomi
  2. Etika Dan Tanggung Jawab Sosial
  3. Memilih Bentuk Kepemilikan Usaha
  4. Usaha Kecil, Kewirausahaan, Dan Waralaba
  5. Pengelolaan, Kepemimpinan, Dan Pemberdayaan
  6. Mengadaptasi Organisasi Pada Pasar Sekarang
  7. Memproduksi Barang Dan Layanan Kelas Dunia
  8. Memotivasi Karyawan Dan Membangun Tim Yang Mandiri
  9. Pemasaran: Membangun Hubungan Pelanggan (Bagian 1)
  10. Pengembangan Dan Penentuan Harga Produk Dan Jasa (Bagian 2)
  11. Mendistribusikan Produk Dengan Cepat Dan Efisien
  12. Menggunakan Teknik Promosi Yang Efektif
  13. Memahami Informasi Keuangan Dan Akuntansi

 

Tautan Power Point

  1. Pengantar Bisnis Dan Ekonomi
  2. Etika Dan Tanggung Jawab Sosial
  3. Memilih Bentuk Kepemilikan Usaha
  4. Usaha Kecil, Kewirausahaan, Dan Waralaba
  5. Pengelolaan, Kepemimpinan, Dan Pemberdayaan
  6. Mengadaptasi Organisasi Pada Pasar Sekarang
  7. Memproduksi Barang Dan Layanan Kelas Dunia
  8. Memotivasi Karyawan Dan Membangun Tim Yang Mandiri
  9. Pemasaran: Membangun Hubungan Pelanggan (Bagian 1)
  10. Pengembangan Dan Penentuan Harga Produk Dan Jasa (Bagian 2)
  11. Mendistribusikan Produk Dengan Cepat Dan Efisien
  12. Menggunakan Teknik Promosi Yang Efektif
  13. Memahami Informasi Keuangan Dan Akuntansi

Perilaku Keorganisasian

Perilaku keorganisasian merupakan studi yang menyelidiki pengaruh yang dimiliki oleh individu, kelompok, dan struktur terhadap perilaku dalam organisasi, yang bertujuan menerapkan ilmu pengetahuan guna meningkatkan efektivitas organisasi. Ilmu yang dimaksut yaitu yang mempelajari tentang interaksi manusia dalam organisasi yang meliputi studi secara sistimatik tentang perilaku, struktur dan proses didalam organisasi. Selanjutnya, dalam memahami sebuah perilaku keorganisasian,  ada baiknya terlebih dahulu  kita  memahami mengenai pengertian, tingkatan analisis, konsep dan  tujuan  dari perilaku keorgaisasian.

Tingkatan Analisis Dalam Perilaku Keorganisasian
  1. Tingkat individu

Kejadian yang terjadi dalam organisasi dianalisis dalam hubungannya dalam perilaku seseorang.

  1. Tingkat kelompok

Perilaku kelompok dipengaruhi aturan kelompok dan nilai yang dianut oleh kelompok itu.

  1. Tingkat organisasi

Organisasi lebih sekedar penjumlahan individu maupun kelompok tetapi kejadian yang terjadi dalam struktur organisasi yaitu struktur dan posisi seseorang dalam organisasi membawa pengaruh pada setiap interaksi sosial dalam organisasi.

Disiplin Ilmu yang Mendukung PO
  1. Psychology

Ilmu pengetahuan yang berusaha mengukur, menjelaskan, dan terkadang mengubah perilaku manusia dan makhluk lain.

  1. Social Psychology

Bidang dalam psikologi yang memadukan konsep dari psikologi dan sosiologi serta berfokus pada pengaruh seseorang terhadap orang lainnya.

  1. Sociology

Studi tentang manusia dalam kaitannya dengan lingkungan sosial dan kultur mereka.

  1. Anthropology

Studi kemasyarakatan untuk mempelajari manusia dan aktivitas-aktivitas mereka.

Konsep Dasar Perilaku Oganisasi
  1. Pekerjaan manajer
  2.  Definisi perilaku organisasi
  3. Disiplin ilmu yang mendukung perilaku organisasi
  4. Tantangan dan peluang perilaku organisasi
  5.  Model perilaku organisasi
Pekerjaan Manajer
  1. PLANNING, proses yang meliputi:
  • Pendefinisian tujuan suatu organisasi,
  • Penentuan strategi keseluruhan untuk mencapai tujuan tersebut
  • Pengembangan serangkaian rencana komprehensif untuk menggabung dan mengoordinasi berbagai aktivitas
  1. ORGANIZING, proses yang meliputi:
  • Penentuan tugas yang harus dikerjakan
  • Siapa yang mengerjakan tugas tersebut
  • Bagaimana tugas tersebut dikelompokkan
  • Siapa melapor kepada siapa
  • Dimana keputusan-keputusan dibuat
  1. LEADING, proses yang mencakup:
  • Pemberian motivasi kepada karyawan
  • Mengatur aktivitas individu lain
  • Memilih saluran komunikasi yang paling efektif
  • Penyelesaian konflik
  1. CONTROLLING
  • Memantau aktivitas untuk memastikan aktivitas tersebut diselesaikan seperti yang telah direncanakan dan membetulkan penyimpangan-penyimpangan yang signifikan

 

Bagaimana ulasan selanjutnya mengenai Perilaku Keorganisasian? Silahkan di download ppt pada link di bawah ini:

PPT Perilaku Keorganisasian

Demikian semoga bermanfaat, dan salam hormat.

Admin,

SDMIndonesia.com

Konsultasi, Training, Pelatihan & In-house Training